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1、XX年的機(jī)關(guān)后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關(guān)會(huì)議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀網(wǎng)上商城項(xiàng)目策劃書(shū) 篇一：上商城項(xiàng)目策劃書(shū)1 上商城項(xiàng)目策劃書(shū) 一、1 二、 三、 四、競(jìng)爭(zhēng)力分析 1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 縱觀本土市場(chǎng)，真正的上商城不多，上商城，大部分都是以c2c的形式經(jīng)營(yíng)或者都是單一類(lèi)別的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的上商城，對(duì)消費(fèi)體而言站的信譽(yù)度不高或者選擇上有很大的局限性?！ ?.項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)與威脅 我們團(tuán)隊(duì)所設(shè)計(jì)的這個(gè)上商城由于專(zhuān)門(mén)做好自己的品牌，種類(lèi)暫時(shí)不算復(fù)雜，因此可以投
2、入大量的時(shí)間去運(yùn)營(yíng)。其次，我們商城的消費(fèi)群體是學(xué)生，而由于我們身為學(xué)生，勢(shì)必在與學(xué)生接觸上有優(yōu)勢(shì)，我們可以更方便地宣傳推廣我們的平臺(tái)和商品。這就是我們的機(jī)會(huì)。至于威脅，由于我們團(tuán)隊(duì)初期設(shè)計(jì)的這個(gè)商城項(xiàng)目，暫時(shí)沒(méi)有盈利，勢(shì)必需要足夠的資金來(lái)搭建商城平臺(tái)，請(qǐng)人維護(hù)站，請(qǐng)人提供外賣(mài)服務(wù)等等，所以資金是我們的一塊短板，容易被資金實(shí)力雄厚的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手用資本的優(yōu)勢(shì)打倒我們?！ ?.項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)按照“三個(gè)貼近”的要求，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，深入開(kāi)展“平安區(qū)”、“充分就業(yè)區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，著力提高市民素質(zhì)，弘揚(yáng)城市文明精神，為實(shí)現(xiàn)全區(qū)城市統(tǒng)籌XX年的機(jī)關(guān)
3、后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關(guān)會(huì)議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 優(yōu)勢(shì) 利用自身的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，為消費(fèi)體提供品種繁多，物美價(jià)廉的產(chǎn)品，吸引商家入住進(jìn)行上銷(xiāo)售（商家有無(wú)站均可），豐富自身產(chǎn)品線(xiàn)， 實(shí)現(xiàn)雙贏，即所謂的商業(yè)街模式。由商品單一化銷(xiāo)售擴(kuò)展為多元化上銷(xiāo)售模式。通過(guò)多元化商品推介、連鎖推廣、商家加盟等多種形式，將有貨源和銷(xiāo)售絡(luò)優(yōu)勢(shì)的商家聯(lián)合起來(lái)，擴(kuò)大宣傳推廣規(guī)模，形成良好的品牌效應(yīng)?！ ×觿?shì) 要構(gòu)建這樣子的商城平臺(tái)，初期需要投資的資金相對(duì)來(lái)說(shuō)有點(diǎn)多，對(duì)于我們學(xué)生團(tuán)
4、隊(duì)來(lái)說(shuō)承受不起，從而導(dǎo)致一系列問(wèn)題，容易被對(duì)手乘虛而入，后來(lái)者搶占市場(chǎng)?！ ?.項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)策略 首先，我們團(tuán)隊(duì)來(lái)自計(jì)算機(jī)學(xué)院，對(duì)于站搭建與維護(hù)有著獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)，也掌握了很多相關(guān)的人才資源，因此，對(duì)于站的構(gòu)建與維護(hù)，相信會(huì)比對(duì)手專(zhuān)業(yè)?！ ∑浯危覀兪菍W(xué)生，當(dāng)面對(duì)校外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，我們可以更方便地宣傳推廣我們的商城。比如貼吧，微博，朋友圈等學(xué)生習(xí)慣使用的社交工具，還可以派發(fā)傳單。這樣子，我們可以方便地?fù)屨际袌?chǎng)。按照“三個(gè)貼近”的要求，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，深入開(kāi)展“平安區(qū)”、“充分就業(yè)區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，著力提高市民素質(zhì)，弘揚(yáng)城市文明精神，為實(shí)現(xiàn)
5、全區(qū)城市統(tǒng)籌XX年的機(jī)關(guān)后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關(guān)會(huì)議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀最后，我們是學(xué)生，能及時(shí)地了解學(xué)生的需求，得到學(xué)生對(duì)于商品的意見(jiàn)反饋，從而有效地改進(jìn)我們的商品，這樣子，學(xué)生用戶(hù)群體的體驗(yàn)好，能幫助我們有效地抓住用戶(hù)，防止用戶(hù)流失。 五、1 六、1 七、投資效益分析 1.收入預(yù)算 根據(jù)商品成本分析，我們打算把每類(lèi)商品的定價(jià)定在能夠賺2元的價(jià)位，由于我們的商城主要是面對(duì)學(xué)生消費(fèi)群體，出售的商品是奶茶與學(xué)生愛(ài)吃的零食，因此預(yù)計(jì)每天能夠賣(mài)出20
6、0單，每單10元起，預(yù)計(jì)一天能夠收入XX元，一個(gè)月60000元。 2.支出預(yù)算 根據(jù)商品成本分析，我們每天需要支出的商品成本在于400元，配送成本100元，月總計(jì)支出成本15000元。站每天維護(hù)，月預(yù)計(jì)需要3000。因此，月總支出為18000元?！ ?.財(cái)務(wù)分析 賺多少是多少，團(tuán)隊(duì)專(zhuān)人會(huì)計(jì)記帳，團(tuán)隊(duì)分成按個(gè)人占資產(chǎn)比例分成?！ ?.融資說(shuō)明 我們暫時(shí)，或者說(shuō)至少一年內(nèi)不考慮融資，具體考慮我們的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。 八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 1.風(fēng)險(xiǎn)分析按照“三個(gè)貼近”的要求，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，深入開(kāi)展“平安區(qū)”、“充分就業(yè)區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，
7、著力提高市民素質(zhì)，弘揚(yáng)城市文明精神，為實(shí)現(xiàn)全區(qū)城市統(tǒng)籌XX年的機(jī)關(guān)后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關(guān)會(huì)議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 1)外部風(fēng)險(xiǎn) 政策風(fēng)險(xiǎn)，工商行政局不給我們發(fā)牌照，或者衛(wèi)生審核不達(dá)標(biāo)等等；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，我們失去了市場(chǎng)份額，消費(fèi)者都不來(lái)我們的商城購(gòu)買(mǎi)東西，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不下去； 技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，站有漏洞，導(dǎo)致別人入侵或者鉆漏洞，導(dǎo)致?lián)p失慘 重； 公關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槌舐劊幻襟w披露，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大肆宣揚(yáng)，導(dǎo)致聲譽(yù)一落千丈； 2)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn)，管理不得當(dāng)，導(dǎo)
8、致內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，工作散漫消極，從而逼退了消費(fèi)者； 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，資金收支不平衡，支出偏高，導(dǎo)致商城艱難維持；人力資源風(fēng)險(xiǎn)，找不到應(yīng)有的人才進(jìn)行配送商品； 衛(wèi)生安全風(fēng)險(xiǎn)，衛(wèi)生要求不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致食物中
