【公司監(jiān)理】工作指南范本(word檔，可編輯)

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1、監(jiān)理工作指南**建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司2012年3月1目錄1．2．3．4．5．6．7．8．9．前言工程項目階段監(jiān)理工作指南工程建設(shè)報建程序與手續(xù)辦理指南工程竣工驗收備案程序指南基坑工程監(jiān)理工作指南主體分部驗收程序指南施工現(xiàn)場安全文明監(jiān)理工作指南工程現(xiàn)場資料管理檢查指南建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督檢測工作指南10．監(jiān)理日志記錄格式指南11．電氣專業(yè)工程監(jiān)理人員工作指南12．水暖專業(yè)工程監(jiān)理人員工作指南13．工程主體質(zhì)量評估報告編制指南14．工程竣工質(zhì)量評估報告編制指南2前言一、建設(shè)工程監(jiān)理指南的目的監(jiān)理公司在實施工程監(jiān)理的活動中，積累

2、了大量的經(jīng)驗和教訓(xùn)，有些經(jīng)驗是十分寶貴的，有些教訓(xùn)也是相當(dāng)慘痛的。為了使這些經(jīng)驗讓全體員工共享，讓教訓(xùn)不再發(fā)生，使建設(shè)工程監(jiān)理走上規(guī)范化管理的軌道，統(tǒng)一工程監(jiān)理操作模式，避免在監(jiān)理工作中再走彎路，公司決定組織編寫《建設(shè)工程監(jiān)理工作指南》。本資料結(jié)合公司質(zhì)量管理手冊、程序文件和項目的實際情況靈活運用，其目的使大家在今后的監(jiān)理工作中能夠起到幫助作用。作為公司的員工，應(yīng)該清楚監(jiān)理工作的特點和活動行為準(zhǔn)則，熟悉工程建設(shè)的各項法律法規(guī)，以及有關(guān)工程建設(shè)的合同條款，要具有綜合分析判斷問題的能力。結(jié)合工程項目的具體情況，制訂出自己崗位本工程

3、的監(jiān)督計劃和工作落實措施，，為建設(shè)單位提供專業(yè)化的服務(wù)，同建設(shè)單位和承包單位共同做好三控兩管一協(xié)調(diào)的工作。二、工程監(jiān)理的責(zé)任監(jiān)理公司是工程項目建設(shè)的主體之一。在建設(shè)工程當(dāng)中，有重大問題的決定權(quán)，是建設(shè)單位的工程監(jiān)管顧問，我們受建設(shè)單位委托代表建設(shè)單位實施工程建設(shè)監(jiān)督權(quán)，工作責(zé)任特別重大。建設(shè)單位希望在合理的工程造價和工期內(nèi)，收到質(zhì)量合格的工程實體，從而取得較大的投資效益。這些工作都需要在監(jiān)理公司的配合下，運用監(jiān)理人員的智慧、專業(yè)知識和協(xié)調(diào)能力，監(jiān)督承包單位按計劃達(dá)到預(yù)期的規(guī)劃目標(biāo)。項目監(jiān)理部全體人員要在思想上引起充分重視，認(rèn)識

4、到自己工作的重要性。加強自身素質(zhì)建設(shè)和專業(yè)知識的提高，不間斷地提高自己的專業(yè)水平，特別是獨立工作的能力，以健康的體魄當(dāng)好業(yè)主的參謀，為建設(shè)工程把好三3控關(guān)。三、建設(shè)工程監(jiān)理的三大控制目標(biāo)建設(shè)工程監(jiān)理的三大控制目標(biāo)是質(zhì)量、進度和投資，這三項目標(biāo)是對立而又統(tǒng)一的，也是不可分割的。監(jiān)理部要進行有效的三大目標(biāo)控制，首要任務(wù)就是確定目標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃列出分部控制計劃，通過項目監(jiān)理部落實本次監(jiān)理任務(wù)目標(biāo)規(guī)劃?？刂朴媱澮坏┩度脒\行就隨時進行控制和協(xié)調(diào)，進行對比。因為整個建設(shè)項目是在動態(tài)中運行的，受影響的因素很多，因此運行也不可能是均衡的，通

5、過檢查對比，找出偏差，采取措施保證目標(biāo)規(guī)劃的順利實施。監(jiān)理部組建后，應(yīng)盡快了解監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)。規(guī)劃目標(biāo)的確定可以從監(jiān)理合同或者中標(biāo)通知書、還有承包商的施工合同中得到。例如工程質(zhì)量必須達(dá)到合格，要求施工進度達(dá)到要求工期，工程投資應(yīng)控制在計劃的額度內(nèi)等等。前兩項數(shù)據(jù)比較容易得到，投資數(shù)據(jù)比較困難，要得到詳細(xì)的分階段分部工程的數(shù)據(jù)，可從建設(shè)單位的招投標(biāo)標(biāo)底中索取。目標(biāo)數(shù)據(jù)確定后，監(jiān)理部還要同合同內(nèi)容中的數(shù)據(jù)相對比，檢查是否相符、一致。因為目標(biāo)數(shù)據(jù)一定要滿足合同數(shù)據(jù)的需要，否則就要重新調(diào)整確定。監(jiān)理目標(biāo)規(guī)劃確定后，隨之就要制定落實規(guī)劃的

6、階段性計劃，然后才能組織實施，并具有可操作性。（一）建設(shè)工程質(zhì)量控制計劃的確定質(zhì)量控制計劃就是為有效地進行質(zhì)量控制而制定的質(zhì)量控制措施的方法和步驟。在滿足投資和進度要求的前提下而進行的質(zhì)量管理，而要達(dá)到的預(yù)期設(shè)想。質(zhì)量控制計劃應(yīng)以自身項目為確定基礎(chǔ)，結(jié)合國家有關(guān)的法律法規(guī)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有針對性地分階段制訂，無論采用什么辦法進行控制，其質(zhì)量4要求都不能低于國家強制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。質(zhì)量控制的檢查方法和標(biāo)準(zhǔn)詳見國家新版的施工質(zhì)量驗收規(guī)范，是根據(jù)建筑工程的九大分部工程而編制的。九大分部工程分別是：1.地基與基礎(chǔ)2.主體結(jié)構(gòu)3.建筑

7、裝飾裝修4.建筑屋面5.建筑給水、排水及采暖6.建筑電氣7智能建筑8通風(fēng)與空調(diào)9電梯摘自建設(shè)部建標(biāo)[2001]157號文：關(guān)于發(fā)布國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的通知。標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范號分別是：1.建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20012.建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-20023.砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-20024.混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-20025.鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-20016.木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50206-2

8、0027.屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-20028.地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-20029.建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-200210.建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-200111.建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量