液化氣站安全系統(tǒng)管理系統(tǒng)規(guī)章制度

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1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案×××××液化氣站安全生產(chǎn)管理制度精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案液化氣站安全管理制度為確保液化石油氣站安全，特制訂安全管理規(guī)定如下：（一）設(shè)立站值班人員，堅(jiān)持二十四小時值班制，值班員應(yīng)游動檢查觀察庫區(qū)動態(tài)，清除庫區(qū)雜草，打掃清潔衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)險情，應(yīng)及時報告單位領(lǐng)導(dǎo)，同時應(yīng)盡力采取安全處置措施。（二）罐區(qū)周圍不準(zhǔn)有明火。無關(guān)人員不得進(jìn)入罐區(qū)。工作人員在罐內(nèi)工作，嚴(yán)禁吸煙。罐區(qū)內(nèi)動電、動火、焊接作業(yè)，應(yīng)經(jīng)公安、消防等部門同意，并確保液化氣濃度在安全范圍內(nèi)后，方可動工。（三）罐區(qū)內(nèi)應(yīng)配足消防設(shè)施，罐區(qū)管理人員

2、負(fù)責(zé)并定期進(jìn)行檢查、更換、嚴(yán)禁使用過期失效滅火藥劑。（四）單位派汽車提運(yùn)裝卸氣瓶，只能是提運(yùn)工作人員和司機(jī)二人進(jìn)入站區(qū)，并應(yīng)遵守本規(guī)定，聽從車間負(fù)責(zé)人員的指揮。（五）建立嚴(yán)格的氣瓶進(jìn)貨與發(fā)放制度，嚴(yán)格進(jìn)行登記檢查，做到數(shù)字準(zhǔn)確，賬物相符。（六）氣瓶庫內(nèi)防止日光直接照射、溫度過高和長期淋雨現(xiàn)象。搬運(yùn)裝卸氣瓶，應(yīng)防止墜落或撞擊。（七）氣瓶庫內(nèi)存放氣瓶，地上應(yīng)鋪絕緣墊板或不發(fā)火地面，重瓶堆放不準(zhǔn)超過兩層，空瓶應(yīng)堆穩(wěn)固。（八）應(yīng)經(jīng)常檢查庫內(nèi)有無泄漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)氣瓶漏氣，應(yīng)隔離存放，及時安排檢修。（九）按規(guī)定定期對鋼

3、瓶進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格者，嚴(yán)禁再使用。液化氣站規(guī)章制度一、總則1.加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，防止和減少安全生產(chǎn)事故，切實(shí)保障員工在經(jīng)營活動中的安全與健康。2.遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，樹立“以人為本”的思想、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全監(jiān)督機(jī)制，采用先進(jìn)適用安全技術(shù)、裝備，抓好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案育，堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查，保證安全生產(chǎn)投入，加大事故隱患整改和重點(diǎn)危險源監(jiān)控力度，全面提高安

4、全生產(chǎn)管理水平。3.加強(qiáng)基層安全建設(shè)，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)的過程管理，按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范組織生產(chǎn)，努力做到生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、基層管理標(biāo)準(zhǔn)化。4.切實(shí)保障員工在安全生產(chǎn)方面的各項(xiàng)權(quán)利。與員工簽定勞動合同，同時應(yīng)簽定《員工安全生產(chǎn)責(zé)任制合同》；為員工創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境，提供合格的勞動防護(hù)用品和工具。二、站長崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)全站員工開展各項(xiàng)經(jīng)營、管理和服務(wù)工作。2.負(fù)責(zé)液化氣站商品的進(jìn)、銷、存和數(shù)質(zhì)量管理，保障供應(yīng)，提高銷量。3.加強(qiáng)核算，分解落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，控制費(fèi)用支出，降

5、低商品損耗，提高效益。4.負(fù)責(zé)制定液化氣站防火預(yù)案，開展安全教育，完善安全設(shè)施，落實(shí)安全措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。5.熟悉液化氣站各經(jīng)營管理環(huán)節(jié)和操作規(guī)程，合理調(diào)配人力；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各崗位工作。6.必須在生產(chǎn)現(xiàn)場，直接進(jìn)行現(xiàn)場管理，并定時或不定時對液化氣站進(jìn)行全面巡檢。若有特殊情況離開，應(yīng)指定人員代行其職責(zé)。7.負(fù)責(zé)站內(nèi)設(shè)備設(shè)施管理，組織人員進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。8.負(fù)責(zé)員工的思想政治教育工作，帶領(lǐng)全體員工遵章守紀(jì)，保持良好站風(fēng)。9.秉公辦事，做好站內(nèi)員工考核、分配工作，充分調(diào)動每一個員工的積極

6、性。10.根據(jù)授權(quán)處理事故和其他突發(fā)事件。三、法人代表安全生產(chǎn)承諾職責(zé)1.作為第一責(zé)任人，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對單位的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)；精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案2.嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)專門管理機(jī)構(gòu)；3.審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)；4.確保對安全生產(chǎn)投入要求（包括資金投入、人員配置等）的實(shí)現(xiàn)；5.組織安全檢查及對重大事故的調(diào)查處理；6.對事故應(yīng)急救援預(yù)案的提出總要求（組織、制定、演練、完善等）。四、班長崗位職責(zé)1.嚴(yán)格遵守液化氣站的規(guī)章制度，協(xié)助站長組織

7、本班員工開展各項(xiàng)經(jīng)營、管理和服務(wù)工作。2.確保當(dāng)班期間液化氣站的正常營運(yùn)，保障供應(yīng)，提高銷量，努力完成本班的銷售目標(biāo)。3.認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全制度，協(xié)助站長對本班員工及顧客進(jìn)行安全教育，檢查、監(jiān)督各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。4.負(fù)責(zé)本班員工的思想政治教育工作，帶領(lǐng)員工遵守公司和加油站的規(guī)章制度，做好對顧客的服務(wù)工作。5.帶領(lǐng)本班員工，認(rèn)真做好交接班工作，確保當(dāng)班賬表及時、完整、真實(shí)、準(zhǔn)確并按時歸檔。6.在站長授權(quán)范圍內(nèi)，處理本班日常事務(wù)，重大問題及時向站長報告并協(xié)助處理。7.完成站長交辦的其他工作。五、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)管理

8、制度1、公司充裝區(qū)、儲罐區(qū)等生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁一切煙火，不準(zhǔn)攜帶火種進(jìn)入。外單位人員隨身攜帶火種（打火機(jī)、火柴）交給門衛(wèi)專人保管。2、公司職工和外單位人員一律不準(zhǔn)穿帶釘子鞋進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)。不準(zhǔn)在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)打手機(jī)。3、凡進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的各種車輛，必須在發(fā)動機(jī)排氣管的出口處安裝防火帽。4、來公司的人員和車輛須經(jīng)批準(zhǔn)方能進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案5、不準(zhǔn)在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)修車、擦車、試車。6、外單位人員不準(zhǔn)動用充裝區(qū)設(shè)備、消防設(shè)備