風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)企業(yè)增值服務(wù)的探討

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1、WORD格式整理風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)企業(yè)增值服務(wù)的探討隨著我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)投資作為一種新型的投資行業(yè)在我國得到了迅速的拓展。風(fēng)險(xiǎn)投資主要是面向擁有高新技術(shù)或創(chuàng)新思想的中小企業(yè)的投資，為中小型高新企業(yè)的成長(zhǎng)提供資金和管理等一系列的物質(zhì)和技術(shù)支持，為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起到促進(jìn)作用。通過風(fēng)險(xiǎn)投資增值服務(wù)的理論概述和我國企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題以及風(fēng)險(xiǎn)投資將如何為企業(yè)提供增值服務(wù)的分析，我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)企業(yè)進(jìn)行的一系列的增值服務(wù)的價(jià)值所在進(jìn)行探討。一、風(fēng)險(xiǎn)投資增值服務(wù)的理論概述及內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)投資是指把資金投

2、向蘊(yùn)藏較大失敗危險(xiǎn)的高技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域，以期成功后取得高資本收益的一種商業(yè)投資行為。選擇合適的項(xiàng)目進(jìn)行投資，培育中小企業(yè)迅速成長(zhǎng)和增值，最終通過多種方式退出以獲取高額回報(bào)，時(shí)風(fēng)險(xiǎn)投資成功的標(biāo)志，也是投資機(jī)構(gòu)所追求的目標(biāo)。投資者再給被投資企業(yè)帶來資金的同時(shí)，還想企業(yè)提供一系列的增值服務(wù)，從而使得企業(yè)得以迅速發(fā)展和提升其價(jià)值，為風(fēng)險(xiǎn)投資成功的增值撤出創(chuàng)造條件。（一）、風(fēng)險(xiǎn)投資與企業(yè)增值服務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系第一，風(fēng)險(xiǎn)投資公司將風(fēng)險(xiǎn)投資資本投入到高新科技的企業(yè)中，被投資企業(yè)具有很大的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)投資家在承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)的

3、基礎(chǔ)上為企業(yè)提供長(zhǎng)期的資本和增值服務(wù)，培育企業(yè)快速成長(zhǎng)，提升企業(yè)績(jī)效的提高，從而提升企業(yè)創(chuàng)業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價(jià)值增值。最終通過首次公開發(fā)行（IPO）、股份回購等方式使投資撤出并獲取高額回報(bào)。第二，在風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作過程中包括以下五個(gè)階段：建立風(fēng)險(xiǎn)投資基金或風(fēng)險(xiǎn)投資公司；投資項(xiàng)目的尋找、篩選、盡職調(diào)查；確定投資項(xiàng)目及有關(guān)法律文件的簽署；投資項(xiàng)目的跟蹤管理，為企業(yè)提供增值服務(wù)；退出投資項(xiàng)目和收回投資資金。第三，風(fēng)險(xiǎn)投資是創(chuàng)造企業(yè)、通過為企業(yè)提供增值服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速成長(zhǎng)。例如為企業(yè)提供開拓新的融資渠道

4、、企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)范管理、培養(yǎng)員工骨干隊(duì)伍、引入合作伙伴、幫助確立企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)及業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)等等，這一點(diǎn)，也是風(fēng)險(xiǎn)投資區(qū)別于其他投資的地方。第四，風(fēng)險(xiǎn)投資與企業(yè)增值服務(wù)是有機(jī)的內(nèi)在的統(tǒng)一。這種內(nèi)在統(tǒng)一為我們尋求風(fēng)險(xiǎn)投資和高科技企業(yè)的良好合作創(chuàng)造了共同的基礎(chǔ)。（二）、風(fēng)險(xiǎn)投資的增值服務(wù)的內(nèi)容學(xué)習(xí)參考資料分享WORD格式整理增值服務(wù)發(fā)生在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段，甚至經(jīng)營(yíng)管理過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，是風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)輔助創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的重要管理形式。風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的增值服務(wù)內(nèi)容是多方面的，主要包括管理顧問服務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)、

