慧樸咨詢-工程建設(shè)企業(yè)集團(tuán)管控

慧樸咨詢-工程建設(shè)企業(yè)集團(tuán)管控

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1、【慧樸咨詢】工程建設(shè)企業(yè)集團(tuán)管控作者:慧樸管理慧樸管理認(rèn)為,進(jìn)入“十二五”,中國工程建設(shè)企業(yè)普遍面臨著行業(yè)環(huán)境、管理轉(zhuǎn)型、綜合能力要求等多方面挑戰(zhàn),工程建設(shè)企業(yè)在“十二五”期間面對的核心問題包括:?全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整?逐步推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整?形成多元市場營銷格局?加強(qiáng)項(xiàng)目管理體系建設(shè)?提升財(cái)務(wù)資金管理水平?以技術(shù)創(chuàng)新與科研開發(fā)為先導(dǎo)?加快信息化管理體系建設(shè)?全面優(yōu)化人力資源體系?建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系?持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)針對工程建設(shè)領(lǐng)域大中型集團(tuán)公司,為滿足多元業(yè)務(wù)、跨區(qū)域、多項(xiàng)目的管理發(fā)展需要,一般的管控模式難以適應(yīng)集團(tuán)

2、發(fā)展需求,選擇合理、有效的集團(tuán)管控模式,將保障集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)管控模式應(yīng)該是從集團(tuán)旗下眾多分子公司中提煉共性可管控要素的過程,并不能簡單用財(cái)務(wù)型、戰(zhàn)略型、操作型來區(qū)分,它由職能(戰(zhàn)略,財(cái)務(wù),人力資源)管控,業(yè)務(wù)(品牌,供應(yīng)鏈,營銷,研發(fā))管控和支撐性(預(yù)算,流程,信息)管控構(gòu)成。圖:工程建設(shè)領(lǐng)域大中型集團(tuán)公司集團(tuán)管控模式的普遍模式慧樸管理對“集團(tuán)管控模式”的理解慧樸管理對“集團(tuán)管控模式”的理解一般而言,企業(yè)集團(tuán)管控模式的優(yōu)化遵循以下思路:圖:工程建設(shè)企業(yè)集團(tuán)管控模式優(yōu)化工作思路上?;蹣闫髽I(yè)管理有限公司——專注為工

3、程行業(yè)提供“精細(xì)化管理與精益運(yùn)營”系統(tǒng)解決方案的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。集團(tuán)組織管控模式是一個(gè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以組織結(jié)構(gòu)為框架、以管理控制系統(tǒng)為核心、以流程和制度為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。建立組織管理模式,重點(diǎn)在于設(shè)計(jì)集團(tuán)企業(yè)的管控模式、集團(tuán)及分子公司的組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)體系三個(gè)方面。圖:工程建設(shè)企業(yè)集團(tuán)管控模式的優(yōu)化框架及關(guān)鍵內(nèi)容慧樸管理提出,工程建設(shè)企業(yè)集團(tuán)管控模式優(yōu)化,應(yīng)遵循以下設(shè)計(jì)流程:?明確集團(tuán)總部的組織定位,即明確集團(tuán)總部在戰(zhàn)略規(guī)劃管理、投資發(fā)展、財(cái)務(wù)及資金管理、應(yīng)用技術(shù)開發(fā)、審計(jì)監(jiān)察管理、市場營銷管理、工程項(xiàng)目管理、人力資源管理等方面的集

4、權(quán)程度和職能定位;?在明確集團(tuán)總部組織定位的基礎(chǔ)上,梳理集團(tuán)各項(xiàng)具體管理職能的思路和流程,在集團(tuán)總部和分子公司之間分配各項(xiàng)管理權(quán)限;?優(yōu)化設(shè)計(jì)集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、關(guān)鍵崗位設(shè)置,結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)及集團(tuán)人力資源狀況,提出各分子公司的組織結(jié)構(gòu)及部門設(shè)置;?梳理集團(tuán)總部與分子公司之間的權(quán)限劃分,建立集團(tuán)清晰的權(quán)責(zé)體系與授權(quán)機(jī)制,便于各級管理單位高效、合理的行使各項(xiàng)管理權(quán)限;?為集團(tuán)總部各崗位、分子公司及項(xiàng)目部重點(diǎn)崗位編寫詳細(xì)的崗位說明書;?設(shè)計(jì)集團(tuán)“目標(biāo)-計(jì)劃-監(jiān)控-考核-激勵(lì)”的管理控制系統(tǒng)及關(guān)鍵的管控流程及制度?;蹣愎芾?/p>

5、認(rèn)為,工程建設(shè)企業(yè)的管理基礎(chǔ)在項(xiàng)目部,企業(yè)組織設(shè)計(jì)一定要體現(xiàn)出管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)項(xiàng)目部的精神。在明確了戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和集團(tuán)管理模式后,企業(yè)管理改進(jìn)的重點(diǎn)之一就是優(yōu)化設(shè)置企業(yè)各項(xiàng)管理職能,優(yōu)化集團(tuán)總部、分子公司、項(xiàng)目部的企業(yè)組織設(shè)計(jì)。圖:工程建設(shè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作成果——組織結(jié)構(gòu)圖(示例)在明確管控模式和組織結(jié)構(gòu)后,要以確定的權(quán)責(zé)體系固化層級管控職能定位與集分權(quán),針對各項(xiàng)具體工作,進(jìn)行權(quán)責(zé)分配。上?;蹣闫髽I(yè)管理有限公司——專注為工程行業(yè)提供“精細(xì)化管理與精益運(yùn)營”系統(tǒng)解決方案的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。圖:工程建設(shè)企業(yè)集團(tuán)管控咨詢工作成果

6、——權(quán)責(zé)體系劃分(示例)在明確管控模式和組織結(jié)構(gòu)后,要以“制度”的形式固化各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)。圖:工程建設(shè)企業(yè)集團(tuán)管控咨詢工作成果——《企業(yè)管理制度》匯編(示例)【案例分析】中國中鐵某局集團(tuán)管控模式優(yōu)化咨詢項(xiàng)目【案例分析】某民營路橋建設(shè)集團(tuán)管控模式優(yōu)化咨詢項(xiàng)目請致電021-64262151,了解更多關(guān)于“慧樸咨詢服務(wù)”的相關(guān)信息,慧樸管理為您提供詳細(xì)的講解和周到的服務(wù)。上?;蹣闫髽I(yè)管理有限公司——專注為工程行業(yè)提供“精細(xì)化管理與精益運(yùn)營”系統(tǒng)解決方案的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。聯(lián)系人:萬老師手機(jī):18930471508;18930481508郵件

7、:wanxuehong@hywit.comQQ:444175512辦公地點(diǎn):上海市徐匯區(qū)斜土路2601號T3幢11D室(200030)辦公電話:021-64262151辦公傳真:021-64262151-8005慧樸網(wǎng)址:http://www.hywit.com上?;蹣闫髽I(yè)管理有限公司——專注為工程行業(yè)提供“精細(xì)化管理與精益運(yùn)營”系統(tǒng)解決方案的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

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