公司綜合財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃

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1、公司綜合財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃根據(jù)＃＃年綜合財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃有兩項(xiàng)計(jì)劃沒(méi)完成，一是《崗位薪酬方案》二是《公司文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案》，在此我向三位領(lǐng)導(dǎo)檢討。＃＃年總結(jié)我就不多說(shuō)了，因?yàn)樯习肽暌呀?jīng)談一次了。為了響應(yīng)在＃＃年第十二次全體員工會(huì)議上提倡的：來(lái)實(shí)的不來(lái)虛的，主要針對(duì)存在問(wèn)題以及明年建議兩方面交流的講話精神。我談的重點(diǎn)是＃＃年三大方面工作計(jì)劃（就是不足和急需解決的問(wèn)題）和八個(gè)小建議，望大家敬請(qǐng)指正。對(duì)根據(jù)公司＃＃年度的實(shí)際情況以及公司現(xiàn)有的組織構(gòu)架管理體系下，公司綜合財(cái)務(wù)部對(duì)＃＃年度工作計(jì)劃是針對(duì)，公司行政管理、人力資源、后勤保障、制

2、度建設(shè)等工作進(jìn)行。第一部分總體目標(biāo)一、總體目標(biāo)：根據(jù)本年度工作情況與綜合財(cái)務(wù)部存在的“三多三少”問(wèn)題：被動(dòng)服務(wù)多，主動(dòng)服務(wù)少；按部就班服務(wù)多，積極創(chuàng)新服務(wù)少；一般性服務(wù)多，高效性服務(wù)少，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后發(fā)展趨勢(shì)，綜合財(cái)務(wù)部從以下三大方面開(kāi)展＃＃年度的相關(guān)工作：1、行政管理：（1）制度保障方面：＃＃年度將進(jìn)一步完善公司制度化的基礎(chǔ)建設(shè)，已經(jīng)出臺(tái)的進(jìn)行修改完善，沒(méi)出臺(tái)的加快推出進(jìn)度，以保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的管理體系中運(yùn)行。（2）文化建設(shè)方面：＃＃年度將進(jìn)行整理公司自成立以來(lái)所有大事記，弘揚(yáng)企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)。將進(jìn)一步推進(jìn)公司

3、員工滿意度調(diào)查、加強(qiáng)健康保障建設(shè)和自身建設(shè)等幾個(gè)方面，為公司廣大員工創(chuàng)造一個(gè)充滿企業(yè)人文關(guān)懷的工作氛圍。（3）內(nèi)外溝通機(jī)制建設(shè)與完善：綜合財(cái)務(wù)部將在＃＃年度建設(shè)和完善本部門內(nèi)部的縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)本部門全體員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的內(nèi)部關(guān)系。2、人力資源方面：（1）員工培訓(xùn)：綜合財(cái)務(wù)部將大力加強(qiáng)公司全體員工的崗位知識(shí)、崗位技能和素質(zhì)培訓(xùn)。（2）薪酬與福利方面：公司綜合財(cái)務(wù)部將在＃＃年度推行公司崗位薪酬體系制度，保證公司員工正常的工資結(jié)算。（3）績(jī)效管理方面：綜合財(cái)務(wù)部在＃＃年度將制定各崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照此

4、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核。（4）員工關(guān)系方面：即勞動(dòng)關(guān)系方面。公司綜合財(cái)務(wù)部在＃＃年度將嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)法》及公司勞動(dòng)關(guān)系制度。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生，保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。3、綜合財(cái)務(wù)部日常工作方面：＃＃年度綜合財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行本部門的日常行政工作，完善和改進(jìn)綜合財(cái)務(wù)部在＃＃年度所存在的不足，保證公司行政工作的正常開(kāi)展。主要工作有：考勤管理、車輛管理、衛(wèi)生管理、人事管理、檔案管理、辦公用品管理、后勤保障、辦公設(shè)備維護(hù)等。二、注意事項(xiàng)：(1)行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，不可急于求成。因此綜合財(cái)務(wù)部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則

5、進(jìn)行。(2)行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)工作。第二部分具體內(nèi)容及時(shí)間安排一、行政管理方面：（一）制度保障：1、目標(biāo)概述：公司迄今為止的制度體制嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的制度體制的建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，綜合財(cái)務(wù)部在＃＃年首先應(yīng)完成公司制度體制的完善?；诜€(wěn)定、嚴(yán)格、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)管理體制發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一套科學(xué)的公司制度體制，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的管理體制中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。2、具體實(shí)施方案：（1）自＃＃年1月1日起對(duì)公司原有制度進(jìn)行修訂。擬定試

6、行期為三個(gè)月，在新制度試行之前原有公司制度仍應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行。（2）自＃＃年1月1日起，至＃＃年3月31日止，公司綜合財(cái)務(wù)部將征求公司各部門意見(jiàn)和建議，對(duì)新修訂的制度內(nèi)容在實(shí)際工作出現(xiàn)的中不可行、不切實(shí)際和妨礙正常工作的部分進(jìn)行整理，針對(duì)具體章節(jié)進(jìn)行修改或廢止。（二）文化建設(shè)：1、目標(biāo)概述：建設(shè)企業(yè)文化、弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。2、具體實(shí)施方案：（1）根據(jù)公司存檔的文檔資料整理公司自創(chuàng)建以來(lái)的企業(yè)大事記。（2）組織一次“春游踏青活動(dòng)”及一次參與度高的“賽事”。（3）關(guān)心員工生活，解決員工困難，年底開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，探望生病員工及家屬，帶去組織的

7、溫暖。（4）組織員工參加社會(huì)公益活動(dòng)，開(kāi)展捐款（物）活動(dòng)，奉獻(xiàn)愛(ài)心。（三）綜合財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)外溝通機(jī)制建設(shè)與完善：1、目標(biāo)概述：建立綜合財(cái)務(wù)部橫向、縱向溝通機(jī)制，保證公司各部門與綜合財(cái)務(wù)部的信息交流和綜合財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)各層次員工的信息交流通暢。2、具體實(shí)施方案：（1）綜合財(cái)務(wù)部橫向溝通機(jī)制建立：綜合財(cái)務(wù)部將明確各崗位人員。使公司其他各部門可以互相了解、熟悉綜合財(cái)務(wù)部的工作內(nèi)容，方便公司各部門之間的配合與協(xié)作。（2）綜合財(cái)務(wù)部縱向溝通機(jī)制完善：進(jìn)一步完善綜合財(cái)務(wù)部各崗位員工應(yīng)定時(shí)對(duì)本部門上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)日匯報(bào)的縱向溝通機(jī)制。保證公司綜合財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部的

8、信息通暢。二、人力資源方面：（一）員工培訓(xùn)：1、目標(biāo)概述：＃＃年公司培訓(xùn)計(jì)劃是為了提高公司各員工的本職崗位的崗位知識(shí)儲(chǔ)備、崗位技能提高和公司企業(yè)文化對(duì)其產(chǎn)生影響的加深。以此達(dá)到降低公司人員流動(dòng)性、提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和降低公司招聘成本為目的。2、