不拉馬的士兵心得

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓計劃不拉馬的士兵心得　　要善于發(fā)現(xiàn)“不拉馬的士兵”　　--明陽天下拓展培訓　　在管理界，有這樣一個流傳已久的故事。一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊視察操練情況。他在幾個部隊發(fā)現(xiàn)相同的情況：在一個單位操練中，總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下面，紋絲不動。軍官不解，詢問原因，得到的答案是：操練條例就是這樣要求的。軍官回去后反復查閱軍事文獻，終于發(fā)現(xiàn)，長期以來，炮兵的操練條例仍因循非機械化時代的規(guī)則。站在炮管下的士兵

2、的任務(wù)是負責拉住馬的韁繩在那個時代，大炮是由馬車運載到前線的，以便在大炮發(fā)射后調(diào)整由于后坐力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準所需的時間?，F(xiàn)在大炮的自動化和機械化程度很高，已經(jīng)不再需要這樣一個角色了，但操練條例沒有及時調(diào)整，因此才出現(xiàn)了“不拉馬的士兵”。軍官的發(fā)現(xiàn)使他獲得了國防部的嘉獎。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓計劃　　從管理的角度

3、看，此舉提高了管理的效率，軍隊因此可以節(jié)省資源。如果節(jié)省的人力在另外的崗位上工作，又可以獲得額外的收益。從組織的角度分析，這是一個組織工作系統(tǒng)的優(yōu)化過程?！叭说闷涫?，事得其人，人盡其才，事盡其功。”在每一個企業(yè)組織中，完善的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和合理運作的目標就是這十六字方針。那么如何發(fā)現(xiàn)“不拉馬的士兵”呢首先，企業(yè)的管理者要有一根敏感的神經(jīng)，要對外部環(huán)境的變化非常敏感，能較早地發(fā)現(xiàn)變革的導火線并采取相應(yīng)的行動。其次，管理者要有系統(tǒng)的觀念，在實施變革時不能忽略工作流程的調(diào)整，從而能發(fā)現(xiàn)哪些工作已經(jīng)不再需要，或者工作流程的哪些環(huán)　　節(jié)已發(fā)生

4、了變化。譬如，面對顧客多樣化的需求，企業(yè)引進了現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)CIMS，這個系統(tǒng)的引進反映在職位設(shè)計上肯定是造成了許多工作崗位的消失和新工作崗位的出現(xiàn)。最后，管理者還要有溝通的技能，能夠很好與員工溝通現(xiàn)狀，描繪遠景，從而在不影響士氣的情況下幫助那些原來拉馬的士兵適應(yīng)新的崗位和工作?！　σ幻呙鞯墨C手來說，就是要及時“站在”一個企業(yè)“管理者”的角度去審視整個人力資源的運作體系，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部每個員工的崗位定位，善于仔細審查企業(yè)組織設(shè)計中的每個崗位，發(fā)現(xiàn)“不拉馬的士兵”，讓人才到達真正適合的崗位上去，從而完成“獵頭”任務(wù)。目的-通過該

5、培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓計劃　　“不拉馬的士兵”是管理界流傳很久的故事，說的是一位年輕有為的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個部隊在操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下面紋絲不動。經(jīng)過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來條例是用馬拉大炮時代的規(guī)則。當時站在炮管下的士兵的任務(wù)是

6、拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準的時間。現(xiàn)在大炮的不再需要這一個角色了，但條例沒有及時調(diào)整，出現(xiàn)了“不拉馬的士兵”。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰?！　】戳T這個故事，人們也許會為這個炮兵的嚴格的執(zhí)行力感到欽佩，也許會對新上任軍官唾手可得的嘉獎羨慕嫉妒恨。不根據(jù)情況及時調(diào)整制度的結(jié)果就會使制度的威嚴受到損害。執(zhí)行力是重要的，但要讓員工知道為什么要這樣執(zhí)行，而這是現(xiàn)在最缺少的。　　不根據(jù)情況變化適時修改管理方法也是錯誤的哦規(guī)定就是需要嚴格的執(zhí)行，值得敬佩這樣的精神，單也需要實事求是的思想，我想領(lǐng)導

7、干部就應(yīng)該更多的考慮?！　?zhí)行力決定了戰(zhàn)斗力！這一點不可否認！　　不過在以服從為天職的部隊里，這個炮兵的遺憾也是情有可原的。正因為如此，我們才要將更多的贊美獻給那個年輕的軍官。同樣是在執(zhí)行“命令”，他卻沒有因為這是命令而放棄了通過獨立思考而使得執(zhí)行更完美的努力，這種實事求是的負責精神，不僅在執(zhí)行中最大限度融入了自己的創(chuàng)造性，而且提高了執(zhí)行的效果，得到了上級的認可，為部隊減少了不必要的非戰(zhàn)斗“減員”，從這點看，他得到嘉獎是當之無愧的。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并

8、確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓計劃　　“不拉馬的士兵”不僅在部隊有，在我們的實際工作中也會出現(xiàn)。當我們的企業(yè)中也出現(xiàn)了“不拉馬的士兵”時，我們又