5、市場(chǎng)營(yíng)銷指導(dǎo)服務(wù)、技術(shù)研發(fā)顧問服務(wù)、財(cái)務(wù)顧問服務(wù)、法律顧問服務(wù)、資本市場(chǎng)服務(wù)、政策咨詢服務(wù)等。1、管理顧問服務(wù)　　主要是幫助企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，包括組建董事會(huì)，完善公司治理結(jié)構(gòu)；協(xié)助企業(yè)招聘高級(jí)管理人才，建立并強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)；幫助企業(yè)建立內(nèi)部管理制度，完善管理機(jī)制。2、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)　　主要是幫助企業(yè)明晰戰(zhàn)略方向，協(xié)助企業(yè)擬定中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，確立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，尋找并確定戰(zhàn)略合作伙伴，幫助企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。3、市場(chǎng)營(yíng)銷指導(dǎo)服務(wù)　　主要是幫助企業(yè)制定產(chǎn)品營(yíng)銷策略、市場(chǎng)細(xì)分策略，幫助企業(yè)開拓市場(chǎng)，積極

6、尋找商業(yè)伙伴；同時(shí)協(xié)助企業(yè)規(guī)劃營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)、進(jìn)行市場(chǎng)布局、建立營(yíng)銷渠道、制定營(yíng)銷方案，完善企業(yè)的營(yíng)銷系統(tǒng)。4、技術(shù)研發(fā)顧問服務(wù)　　主要是為企業(yè)收集提供行業(yè)發(fā)展信息，幫助企業(yè)制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助企業(yè)建立技術(shù)研究創(chuàng)新合作聯(lián)盟，形成持續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新能力。5、財(cái)務(wù)顧問服務(wù)　　主要是幫助企業(yè)建立財(cái)務(wù)控制體系，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管，定期審查財(cái)務(wù)報(bào)告，以及聯(lián)系銀行和其他金融機(jī)構(gòu)，為企業(yè)提供后續(xù)融資支持。6、法律顧問服務(wù)　　主要是幫助企業(yè)建立內(nèi)部法律架構(gòu)，協(xié)助企業(yè)辦理知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊(cè)和商標(biāo)注冊(cè)，幫助企業(yè)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商標(biāo)保

7、護(hù)制度。7、資本市場(chǎng)服務(wù)　　主要是幫助公司整合資源，提升企業(yè)價(jià)值，協(xié)助企業(yè)策劃資本市場(chǎng)運(yùn)作方案，選聘上市中介機(jī)構(gòu)，決定IPO的時(shí)間和地點(diǎn)等?！　?、政策咨詢服務(wù)學(xué)習(xí)參考資料分享WORD格式整理　　為企業(yè)提供政策、法律法規(guī)等方面的咨詢服務(wù)，并將風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)擁有的各種資源與創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行嫁接，幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)預(yù)防和處理發(fā)展過程中的各類危機(jī)事件，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境。二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題我國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)是在法律法規(guī)不很健全，新舊體制處于交替期間發(fā)展起來的，在其成長(zhǎng)過程中形成了許多內(nèi)在的特殊性

8、。在企業(yè)發(fā)展壯大過程中存在許多困難和問題。盡管每個(gè)企業(yè)的具體情況不盡相同，但下述問題具有一定的普遍性。1、缺乏有效管理。技術(shù)與管理是現(xiàn)代企業(yè)的兩個(gè)車輪。“三分技術(shù)，七分管理”已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的基本定式。而我國企業(yè)的管理水平普遍較低，企業(yè)面臨巨大的管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，這個(gè)問題顯得更加突出。主要表現(xiàn)在企業(yè)管理制度不健全、管理團(tuán)隊(duì)薄弱、缺乏企業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)企業(yè)一般具有明顯的技術(shù)導(dǎo)向特征，創(chuàng)業(yè)者是科學(xué)家或技術(shù)專家，早期的合伙人一般也是技術(shù)人員。