2018-2024年酒店行業(yè)調(diào)查研究與投資前景分析預(yù)測(cè)報(bào)告(目錄)

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1、2018-2024年酒店行業(yè)調(diào)查研究與投資前景分析預(yù)測(cè)報(bào)告33報(bào)告信息報(bào)告類型多用戶、行業(yè)報(bào)告報(bào)告編號(hào)117307←咨詢時(shí)，請(qǐng)說(shuō)明此編號(hào)報(bào)告價(jià)格電子：￥7200元　紙介：￥7200全版：￥7500　可開增值稅專用發(fā)票網(wǎng)上閱讀http:/www.cn-bigdata.cn/report/20180809/117307.html報(bào)告目錄第1章：國(guó)際酒店競(jìng)爭(zhēng)策略借鑒1.1國(guó)際酒店在華布局狀況1.1.1國(guó)際酒店在華布局分析1.1.2國(guó)際酒店在華經(jīng)營(yíng)狀況1.1.3主要在華國(guó)際酒店分析1.2國(guó)際酒店在華經(jīng)營(yíng)策略1.2.1大部分檔次全

2、覆蓋策略1.2.2品牌管理延伸策略1.2.3緊握新興市場(chǎng)策略1.3國(guó)際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析1.3.1國(guó)際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析1.3.2國(guó)際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析（1）擴(kuò)張方式的選擇上受到制約（2）中國(guó)特有國(guó)情及所有制關(guān)系帶來(lái)制約33（3）相對(duì)較昂的管理成本制約1.4國(guó)際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)策略借鑒1.4.1大規(guī)模、多品牌全面擴(kuò)張（1）宏觀層面的擴(kuò)張分析（2）微觀層面的擴(kuò)張分析1.4.2以管理合同為主要擴(kuò)張方式（1）管理合同的期限將縮短（2）帶資管理將成為主流（3）管理業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)將調(diào)整1.4.3經(jīng)濟(jì)型酒店將成為最主要的發(fā)力點(diǎn)（1

3、）國(guó)際酒店選擇經(jīng)濟(jì)型酒店的原因（2）國(guó)際酒店選擇經(jīng)濟(jì)型酒店的弊端1.5國(guó)際酒店的銷售策略借鑒1.5.1國(guó)際酒店的銷售模式分析（1）“交易式”銷售模式（2）“利益式”銷售模式（3）“顧問(wèn)式”銷售模式（4）“增值式”銷售模式1.5.2國(guó)內(nèi)外酒店銷售對(duì)比（1）銷售模式對(duì)比（2）銷售主導(dǎo)對(duì)比（3）銷售人員策略對(duì)比（4）薪資結(jié)構(gòu)對(duì)比（5）銷售人員管理對(duì)比331.5.3國(guó)內(nèi)酒店銷售模式的弊端（1）客戶資源流失嚴(yán)重（2）客戶資源的利用率低（3）客戶資源挖掘不充分（4）業(yè)務(wù)過(guò)程難以協(xié)同1.5.4國(guó)內(nèi)酒店銷售模式提升策略第2章：中國(guó)酒店細(xì)

4、分市場(chǎng)投資策略與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升分析2.1經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)分析2.1.1經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)背景（1）經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景（2）經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景（3）經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景2.1.2經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局（1）品牌競(jìng)爭(zhēng)格局從2012年開始，國(guó)內(nèi)酒店消費(fèi)的需求升級(jí)日益明顯，但龍頭品牌依舊以加盟的方式快速擴(kuò)張，2015-2016不到一年的時(shí)間，如家酒店新增200家門店，7天和漢庭新增400多家門店，城市便捷、尚客優(yōu)酒店門店數(shù)量幾乎翻番，進(jìn)一步加劇了行業(yè)供過(guò)于求的局面。2015-2016年前10強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店客房數(shù)、門店數(shù)品牌名

5、稱所屬集團(tuán)2015客房數(shù)2015門店數(shù)2016客房數(shù)332016門店數(shù)如家酒店如家酒店集團(tuán)233518213524834523417天酒店鉑濤酒店集團(tuán)19352920852219762464漢庭酒店華住酒店集團(tuán)17234116482055772003錦江之星錦江國(guó)際酒店集團(tuán)10213681511059533904格林豪泰格林豪泰酒店集團(tuán)9675910871180911340莫泰酒店如家酒店集團(tuán)5369940255928422城市便捷東呈酒店集團(tuán)2383525641589451尚客優(yōu)尚客優(yōu)酒店227914124280133

6、75799旅館連鎖玖玖旅館2228738721566388布丁酒店杭州住友酒店2112630628322419（2）區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局（3）主要酒店競(jìng)爭(zhēng)格局2.1.3經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析（1）目標(biāo)客戶群特點(diǎn)（2）服務(wù)功能特點(diǎn)（3）客戶規(guī)模及成本特點(diǎn)（4）擴(kuò)張方式特點(diǎn)2.1.4經(jīng)濟(jì)型酒店品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升SWOT分析（1）品牌建設(shè)優(yōu)勢(shì)（2）品牌建設(shè)劣勢(shì)（3）品牌建設(shè)機(jī)遇33（4）品牌建設(shè)威脅2.1.5內(nèi)外資經(jīng)濟(jì)型酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力比較（1）品牌塑造比較（2）客源市場(chǎng)定位比較（3）資本投入比較（4）價(jià)格制定比較（5）人力資源比較（6）網(wǎng)

7、絡(luò)營(yíng)銷比較2.1.6經(jīng)濟(jì)型酒店創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式分析（1）輕資產(chǎn)發(fā)展模式（2）圈地式擴(kuò)張模式（3）運(yùn)營(yíng)和盈利模式（4）經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展模式前景2.1.7經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景及投資預(yù)測(cè)（1）經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)因素（2）經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展瓶頸分析（3）經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景預(yù)測(cè)（4）未來(lái)經(jīng)濟(jì)型酒店的投資熱點(diǎn)預(yù)測(cè)2.1.8前瞻經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)策略與建議（1）酒店差異化競(jìng)爭(zhēng)策略分析（2）酒店成本領(lǐng)先策略分析2.2商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)分析2.2.1商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)背景（1）商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景33（2）商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景（3）商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景

8、2.2.2商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)格局（1）區(qū)域分布格局（2）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)格局（3）酒店檔位和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)格局2.2.3商務(wù)酒店品牌競(jìng)爭(zhēng)力“五力聚首品牌模型”分析2.2.4商務(wù)酒店?duì)I銷模式創(chuàng)新分析（1）連鎖品牌經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新（2）產(chǎn)品導(dǎo)向創(chuàng)新（3）價(jià)格策略運(yùn)用創(chuàng)新（4）商務(wù)便捷性細(xì)節(jié)服務(wù)創(chuàng)新2.2.5商務(wù)酒店發(fā)展前景預(yù)測(cè)（1）一線城市發(fā)展