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1、XX年的機(jī)關(guān)后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關(guān)會議精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀合同成本部工作總結(jié) 篇一：XX年成本部工作總結(jié)(部門稿) XX年成本控制部工作總結(jié) 國泰銘源成本控制部成立半年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門同事的幫助下，全部門員工嚴(yán)守職業(yè)操守、加班加點(diǎn)完成公司制定的各項工作任務(wù)。通過六個月的努力工作和學(xué)習(xí)，經(jīng)歷了工作和生活的得與失，在得與失中不斷成熟和堅定，打造了一個敬業(yè)、高效的工作團(tuán)隊?，F(xiàn)將部門工作總結(jié)如下： 一、工作概況： 各項工
2、作工作按公司進(jìn)度節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，總體完成率優(yōu)良?！ 《⒉块T建設(shè)： 1、形成以合約預(yù)算、招標(biāo)采購、動態(tài)成本管控三大職能板塊為 主的部門職能定位?！ ?、中層管理干部團(tuán)隊搭建完成，明確部門內(nèi)部崗位責(zé)權(quán)劃分， 梁夢輝主管合約預(yù)算，劉湘勇主管招標(biāo)采購，魯曉松主管動態(tài)成本及部門日常工作安排?！ ?、部門內(nèi)部逐步完善并實施計劃管理模式，嚴(yán)格落實公司總節(jié)按照“三個貼近”的要求，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，深入開展“平安區(qū)”、“充分就業(yè)區(qū)”創(chuàng)建活動，著力提高市民素質(zhì)，弘揚(yáng)城市文明精神，為實現(xiàn)全區(qū)城市統(tǒng)籌XX年的機(jī)關(guān)后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確
3、領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關(guān)會議精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀 點(diǎn)計劃，并根據(jù)公司總節(jié)點(diǎn)計劃安排制定專項工作計劃并落實到責(zé)任人及責(zé)任日期，做到部門內(nèi)部每周都有計劃與總結(jié)，工作安排具體到每一天?！ ?、部門實行周例會制度，保證部門內(nèi)部信息溝通暢通，團(tuán)隊工 作協(xié)調(diào)解決?！ ?、實行有效的工作監(jiān)督機(jī)制，部門成員嚴(yán)守職業(yè)操守，工作快 速推進(jìn)過程中未出現(xiàn)不良工作作風(fēng)問題。 6、初步完成招標(biāo)、結(jié)算、合同等工作的工作流程制定?！ ∪⒅攸c(diǎn)工作完成情況及經(jīng)驗總結(jié) 1、前期決策方面：對松雅湖
4、及斑馬湖兩個項目進(jìn)行了詳細(xì)的經(jīng) 濟(jì)方案論證與分析，成本數(shù)據(jù)基本真實可靠，為公司取得這兩個項目提供了數(shù)據(jù)支撐?！ ?、設(shè)計方案變更測算方面：對設(shè)計部的設(shè)計變更第一時間做出 綜合成本預(yù)測，站在成本的角度對方案進(jìn)行評判，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行方案決策提供支持?！ ?、總包招標(biāo)方面：a、因施工圖提供時間節(jié)點(diǎn)無法滿足總標(biāo)按照“三個貼近”的要求，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，深入開展“平安區(qū)”、“充分就業(yè)區(qū)”創(chuàng)建活動，著力提高市民素質(zhì)，弘揚(yáng)城市文明精神，為實現(xiàn)全區(qū)城市統(tǒng)籌XX年的機(jī)關(guān)后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為
5、指導(dǎo)，深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關(guān)會議精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀 招標(biāo)要求，我部門建議樁基工程從總包施工范圍內(nèi)剝離，為工程快速推進(jìn)爭取了寶貴的時間。b、在沒有施工圖的情況下，與造價咨詢公司一起審閱多個成熟項目的預(yù)結(jié)算書，共同完成模擬清單編制，從施工單位的角度換位思考，分析施工單位實際施工成本，在商務(wù)談判中據(jù)理力爭，最終合同簽訂總價低于目標(biāo)成本10%，達(dá)到預(yù)期管控目標(biāo)。4、結(jié)算審計方面：a、在現(xiàn)有情況下堅持實行二審制度，即 造價咨詢公司完成初審，部門主管副經(jīng)理及經(jīng)理完成終審，基本確保審核結(jié)果真實可靠。b、對于部分未簽訂合同而先
6、期施工的項目，存在結(jié)算價款漫天要價的情況，我們部門站在公司立場上秉承公開公平公正的辦事原則，從補(bǔ)充合同入手，多角度全方位設(shè)置限定合同條款，從而達(dá)到控制成本的目的。 5、招標(biāo)采購方面：完成地勘、造價咨詢、監(jiān)理、環(huán)評、能評、 基坑支護(hù)設(shè)計、樁基超前鉆、樁基檢測、樁基、售樓部建安、零星工程、土方工程、廣告策劃與推廣、銷售代理、建安總承包等20余個項目的招議標(biāo)，采用各種招議標(biāo)模式、通過各種方式了解到市場價格，采用各種談判技巧和方法，最終合同簽訂的價格全部控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，有的遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目標(biāo)成本及市場行情?！ ?、合同管理方面：a、
7、總計完成合同簽署20份，合同總金額按照“三個貼近”的要求，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，深入開展“平安區(qū)”、“充分就業(yè)區(qū)”創(chuàng)建活動，著力提高市民素質(zhì)，弘揚(yáng)城市文明精神，為實現(xiàn)全區(qū)城市統(tǒng)籌XX年的機(jī)關(guān)后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關(guān)會議精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀 億元。b、所有簽訂合同都有明確的成本科目歸類， 原件歸檔，建立了合約管理臺帳。初步開始國泰銘源公司合約管理體系建設(shè)工作?！ ?、其它方面：a、能站在公司的立場上有效及時的解決工程 現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)狀況，
8、從成本角度提出綜合可行性解決方案，為公司避免重大的經(jīng)濟(jì)損失。b、在前期人員不足的情況下充分合理的調(diào)用合作伙伴（造價咨詢公司）的資源與力量，加強(qiáng)現(xiàn)場成本管理，并形成完整的現(xiàn)場成本管理臺賬?！ ∷?、工作中存在的不足及改進(jìn) 1、成本部作為行使公司職能部門，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力還未完全體現(xiàn)
