下屬越級(jí)匯報(bào)上司事情

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃下屬越級(jí)匯報(bào)上司事情　　越級(jí)匯報(bào)何以不可饒??？　　越級(jí)匯報(bào)一直被職場(chǎng)人視為不可踩踏的雷區(qū)，更有甚者說越級(jí)匯報(bào)在職場(chǎng)中是一件大不敬的事，操作不當(dāng)，不但容易得罪老板，還會(huì)給老板的上級(jí)留下壞印象。這樣說來，越級(jí)匯報(bào)還真有點(diǎn)“罪不可恕”的分量?！　≌l不饒恕越級(jí)匯報(bào)，在職場(chǎng)中，越級(jí)匯報(bào)雖為不可觸碰的禁區(qū)，但是我們卻仍舊能夠看到類似情況的發(fā)生。匯報(bào)者或者出于晉升、加薪的考慮，想掠過老板向高一層的管理者展示個(gè)人能力并期望獲得賞識(shí)以達(dá)到自己的“預(yù)謀”，或者僅出于解決問題的需要，在特殊

2、情況下尋求一位管理者做出決策以更好地處理突發(fā)情況。如果說前者是“情理難容”，那后者應(yīng)該是“情有可原”，然而實(shí)際情況往往是無論匯報(bào)者出于何種目的，越級(jí)匯報(bào)的行為似乎都不可饒恕。目的-通過該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　我們要解釋越級(jí)匯報(bào)的問題，就不得不提企業(yè)中的“層級(jí)管理”現(xiàn)象。在“金字塔”型的組織結(jié)構(gòu)中企業(yè)一般具有嚴(yán)格分明的層級(jí)，組織中的每一個(gè)人必須明確自己在組織系統(tǒng)中所處的位置，

3、上級(jí)是誰，下級(jí)是誰，對(duì)誰負(fù)責(zé)。同時(shí)，按照“統(tǒng)一指揮原則”，一個(gè)下級(jí)只能接受一個(gè)上級(jí)的指揮，即上級(jí)不能越級(jí)指揮下級(jí)，下級(jí)不能越級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)，否則就會(huì)出現(xiàn)混亂的局面。越級(jí)匯報(bào)的行為打破了企業(yè)層級(jí)管理的基本原則，不為公司的制度所原諒?！　≡郊?jí)匯報(bào)也可能促使大老板進(jìn)行越級(jí)管理，讓老板和大老板之間產(chǎn)生信任危機(jī)，從而影響管理者之間的和諧關(guān)系。另外，如果高層管理者采納越級(jí)匯報(bào)者的工作建議，并沒有對(duì)匯報(bào)者進(jìn)行批評(píng)或警告，這很可能會(huì)讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)的其他成員誤認(rèn)為高層管理者默許越級(jí)匯報(bào)的行為，久而久之就會(huì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成越級(jí)怪圈，接下來也許會(huì)有更多的下級(jí)期望通過越級(jí)報(bào)告來表現(xiàn)自己以期獲得升職加薪的機(jī)會(huì)，那么

4、公司已經(jīng)形成的工作秩序和協(xié)作氛圍會(huì)因此而被破壞。在越級(jí)匯報(bào)時(shí)，其解決方案得到認(rèn)可，這可能只是因?yàn)槭聭B(tài)嚴(yán)重，大老板出于“救火”的考慮認(rèn)同他解決問題的方法，但這并不代表大老板　　支持他越級(jí)匯報(bào)的行為。　　越級(jí)匯報(bào)還會(huì)讓老板措手不及并引起不必要的猜疑。對(duì)于工作中的問題，可能老板心里已經(jīng)有一套詳細(xì)的計(jì)劃，也許是為了顧全大局，他的解決方案還在斟酌之中。下屬跳過老板向其上級(jí)匯報(bào)這一問題，則會(huì)促使大老板關(guān)注此事，甚至干預(yù)此事，老板原本的工作計(jì)劃可能就會(huì)被打亂。如果老板是有意暫時(shí)隱瞞這一問題，以爭取更好的解決辦法，那么越級(jí)匯報(bào)則是將目前出現(xiàn)的問題赤裸裸地展現(xiàn)在大老板面前。目的-通過該培訓(xùn)員工可

5、對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　一方面，越級(jí)匯報(bào)讓老板處于尷尬的境地，也會(huì)讓大老板懷疑其管理團(tuán)隊(duì)的能力；另一方面，老板會(huì)認(rèn)為下屬越級(jí)匯報(bào)是不服從管理、個(gè)人主觀意識(shí)強(qiáng)烈的表現(xiàn)，而且他還可能懷疑下屬的居心，通過走非常渠道跟大老板打小報(bào)告，有沒有取而代之的預(yù)謀。不管下屬越級(jí)匯報(bào)的初衷是什么，在老板的心里都會(huì)留下或多或少的負(fù)面印象?！　⊥ㄟ^以上的分析我們不難看出，越級(jí)匯報(bào)會(huì)引起一系列不良的連鎖反應(yīng)，它

6、確實(shí)不招眾人喜歡。緊急情況下，順利走過越級(jí)匯報(bào)的禁區(qū)對(duì)于想通過越級(jí)匯報(bào)解決突發(fā)性問題的朋友切不可心存雜念，意圖在老板不在的時(shí)候大顯身手，爭取大老板的賞識(shí)。如果越級(jí)匯報(bào)摻雜了個(gè)人私利，其行為就是“司馬昭之心，路人皆知”了；越級(jí)匯報(bào)，猶如一把“雙刃劍”，而這種情況就是甘冒“握劍自刎”的風(fēng)險(xiǎn)。緊急情況下越級(jí)匯報(bào)該如何化險(xiǎn)為夷，前程無憂職場(chǎng)專家的建議是：　　1、老板如果離開公司，除非在他臨走之前留下正式的委托通知書，賦予你處理突發(fā)問題的權(quán)利，否則不管上司有沒有提醒你有事情通知他，作為下屬都應(yīng)該第一時(shí)間向老板匯報(bào)突發(fā)性問題，并及時(shí)告訴他事情發(fā)展的新動(dòng)態(tài)?！　∪绻覀儫o法及時(shí)聯(lián)系上老板，打

7、電話、發(fā)短息、寫郵件匯報(bào)都應(yīng)該同步進(jìn)行，在老板那里留下“案底”。目的-通過該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　一方面，這是下屬對(duì)老板的充分尊重，讓其知道所管部門面臨的最新問題。畢竟老板要對(duì)整個(gè)部門負(fù)責(zé)，不管下屬的解決方案是否成功救急，責(zé)任終究是要落在他的肩上?！　×硪环矫?，這也是為了保護(hù)自己，萬一老