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1、為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃人類清除計劃2免費 企業(yè)整改之二： 5S推行實務 “5S”不能給企業(yè)治百病，但能防百病。它借力人類文明與智慧更多的 積累社會財富，更大的改善人們的生活。已成為創(chuàng)造企業(yè)效益的基本條件之 一、被世界廣泛推行?！ ?S”活動是創(chuàng)建優(yōu)秀現(xiàn)場管理文化最有效，最簡單的途徑。應該成為 現(xiàn)場管理中一種宗教模式存在的、長期堅持并要讓員工廣泛接受。它將對企業(yè)經(jīng)營的改善發(fā)揮巨大的推動作用。 一、“5S”活動的主要目的： 1、培養(yǎng)員工自覺清掃，愛
2、清潔的良好習慣，改善員工的精神面貌?！ ?、通過整個團體的“5S”活動，培養(yǎng)員工的平等，合作意思和團隊精神?！ ?、創(chuàng)造人和機器設(shè)備都舒適的環(huán)境，減少甚至消除設(shè)備故障和安全事故?！ ?、提高工作效率?！ ?、改善企業(yè)形象，給客戶以信心。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃 二、“5S”活動內(nèi)容： 1、整理。將工作場所的任何物品分為必要的和沒必要的。
3、清除設(shè)必要的東西。⑴藤出空間，用活空間。 ?、品乐拐`送，誤用。 ?、菧p少庫存?！ 、葎?chuàng)造清爽的工作環(huán)境?！ ?、整頓。把必要的東西留下來，依照規(guī)定的位置，次序整齊擺放并加以標示。⑴工作場所一目了然?！ 、魄宄覍の锲返臅r間?！ 、莿?chuàng)造整齊的環(huán)境?！ 、惹宄e壓物品?！ ?、清掃。將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方清掃干凈并保持干凈亮麗。⑴創(chuàng)造清潔的工作場合?！ 、茰p少事故發(fā)生?！ 、蔷S持設(shè)備精度?！ 、荣|(zhì)量保持穩(wěn)定?！ ?、清洗。通過對項活動實施標準管理，維持3S的成果，繼續(xù)保持清潔。⑴明確5S責任和內(nèi)容?！ 、剖巩惓，F(xiàn)象明顯化，異常對策可視化?！ 、?/p>
4、持續(xù)實施3S工作?！ 、戎贫ūO(jiān)督機制，實施標準化管理。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃 5、素養(yǎng)。每位員工養(yǎng)成良好的習慣，自覺遵守規(guī)章制度，工作積極主動。⑴營造團隊精神?！ 、茝娀伺c人之間的了解和信賴。 ?、菢淞T工的合作意思和成就感。 ?、忍岣呖蛻魸M意度?！ ∪B(yǎng)成良好習慣的過程： 磨合期→適應期→長效期。建立長效機制。目視管理是“5S”
5、的最高境界?！ ∷?、結(jié)合我公司實際情況實施推進“5S”活動的程序如下： 1、決定活動計劃?！ 、艣Q定活動的時間于XX年6月份已經(jīng)開始。 ⑵活動的對象各個生產(chǎn)車間，倉庫，各職能部門?！ 、浅掷m(xù)推進的動力是高層的意志，中層的支持，低層的參入。各車間主管，倉庫主管，各職能部門部長是各自團隊持續(xù)推動5S活動的一把手?！ ?、員工5S培訓。其實5S的涉及實務是人類幾千年文明的一部分體現(xiàn)，只是加以提升和規(guī)范而已，動之以情，曉之以禮，持續(xù)推進的更大收益是員工自己，每天早會要對前一天的5S活動給予肯定。對員工少談S，少點神秘，不要用理論教條給員工心理造成陰影和負
6、擔，當帶領(lǐng)你的團隊一起做起來的時候，你和你的員工會體會到有一種健康和諧的環(huán)境，互幫互助的精神，積極向上氛圍。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃 3、活動宣傳。由最高管理者向員工表示推進5S活動的決心和耐心。確實抓好每個團隊的一把手工程?！ ?、按照5S活動內(nèi)容結(jié)合我公司的實際情況制定獎罰辦法，維護5S的持續(xù)推進。⑴每天下班前10分鐘發(fā)現(xiàn)有不參與5S
7、活動者處罰20元。 ?、瓢凑铡陡鬈囬g例行工作檢查內(nèi)容》發(fā)現(xiàn)有一個不合要求項的，該車間人均處罰20元。 ?、菣z查發(fā)現(xiàn)有多個不合要求項的按〈2〉款規(guī)定累計并罰。 ?、溶囬g一個月無不合要求項處罰的每人獎勵50元。 ?、稍?S行動中有表現(xiàn)實出的個人給予100元獎勵?！ —劻P是一種手段，并非目的，目的是要公司的每位員工都能自覺的參入，配合5S的持續(xù)推進?！ ?、5S水平的持續(xù)提升。既目視管理和標準化的推廣。形成長效機制，持之以恒?！ ?、現(xiàn)場巡視糾正和驗收，定點拍照，實施跟進?！ ∥濉?S推行實務的一把手工程： 1、帶領(lǐng)你的團隊下班前做好黃金600秒。 2
8、、正確理解一把手工程，誰主管誰負責，誰承擔失敗的責任?！ ?、素養(yǎng)從領(lǐng)導開始，行動重在現(xiàn)場，想做找方法，不想
