《生產(chǎn)計劃的制訂》word版

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1、生產(chǎn)計劃的制訂企業(yè)銷售計劃的實現(xiàn)取決于多種因素，生產(chǎn)活動是否正常進(jìn)行，是其中非常重要的因素。盡管各種各類企業(yè)的生產(chǎn)活動內(nèi)容不盡相同，但精心安排，使之與銷售計劃的要求相吻合，則是基本一致的。因此，生產(chǎn)計劃是部門計劃中重要的一類。生產(chǎn)（或工程）計劃，自然也不僅僅是生產(chǎn)過程的作業(yè)安排。它包括了原材料采購、投入，庫存計劃、生產(chǎn)（施工）過程中人、機(jī)（設(shè)備）配置、生產(chǎn)進(jìn)度等方面的計劃、以及研究開發(fā)、提高勞動生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本方面的計劃。生產(chǎn)計劃不只解決產(chǎn)品如何及時、按質(zhì)、按量生產(chǎn)出來的問題，還要解決產(chǎn)品如何以較低的成本、較高的效率、較好的效益生產(chǎn)出來的問題

2、。這樣生產(chǎn)（或工程）計劃，就必然是一個由若干明細(xì)計劃組成的計劃體系。這個體系表現(xiàn)為以下的圖式。（參閱下圖）30提高效率計劃降低成本計劃設(shè)備計劃產(chǎn)量（工程）計劃材料計劃制造（工）程成本計劃同訂單、銷售計劃的調(diào)整作業(yè)計劃制造（施工）計劃投入計劃庫存計劃采購計劃工程計劃人員配置對外認(rèn)購在上表中所列的生產(chǎn)計劃內(nèi)容，各類企業(yè)在具體制訂時可以有所增減。30（一）年度生產(chǎn)（工程）成本計劃的制訂方法。年度生產(chǎn)（工程）成本計劃在生產(chǎn)或工程部門中，是一項重要的計劃。因為生產(chǎn)或工程部門是成本發(fā)生的主要場所。如果只是在財務(wù)部門研究如何降低成本，而忽視生產(chǎn)或工程部門對降低

3、成本的努力，企業(yè)成本是很難從根本上下降的。而要把降低生產(chǎn)成本落實到每個工廠及至車間、生產(chǎn)小組，就必須按工廠、車間、生產(chǎn)小組或某個工程項目的各道施工工序，制訂年度生產(chǎn)（工程）成本計劃。在這個成本計劃里，構(gòu)成生產(chǎn)成本的各項費用要逐項列出、確定其水平。由于各工廠、車間、生產(chǎn)小組生產(chǎn)（施工）的具體內(nèi)容不盡相同。因此，所列費用可能不一定每個工廠（車間、小組）都有。下面所列的是某公司的年度生產(chǎn)（工程）成本計劃（參閱下表）科目生產(chǎn)（工程）計XX工廠00工廠1、材料費（1）期初材料盤存萬元萬元萬元（2）本期材料采購萬元萬元萬元（3）期末材料盤存萬元萬元萬元（1）

4、+（2）+（3）萬元萬元萬元2、生產(chǎn)（工程）固定費（1）人工費萬元萬元萬元（2）租賃費萬元萬元萬元（3）交際費萬元萬元萬元（4）旅費交通費萬元萬元萬元（5）折舊費萬元萬元萬元（6）修繕費萬元萬元萬元（7）保險費萬元萬元萬元（8）稅捐萬元萬元萬元（9）其他萬元萬元萬元計萬元萬元萬元3、生產(chǎn)（工程變動費（1）對外訂購費萬元萬元萬元（2）輔助材料費萬元萬元萬元（3）動力燃料費萬元萬元萬元（4）包裝運費萬元萬元萬元（5）低值易耗品費萬元萬元萬元（6）其他萬元萬元萬元計萬元萬元萬元4、制造經(jīng)費萬元萬元萬元5、本期產(chǎn)品制造總費用萬元萬元萬元6、期初半成品盤存

5、額萬元萬元萬元7、期末半成品盤存額萬元萬元萬元308、本期產(chǎn)品制造成本萬元萬元萬元（二）月份生產(chǎn)成本計劃。月份生產(chǎn)（工程）成本計劃，是根據(jù)年度生產(chǎn)（工程）成本計劃制訂的按月規(guī)定生產(chǎn)成本的計劃。在月份生產(chǎn)（工程）成本計劃里，不再按部分、工廠、車間或工程項目來細(xì)分生產(chǎn)成本，而是按生產(chǎn)成本在不同的月份的分布，確定每個月企業(yè)的生產(chǎn)成本。具體計算依成本是變動費用還是固定費用而有所不同。變動費用在每個月的分配，采取按比率計劃的辦法。材料費，生產(chǎn)（工程）變動費須計算出它在全部生產(chǎn)成本中的比率，然后用這個比率與每月總的生產(chǎn)成本相乘，得出材料費、生產(chǎn)（工程）變動費

6、中各科目的計劃值。固定費比較簡單，只須按年度生產(chǎn)固定費除以12個月即可。但在固定費用中的勞務(wù)費項目里，臨時工的費用是隨工作量變動而變動的，因此這一項費用要按變動費的計算方法或是根據(jù)實際的工作量來確定每月的計算值。月份生產(chǎn)（工程）成本計劃表如下（參閱下表）科目全年合計1月2月1、材料費（1）月初材料盤存額萬元萬元萬元（2）本期材料采購額萬元萬元萬元（3）月底材料盤存額萬元萬元萬元（1）+（2）+（3）萬元萬元萬元2、生產(chǎn)（工程）固定費（1）人工費萬元萬元萬元（2）租賃費萬元萬元萬元（3）交際費萬元萬元萬元（4）旅費交通費萬元萬元萬元（5）折舊費萬元

7、萬元萬元（6）修繕費萬元萬元萬元（7）保險費萬元萬元萬元（8）稅捐萬元萬元萬元（9）其他萬元萬元萬元計萬元萬元萬元（1）對外訂購費萬元萬元萬元303、生產(chǎn)（工程變動費（2）輔助材料費萬元萬元萬元（3）動力燃料費萬元萬元萬元（4）包裝運費萬元萬元萬元（5）低值易耗品費萬元萬元萬元（6）其他萬元萬元萬元計萬元萬元萬元4、制造經(jīng)費萬元萬元萬元5、本月產(chǎn)品（工程）總費用萬元萬元萬元6、月初半成品盤存額萬元萬元萬元7、月末半成品盤存額萬元萬元萬元8、本月產(chǎn)品制造（工程）總產(chǎn)成本萬元萬元萬元（三）年度材料計劃的制訂方法。年度材料計劃是對生產(chǎn)過程中材料采購、投

8、入、庫存的計劃。年度材料計劃必須以該年度接受的訂單生產(chǎn)計劃（工程計劃），年度成本計劃為基準(zhǔn)，妥善地制訂。既要保證生產(chǎn)過程對材料的需要，又