xx年財(cái)務(wù)跳槽計(jì)劃

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃XX年財(cái)務(wù)跳槽計(jì)劃　　年底了，獻(xiàn)給每天想辭職的人！培1號　　XX年，不管你在哪里上班，請記住這個字！跳槽窮半年，改行窮三年。獻(xiàn)給每天喊辭職、想辭職的人或周期性喊辭職、想辭職的人！1、不要輕易離開團(tuán)隊(duì)，否則你要從零做起。　　2、不要老想著做不順就放棄，哪個團(tuán)隊(duì)都有問題，哪個團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)。3、跟對領(lǐng)導(dǎo)很重要，愿意教你的，放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo)，絕對要珍惜。　　4、團(tuán)隊(duì)的問題就是你脫穎而出的機(jī)會，抱怨和埋怨團(tuán)隊(duì)就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機(jī)會！　　5、心懷感恩之心，感謝

2、系統(tǒng)給你平臺，感謝伙伴給你配合。　　6、創(chuàng)造利潤是你存在的核心價(jià)值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善?！　?、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。誰能最后享受到勝利成果？　　第一：能始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長的人?！　〉诙簩F(tuán)隊(duì)的前景始終看好的人。　　第三：在團(tuán)隊(duì)不斷的探索中能找到自己位置的人。　　第四：為了團(tuán)隊(duì)新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。　　第五：抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人?！　〉诹号c團(tuán)隊(duì)同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦的人。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)

3、展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　第七：不計(jì)較個人得失，顧全大局的人?！　〉诎耍盒坌牟┐?，德才兼?zhèn)?，有奉獻(xiàn)的人！　　堅(jiān)持不一定成功，堅(jiān)持到底一定成功！好好工作吧!　　學(xué)會說話，給人溫暖，給人鼓勵，給人贊美，　　給人信心，給人方便，給人希望，給人智慧！　　XX年，不管你在哪里上班，請記住這個字！　　第一則：工作不養(yǎng)閑人，團(tuán)隊(duì)不養(yǎng)懶人。　　第二則：入一行，先別惦記著能賺錢，先學(xué)著讓自己值錢?！　〉谌齽t：沒有哪個行業(yè)的錢是好賺的?！　〉谒膭t：干工作，沒有哪個是順利的，受點(diǎn)氣是正常的?！　〉谖鍎t：賺不到錢，賺知識；賺不到知識，

4、賺經(jīng)歷；賺不到經(jīng)歷，賺閱歷；以上都賺到了，就不可能賺不到錢?！　〉诹鶆t：只有先改變自己的態(tài)度，才能改變?nèi)松母叨取！　≈挥邢雀淖冏约旱墓ぷ鲬B(tài)度，才能有職業(yè)高度?！　〉谄邉t：讓人迷茫的原因只有一個——那就是本該拼搏的年紀(jì)，卻想得太多，做得太少！　　送君一個字：干！　　XX年跳槽潛規(guī)則與職業(yè)經(jīng)理人生存法則每日一講　　每日一講：　　(單項(xiàng)選擇題)目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　

5、1、針對已經(jīng)在公司里工作一段時(shí)間的員工，應(yīng)該采用的領(lǐng)導(dǎo)方式比較合適?！　、支持型B、教練型　　C、授權(quán)型D、指揮型　　2、下列因素屬于突發(fā)性干擾的是。　　A、無效會議B、不速之客　　C、計(jì)劃不周D、工作拖延　　3、下列因素屬于突發(fā)性干擾的是。　　A、無效會議B、不速之客　　C、計(jì)劃不周D、工作拖延　　4、沒有經(jīng)理的指示，招聘主管不去做招聘工作，這是屬于適度授權(quán)中式層次。　　A、指揮B、批準(zhǔn)　　C、把關(guān)D、委托　　5、采用“第二象限工作法”管理時(shí)間，第二象限指的是的事情?！　、緊急且重要B、緊急但不重要的　　C、不緊急但重要D、不緊急也不重要　　6、針對已經(jīng)在公司里工作一段時(shí)

6、間的員工，應(yīng)該采用的領(lǐng)導(dǎo)方式比較合適?！　、支持型B、教練型　　C、授權(quán)型D、指揮型目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　7、部門目標(biāo)得到了上司的確認(rèn)，卻在下屬中得不到認(rèn)可，這主要是由于造成的?！　、部門經(jīng)理不了解工作和市場環(huán)境　　B、下屬不了解組織目標(biāo)、可能的變化及資源　　C、下屬出于自身利益　　D、部門經(jīng)理沒有權(quán)威　　8、下列不作為衡量成果和評價(jià)工作狀況的標(biāo)準(zhǔn)是?！　

7、、市場占有率B、公司形象　　C、銷售費(fèi)用D、產(chǎn)品品質(zhì)　　9、“說你行，你就行，說你不行，你就不行”的做法，帶來的后果是?！　、職業(yè)經(jīng)理對下屬進(jìn)行了充分的授權(quán)　　B、職業(yè)經(jīng)理并沒有真正使下屬從根本上認(rèn)同自己的工作目標(biāo)　　C、下屬不能充分發(fā)揮自己的才干　　D、部門成員之間彼此不服氣、相互猜忌，不利于部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)　　10、互動式的發(fā)言形式容易造成的后果是。　　A、該發(fā)表意見的時(shí)候不發(fā)表意見　　B、很多人發(fā)言的目的是為了替自己辯解或者推卸責(zé)任　　C、爭吵　　D、打斷別人的談話　　11、下列不