我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的路徑探討

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1、第一次面試有著前所未有的心里感受，它不像開學(xué)，排好了對就能辦好入學(xué)手續(xù)。記得那天天氣很熱，當(dāng)而我們在外面整整2個小時再加上我把找人才進(jìn)入廠里面試部門我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的路徑探討　　一、我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新中存在的主要弊端她第一感覺就是對我頭發(fā)不滿意，燙了，還染了，被她罵死了，她叫我去剃掉，當(dāng)時心里特別緊張，老老實(shí)實(shí)的回答是是是……幸好這面試不是很正規(guī)的那種，不然我一點(diǎn)準(zhǔn)備都沒有肯定要拉黑的第一次面試有著前所未有的心里感受，它不像開學(xué)，排好了對就能辦好入學(xué)手續(xù)。記得那天天氣很熱，當(dāng)而我們在外面整整2個小時再加上我把

2、找人才進(jìn)入廠里面試部門　　近幾年來,我國政府不斷對企業(yè)進(jìn)行調(diào)整和改革,取得了一定的成效,現(xiàn)代企業(yè)制度向前邁出了重要步伐。但與新時期新形勢的要求還不夠,相當(dāng)一部分改制企業(yè)經(jīng)營機(jī)制尚未發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。尤其是我國加入WTO以后,國際社會和經(jīng)濟(jì)全球化要求越來越高,市場激烈競爭對我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求越來越嚴(yán)格。而我國現(xiàn)實(shí)企業(yè)中與國際社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求差距較大,還有諸多不適應(yīng)。主要表現(xiàn)在:一是產(chǎn)權(quán)不清、出資人不到位,政企職責(zé)沒有真正分開。二是投資主體單一,公司法人治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范。三是國有資產(chǎn)管理、監(jiān)督、營運(yùn)體系還未

3、建立起來,不能從體制上、機(jī)制上對國有企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督。四是企業(yè)集團(tuán)的管理體制和管理方式有待進(jìn)一步完善。五是企業(yè)內(nèi)部勞動、人事、分配制度改革不到位,沒有真正建立起優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。上述問題的存在,盡管有體制、制度上的原因,如我國幾十年與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)制度,正成為制約企業(yè)創(chuàng)新的桎梏。產(chǎn)權(quán)制度改革不到位,經(jīng)濟(jì)制度的落后以及管理制度的乏力,使我們的企業(yè)沒有能夠真正進(jìn)入市場。也有企業(yè)自身中的原因,其中最根本的原因是企業(yè)創(chuàng)新不夠,存在嚴(yán)重滯后,在現(xiàn)代企業(yè)理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理能力的創(chuàng)新上嚴(yán)重滯后于時代

4、、滯后于現(xiàn)實(shí)、滯后于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育的內(nèi)在要求。由此可見,盡快進(jìn)行我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新已迫在眉睫,成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政府工作的緊迫任務(wù)?！　《?、我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的理論支撐她第一感覺就是對我頭發(fā)不滿意，燙了，還染了，被她罵死了，她叫我去剃掉，當(dāng)時心里特別緊張，老老實(shí)實(shí)的回答是是是……幸好這面試不是很正規(guī)的那種，不然我一點(diǎn)準(zhǔn)備都沒有肯定要拉黑的第一次面試有著前所未有的心里感受，它不像開學(xué)，排好了對就能辦好入學(xué)手續(xù)。記得那天天氣很熱，當(dāng)而我們在外面整整2個小時再加上我把找人才進(jìn)入廠里面試部門　　當(dāng)今世界知識經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,

5、企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新,企業(yè)創(chuàng)新又離不開經(jīng)營思想的的不斷更新,這是企業(yè)創(chuàng)新的先導(dǎo)。1912年,當(dāng)代資產(chǎn)階級著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在其代表作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中提出了以“創(chuàng)新”理論為核心的動態(tài)發(fā)展理論。他認(rèn)為,在經(jīng)濟(jì)生活中存在著“循環(huán)流轉(zhuǎn)”的“均衡”狀況,在這種情況下,沒有變動,沒有發(fā)展,經(jīng)濟(jì)發(fā)展則是對這種靜態(tài)的“循環(huán)流轉(zhuǎn)”的一種突破,即經(jīng)濟(jì)發(fā)展是“來自內(nèi)部自身創(chuàng)造性的關(guān)于經(jīng)濟(jì)生活的一種變動”。這種突破或變動是生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”,包括開發(fā)新產(chǎn)品,采用新技術(shù),開辟新市場,控制原材料的新供應(yīng)來源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)

6、的新組織,從而形成“不斷地從內(nèi)部新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),即不斷地破壞舊的,不斷地創(chuàng)造新的結(jié)構(gòu)”的過程稱作產(chǎn)業(yè)突變”。熊彼特認(rèn)為,這種突破或經(jīng)濟(jì)發(fā)展來自“內(nèi)在的因素”,這就是企業(yè)家的創(chuàng)新,是“創(chuàng)新性的破壞過程”。它的間歇出現(xiàn)會引起經(jīng)濟(jì)的周期波動。因此,經(jīng)濟(jì)發(fā)展表現(xiàn)為跳躍式的激增和變動,而不是漸進(jìn)的、和諧的過程?！鞍凑招鼙颂氐挠^點(diǎn),創(chuàng)新是資本主義的根本原因,是企業(yè)家的基本職能,制度創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容。創(chuàng)新活動使技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的地位越來越高、市場競爭越來越激烈,制度創(chuàng)新需要在企業(yè)改革中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中再改革,不斷地

7、調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行規(guī)則和管理規(guī)章制度等要素,使企業(yè)制度滿足企業(yè)內(nèi)部一系列創(chuàng)新要求,以適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代外部環(huán)境多變性的趨勢。所謂制度創(chuàng)新,就是指能夠使創(chuàng)新者獲得追加利益的現(xiàn)存制度的變革,而企業(yè)制度創(chuàng)新則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的變革,通過調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者三者的關(guān)系,使各方面的權(quán)利和利益得到充分的體現(xiàn)。調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),修正、完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,使企業(yè)的各種要素合理配置,以求發(fā)揮最大的效能。同時企業(yè)的制度創(chuàng)新又促進(jìn)了無形資本的形成和發(fā)展,大大地提高了企業(yè)的競爭力?！　↑h中央、

8、國務(wù)院在多項(xiàng)決定中指出:大中型企業(yè)要建立健全企業(yè)技術(shù)中心,加速形成有利于技術(shù)創(chuàng)新和科技成果迅速轉(zhuǎn)化的有效機(jī)制。她第一感覺就是對我頭發(fā)不滿意，燙了，還染了，被她罵死了，她叫我去剃掉，當(dāng)時心里特別緊張，老老實(shí)實(shí)的回答是是是……幸好這面試不是很正規(guī)的那種，不然我一點(diǎn)準(zhǔn)備都沒有肯定要拉黑的