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《公司薪酬管理現(xiàn)存問題探析與對(duì)策研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、蘇州大學(xué)自學(xué)考試本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）目錄中文摘要1關(guān)鍵詞1前言2一、薪酬管理的理論基礎(chǔ)3（一）薪酬管理的內(nèi)容和目標(biāo)3（二）薪酬管理的分類3（三）薪酬管理的流程4二、A公司薪酬管理現(xiàn)狀5（一）A公司概況5（二）A公司組織結(jié)構(gòu)5（三）A公司人力資源現(xiàn)狀6（四）A公司薪酬管理現(xiàn)狀7三、A公司薪酬管理現(xiàn)存問題9（一）公司薪酬管理中存在的常見問題9（二）A公司薪酬管理中存在的問題9四、A公司薪酬管理改進(jìn)對(duì)策16（一）公司總體薪酬管理改進(jìn)對(duì)策16（二）管理人員薪酬管理改進(jìn)對(duì)策17（三）技術(shù)員工薪酬管理的改進(jìn)方案18
2、（四）營(yíng)銷員工薪酬管理的改進(jìn)方案19（五）車間一線員工薪酬管理的改進(jìn)方案19五、結(jié)論21參考文獻(xiàn)22附錄：A公司薪酬滿意度調(diào)查問卷2327蘇州大學(xué)自學(xué)考試本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）中文摘要隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的全球化,外資企業(yè)大規(guī)模進(jìn)入中國(guó)。許多外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)后都取得了巨大的成功。然而許多外資公司，特別是中小型的外資公司由于進(jìn)入中國(guó)的時(shí)間有限，對(duì)中國(guó)員工的行為偏好判斷存在偏差等諸方面的原因。對(duì)員工的薪酬管理方面，存在著諸如薪酬制度模式化，與本土管理脫節(jié)、薪酬管理機(jī)制不科學(xué)、管理制度不健全、薪酬體系與公司
3、的發(fā)展相脫節(jié)等問題，導(dǎo)致即使增加薪酬，也擋不住人才的流失，離職率不降反升。這些問題已經(jīng)成為制約公司發(fā)展的“瓶頸”本文采用“頭腦風(fēng)暴”和“魚骨圖”法歸納和總結(jié)了現(xiàn)存薪酬管理的一般性問題。并以此為基準(zhǔn)對(duì)A公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，主要采用數(shù)據(jù)頻率分析法對(duì)問卷調(diào)查收集到的反饋結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并結(jié)合單獨(dú)訪談?wù)页鯝公司薪酬管理方面存在的問題。結(jié)合薪酬管理理論，針對(duì)公司總體薪酬管理、高級(jí)管理人員薪酬管理、技術(shù)員工薪酬管理、營(yíng)銷員工薪酬管理和車間一線員工薪酬管理分別制定了相應(yīng)的改進(jìn)方案。通過本文的研究，希望能夠?yàn)锳公司薪酬制
4、度的優(yōu)化和薪酬體系的完善提供一些參考意見，同時(shí)為在我國(guó)的中小型外資企業(yè)進(jìn)一步完善薪酬管理提供一些啟示和借鑒。關(guān)鍵詞：中小型外企，薪酬管理，對(duì)策27蘇州大學(xué)自學(xué)考試本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）前言隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的全球化,外資企業(yè)大規(guī)模進(jìn)入中國(guó)。許多外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)后都取得了巨大的成功。它們的成功,一是得益于其雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；二是得益于先進(jìn)的管理；三是得益于中國(guó)市場(chǎng)的巨大潛力。然而許多外資公司，特別是中小型的外資公司由于進(jìn)入中國(guó)的時(shí)間有限，對(duì)中國(guó)員工的行為偏好判斷存在偏差等諸方面的原因。在員工的薪酬管理方
5、面，存在著諸如薪酬制度模式化，與本土管理脫節(jié)、薪酬管理機(jī)制不科學(xué)、管理制度不健全、薪酬體系與公司的發(fā)展相脫節(jié)等問題，這些問題已經(jīng)成為制約公司發(fā)展的“瓶頸”。作為中小型外資企業(yè)的一員，瑞士獨(dú)資的A公司也面臨著同樣的問題。A公司主營(yíng)貴金屬的提煉，加工及銷售。自2001年入駐蘇州工業(yè)園區(qū)，參照瑞士總公司建立起來一整套薪資管理制度和體系，但是現(xiàn)在面臨的問題是即使增加薪酬，也擋不住人才的流失，離職率不降反升的問題。而其行業(yè)的特殊性導(dǎo)致了A公司人員的流失很難在短時(shí)間內(nèi)得到補(bǔ)充，尤其是公司關(guān)鍵員工的流失阻礙了公司的日常
6、運(yùn)營(yíng)和進(jìn)一步發(fā)展。面對(duì)目前的現(xiàn)狀，如何利用現(xiàn)代薪酬管理的概念、方法和手段來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，已是當(dāng)前包括A公司在內(nèi)的中小型外資企業(yè)無(wú)法回避的問題。因此，如何建立一個(gè)科學(xué)合理的薪酬管理制度，得以更好地吸引和留住人才，已成為這些公司必須要解決的重中之重。27蘇州大學(xué)自學(xué)考試本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）一、薪酬管理的理論基礎(chǔ)（一）薪酬管理的內(nèi)容和目標(biāo)薪酬是組織對(duì)自己的員工為組織所做出貢獻(xiàn)的一種回報(bào)[1]。薪酬管理的目標(biāo)是吸引、保留、激勵(lì)員工，實(shí)現(xiàn)整個(gè)人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)如圖1所示。具體說來就是能讓企
7、業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工脫穎而出；保持和吸引關(guān)鍵人才為企業(yè)長(zhǎng)期服務(wù)；員工普遍擁有安全感；充分肯定員工的崗位價(jià)值；進(jìn)而讓員工和公司結(jié)合成利益共同體。圖1薪酬管理目標(biāo)（二）薪酬管理的分類薪酬的分類方式有很多種，既可以按企業(yè)向員工提供的貨幣性報(bào)酬和為員工創(chuàng)造的良好工作環(huán)境及工作本身的內(nèi)在特征、組織的特征等所帶來的非貨幣性報(bào)酬來劃分如圖2所示，也可以按照外在薪酬和內(nèi)在薪酬的方式來劃分[2]，本文主要分析貨幣薪酬與非貨幣薪酬。27蘇州大學(xué)自學(xué)考試本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）圖2薪酬的分類（三）薪酬管理的流程薪酬管理一般由七個(gè)環(huán)節(jié)組
8、成，如圖3所示[3]。但具體的薪酬管理工作并不一定要經(jīng)過圖中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。特定的企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行合理地增刪。圖3薪酬管理流程27蘇州大學(xué)自學(xué)考試本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）二、A公司薪酬管理現(xiàn)狀（一）A公司概況A公司為瑞士A科技集團(tuán)的全資子公司，成立于2001年，位于美麗的蘇州工業(yè)園區(qū)。主要致力于貴金屬的精煉、金條加工、貴金屬鹽類及藥劑、貴金屬粉末、貴金屬電工材料等方面產(chǎn)品的開發(fā)、市場(chǎng)及服務(wù)。A公司為上海黃金交易所唯一
