資源描述：
《三甲醫(yī)院迎評匯報材料》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃三甲醫(yī)院迎評匯報材料 迎接“三級甲等中醫(yī)院”復評工作情況匯報 一、概況 我院始建于1955年10月，現有占地面積平方米，總建筑面積平方米?，F有職工535人，其中高級職稱95人，中級職稱139人。有省名中醫(yī)、名中西醫(yī)結合專家6人，市名中醫(yī)13人，有市政府有突出貢獻專家及享受政府津貼專家4人，有“333”工程培養(yǎng)對象3人，市“135”醫(yī)學重點人才4人，市“111”人才培養(yǎng)對象6人，南京中醫(yī)藥大學碩士
2、研究生導師5人。床位編制400張，設臨床一級科室18個，二級臨床科室14個，醫(yī)藥技科室6個。有國家級重點專科建設單位1個，省級重點?？?個，省重點專科建設單位2個，有市級臨床重點?？?個。有市“135”工程醫(yī)學重點學科2個。全院固定資產總值億元，其中醫(yī)療設備總值4618.79萬元。XX年門急診診療量人次，住院病人15752人次。全年業(yè)務總收入億元。近5年獲省市級科技進步獎36項，其中省新技術引進獎2項，省級鑒定成果2項，市級科技獎25項，市新技術引進獎9項，編著出版醫(yī)學專著5部。近年來，我院結合開展醫(yī)院管理年活
3、動，圍繞迎接“三級甲等中醫(yī)院”復評工作，溧化內部運行機制改革，狠抓內涵質量，推進中醫(yī)藥特色建設，使各項事業(yè)有了長足發(fā)展。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃 二、迎評情況 近幾年來，我院不斷鞏固創(chuàng)建“三級甲等”中醫(yī)院的成果，在醫(yī)院管理、技術建設、科研教學、中醫(yī)特色等方面加強內涵建設，不斷目的-通過該培訓員工可
4、對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃 拓展新的發(fā)展空間。自去年市衛(wèi)生局在自主經營目標責任書中明確“三級甲等中醫(yī)院”復評1：作目標以來，我院把迎接復評作為日常工作的重中之重，XX年9月初召開了全院職工迎評工作動員大會，向全院提出了“同心協力，奮力拼搏，確保高標準通過三級甲等中醫(yī)院復評，打好品牌保衛(wèi)戰(zhàn)”的要求，與各科室簽定了迎評工作責任
5、狀，成立了迎評工作領導小組，抽調人員組成迎評工作辦公室，大力宣傳迎評工作的重要意義，營造了濃厚的迎評氛圍。對照評價細則剖析r醫(yī)院存在的差距，明確了迎評工作的重點和難點，制定了切實可行的迎評實施方案。為了保證迎評工作循序漸進如期達標，各科室成立了迎評工作小組，上下形成了一套周密而又完整的迎評工作網絡。根據醫(yī)院實際情況，我院將迎評任務分解到各科室，落實了分管領導和責任人。平時，不斷檢查督促各科室迎評進度，辦起了《迎評簡報》，定期通報各科室迎評工作情況，及時表揚先進，鞭策后進。我院緊密結合醫(yī)院中心工作，對照三級甲等中
6、醫(yī)院評價細則，把評價指標與醫(yī)院管理年活動評估要求，細化落實到日常管理各項工作中，把迎評的過程作為各項工作上層次、上水平的提升過程。先后多次由院領導帶隊到省中醫(yī)院、浙江、上海、常州等地中醫(yī)院參觀學習在中醫(yī)特色、中醫(yī)文化建設等方面的先進經驗，擴大了眼界，拓寬了視野，促進了醫(yī)院管理水平的提高。 三、三年來主要工作情況 醫(yī)院運行機制改革。從XX年開始全面實施綜合配套改革以來，我院根據內外發(fā)展變化的形勢，不斷對醫(yī)院內部運行機制改革目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的
7、專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃 方案進行充實、調整。在甫衛(wèi)生局每年與我院簽訂自主經營目標責任制合同的基礎上，建立了院內目標責任分解體系，與各科室簽訂綜合目標責任書，實行院、科兩級負責制。年終，院領導、中層干部分別向全院不同層次的人員述職。近年來，在人事制度改革上，對全院所有中層干部實施了兩輪競聘上崗；對全院職工開展了兩輪雙向選崗、專業(yè)技術職務評聘分開競爭上崗。根據因事設崗，崗薪對應原則，為實
8、行專業(yè)技術職務評聘分開，在全院職工中推行了三級十二等崗位工資。在分配制度改革上，將每個人的工資構成分成基礎工資、崗位工資、考勤工資、績效工資四大塊，使檔案工資與實際報酬分離。XX年在部分病區(qū)實行了主診醫(yī)師負責制，進一步調動醫(yī)務人員的積極性。在此同時，不斷完善成本核算系統，取得了成功經驗。經濟運行質量也得到提高。XX年，我院藥品收入占業(yè)務收入比例低于省控50cYo的指標，在藥品價格連年下
