視臺新大樓施組

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1、一.工程概況中國浙江電視臺新大樓工程位于本市西湖區(qū)莫干山路111號，省廣電廳大院內(nèi)東南角處。本工程地下二層（地下一層另含夾層），地上二十一層（不包括機房、水箱層）。建筑物1~9軸長53m，六層以上縮至34.19m；建筑物寬33.60m。工程總建筑面積約2.67萬平方米，建筑檐口高度87m，水箱頂高度94m，屋面天線桅桿基礎(chǔ)面標(biāo)高103m。本工程地下二層為汽車停車庫，地下一層為自行車停車庫，并設(shè)夾層作為管道層。底層為大堂。2~6層集中了演播廳、錄音室、配音室、串播室、播控中心等具有較高聲學(xué)要求及電視

2、工藝要求的技術(shù)用房。7~21層為辦公用房、大小會議室和活動用房。大樓內(nèi)設(shè)五部電梯、一部自動扶梯。底層層高為6m，2~6層層高4.20~4.50m不等，7~20層層高除11層為4m外，均為3.80m，21層層高為4.90m。樁基采用大直徑鉆孔灌注樁，地下室為箱形基礎(chǔ)。上部結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。本工程由杭州市建筑設(shè)計研究院設(shè)計。樁基、基坑圍護施工圖，及建筑平、立、剖面圖已經(jīng)出圖。本工程由浙江省工程咨詢公司監(jiān)理?，F(xiàn)場三通一平已經(jīng)完成。施工道路已通至現(xiàn)場，施工用電和施工用水均已接至現(xiàn)場，其中施工用電為31

3、5KVA。二.編制依據(jù)1.中國浙江電視臺新大樓工程施工招標(biāo)文件、施工圖2.土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范3.地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范4.混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范5.高層建筑箱形基礎(chǔ)設(shè)計與施工規(guī)程6.建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程7.施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程8.省、市、建工集團頒發(fā)的有關(guān)建筑規(guī)程、質(zhì)量、安全、文明施工等文件9.浙建一公司質(zhì)量手冊、程序文件、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工法及有關(guān)施工質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)管理等文件三.施工組織體系1.項目管理班子的組成我公司決定成立以公司副總經(jīng)理、總工程師陳玉躍

4、為總指揮、分公司副經(jīng)理、高級工程師張持平為副總指揮的工程指揮部。對本工程進(jìn)行全面的指揮和協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部在工程指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。由張先進(jìn)工程師擔(dān)任項目經(jīng)理。張先進(jìn)同志是國家一級項目經(jīng)理，曾擔(dān)任浙江省廣電中心廣播制作樓工程的項目經(jīng)理，該工程被杭州市質(zhì)量監(jiān)督站評為優(yōu)良工程，各項聲學(xué)指標(biāo)經(jīng)測試完全達(dá)到設(shè)計要求，受到建設(shè)單位高度評價。該項目經(jīng)理部組成人員技術(shù)力量雄厚，施工實踐經(jīng)驗豐富，具有強烈的創(chuàng)名牌工程的質(zhì)量意識。他們經(jīng)過多年的團結(jié)協(xié)作，配合默契，具有很強的凝聚力，善于打硬仗，有深基礎(chǔ)和高層建筑施

5、工的成熟經(jīng)驗。在項目管理部內(nèi)建立崗位責(zé)任制，做到職責(zé)明確，有章可循。建立目標(biāo)責(zé)任制，制定進(jìn)度分階段目標(biāo)、質(zhì)量分部分項目標(biāo)等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、文明施工責(zé)任制、消防安全責(zé)任制、現(xiàn)場保衛(wèi)責(zé)任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齊全，責(zé)任到人，使整個施工過程始終處于完全受控狀態(tài)。各級管理的落腳點是作業(yè)班組。選派技術(shù)素質(zhì)好的基本班組進(jìn)場施工。項目管理部必須加強對班組的各項管理，做好宣傳教育、技術(shù)交底、檢查監(jiān)督、經(jīng)濟獎罰等各項工作，提高班組的生產(chǎn)積極性。公司對本工程給予高度重視。

6、定期對工程進(jìn)行檢查，從質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工諸方面對項目管理部進(jìn)行考核。在公司范圍內(nèi)對勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行平衡調(diào)配，保證滿足本工程的施工需要。2.對專業(yè)分包單位的管理一個工程的實施，除了土建單位外，離不開各專業(yè)分包單位的配合。我公司將自始至終切實履行總承包的職責(zé)，對整個工程進(jìn)行總管理、總協(xié)調(diào)，以使工程完滿地達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。（1）土建總包單位和各中標(biāo)分包單位簽署總分包合同，納入總包管理。建立工程協(xié)調(diào)會制度。每周由總承包單位主持，該施工階段各專業(yè)分包單位參加。會上，要明確下

7、步工作安排，對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，采取針對性的措施。本著多通氣、多支持、多諒解的原則，加強配合過程中的協(xié)調(diào)。（2）施工總進(jìn)度及月進(jìn)度計劃要反映各分包單位承建的分項工程的內(nèi)容，提早通知專業(yè)分包單位的進(jìn)場時間，每月向?qū)I(yè)分包單位提出書面配合協(xié)作計劃，嚴(yán)格按分包合同控制各專業(yè)分包單位的質(zhì)量和工期。（3）分包工程施工前，要求各分包單位預(yù)先提供詳細(xì)的專項施工組織設(shè)計與施工進(jìn)度計劃，根據(jù)各分包工程的具體要求，進(jìn)行綜合分析，對施工程序中有矛盾的地方預(yù)先協(xié)調(diào)、處理。（4）結(jié)構(gòu)施工過程中，隨時與有關(guān)分包單位通

8、氣，及時進(jìn)行預(yù)留洞、預(yù)埋件的埋設(shè)，并在混凝土澆筑前由有關(guān)分包單位確認(rèn)。施工安排時，應(yīng)充分考慮分包單位穿插施工的時間（如放置電纜、電線導(dǎo)管、預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔洞等）。（5）裝飾施工過程中，做好土建和專業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào)，合理安排土建與分包單位的穿插和搭接。要重點抓好吊頂與照明、通風(fēng)、綜合布線的交接；暖衛(wèi)與墻面瓷磚的交接；防水與上、下水工程的交接。（6）將發(fā)自建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的工程聯(lián)系單（指令、通知）中涉及有關(guān)分包工程的部分，迅速及時地傳送到有關(guān)分包單位，并督促聯(lián)系單（指