秦嶺太白山旅游景區(qū)提升思路

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1、山岳型景區(qū)占我國(guó)景區(qū)的絕大部分，也是開發(fā)較早的一類景區(qū)。我們這里提到的這類景區(qū)，擁有的自然資源并不像黃山、九寨溝那樣是獨(dú)一無(wú)二的，卻因歷史資源的不同，而獨(dú)具特色。但多種原因綜合，資源并沒有發(fā)揮想象中的價(jià)值，景區(qū)的發(fā)展平平——游客停留時(shí)間短、消費(fèi)低、滿意度不高，面臨著較大的提升壓力。不同景區(qū)有不同的發(fā)展癥結(jié)，但歸納起來(lái)，也可從中發(fā)現(xiàn)一些共性：（1）觀光主題缺失，賴以生存的觀光旅游形不成核心吸引力；（2）旅游設(shè)施功能性不足、特色性不夠，游客滿意度不高；（3）核心游線空白，游客通過(guò)游覽無(wú)法體驗(yàn)景區(qū)的精華。以下，我們以綠維創(chuàng)景做過(guò)的幾個(gè)項(xiàng)目為例，

2、探討山岳型景區(qū)的提升之路。一、項(xiàng)目背景太白山，是秦嶺山脈的主峰，也是我國(guó)大陸東部的第一高峰，是我國(guó)首批國(guó)家級(jí)森林公園。太白山作為中華龍脈——秦嶺的主峰，處在大西安世界級(jí)旅游目的地的格局中，地理、文化區(qū)位、資源價(jià)值獨(dú)特且具壟斷性，交通暢達(dá)便利，休閑市場(chǎng)近在咫尺，且具備休閑開發(fā)空間。我們認(rèn)為，本項(xiàng)目擁有世界級(jí)的山水資源，區(qū)位絕佳，市場(chǎng)基礎(chǔ)雄厚，有條件也應(yīng)該打造世界級(jí)的山水目的地。但目前其開發(fā)現(xiàn)狀與武陵源、黃山、峨眉山等類似山水旅游景區(qū)相比還存在著差距，在核心吸引物、內(nèi)部交通條件、產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)配套設(shè)施、綜合消費(fèi)方面都不盡完善，每年的游客量還不

3、到30萬(wàn)。在這樣的背景下，我們承接了此景區(qū)的提升策劃及概念性節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，核心任務(wù)在于整合太白山優(yōu)質(zhì)資源，深度挖掘太白山獨(dú)特價(jià)值，開創(chuàng)太白山大旅游時(shí)代，構(gòu)建太白山世界級(jí)山水旅游目的地。二、解決思路經(jīng)過(guò)研究，項(xiàng)目組提出了“從觀光主導(dǎo)走向綜合開發(fā)”的全新開發(fā)模式——效益增長(zhǎng)綜合化，注重游客質(zhì)量；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)合化，擺脫門票經(jīng)濟(jì)，減緩生態(tài)壓力、“從小格局到大格局，小客流到大客流，小消費(fèi)到大消費(fèi)，小收益到大收益”的全新戰(zhàn)略——山上、山下共同開發(fā)構(gòu)建世界級(jí)旅游目的地，充分重視山上觀光板塊與山下度假板塊的功能互補(bǔ)和經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)。據(jù)此，我們將此工作視為以“品牌形象

4、演進(jìn)”為首要，以“旅游布局調(diào)整”、“產(chǎn)品品質(zhì)提升”和“游線體系優(yōu)化”為核心；以“旅游要素整合”、“營(yíng)銷推廣創(chuàng)新”和“支撐體系強(qiáng)化”為配套的系統(tǒng)工程，全方面著手實(shí)現(xiàn)太白山景區(qū)的提升：品牌形象演進(jìn)——提煉文化精髓，整合資源優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建“秦嶺之心?大美仙境”的品牌形象，彰顯太白山作為世界級(jí)山水旅游區(qū)的獨(dú)特文化色彩；旅游布局調(diào)整——通過(guò)撤、并、改、擴(kuò)等方式科學(xué)對(duì)待現(xiàn)有景點(diǎn)，合理增加新景點(diǎn)，充分發(fā)揮山上旅游整合在調(diào)整總體旅游布局中的重要作用，使旅游布局更加有序；布局圖產(chǎn)品品質(zhì)提升——以主題作為引領(lǐng)，在豐富景點(diǎn)內(nèi)部項(xiàng)目數(shù)量的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化其特色性，豐富其

5、化內(nèi)涵與游覽空間，提升旅游產(chǎn)品的整體品質(zhì)；要素、營(yíng)銷及體系的提升景區(qū)大門效果圖瀑布酒店效果圖游線體系優(yōu)化——以“主線更精、輔線更廣”為原則，針對(duì)大眾觀光游客重點(diǎn)整合核心觀光游線線；針對(duì)休閑游客以及多日或多次觀光游客，在核心觀光線路以外，設(shè)計(jì)多條具有自身特色的輔助游線，形成“主次分明、特色互補(bǔ)”的線路體系；游線圖旅游要素整合——選取入口區(qū)作為觀光游覽結(jié)構(gòu)之中的核心集散節(jié)點(diǎn)，將太白山游覽的餐飲與休閑都集中于此，促使人流在景區(qū)內(nèi)周轉(zhuǎn)，形成觀光游線之中的核心區(qū)域；營(yíng)銷推廣創(chuàng)新——圍繞全新主題，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)市場(chǎng)，加大營(yíng)銷投入，通過(guò)微博營(yíng)銷、節(jié)慶營(yíng)銷、軟

6、文營(yíng)銷、事件營(yíng)銷、聯(lián)合營(yíng)銷等創(chuàng)新手段，使太白山的形象深入人心；支撐體系強(qiáng)化——通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新，以太白山旅游規(guī)劃編制為前提強(qiáng)化政府主導(dǎo)，以建立健全太白山旅游信息系統(tǒng)為抓手推進(jìn)信息工程，以高薪引進(jìn)、聯(lián)合辦學(xué)和系統(tǒng)技能培訓(xùn)為手段促進(jìn)人才培養(yǎng)，以環(huán)保優(yōu)先原則堅(jiān)持、合力興旅氛圍營(yíng)造、旅游安全體系建設(shè)為措施提升旅游環(huán)境，以爭(zhēng)取國(guó)家旅游配套金融支持與引進(jìn)社會(huì)資本為途徑突破資金瓶頸，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)旅游保障體系的強(qiáng)化。