做物控和計劃哪個比較好

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃做物控和計劃哪個比較好　　物控工作計劃　　計劃與物控，是制造業(yè)最為頭疼的管理難題！當(dāng)計劃經(jīng)濟時代讓位于市場經(jīng)濟，產(chǎn)品的單調(diào)及同質(zhì)化被消費者的個性化需求所顛覆時，多品種小批量的按單生產(chǎn)模式，便逐漸成為制造業(yè)的主旋律。隨之而來的問題，將計劃與物控的重要性推上現(xiàn)代企業(yè)管理的風(fēng)口浪尖，為了滿足客戶日益苛刻的交期要求，企業(yè)只能維護(hù)越來越高的庫存水平。即使如何，缺貨仍是時有發(fā)生，似乎永遠(yuǎn)走不出高庫存與停工待料的困局，日益頻繁的訂單變更，插單，持續(xù)上升的呆滯料，吞噬為數(shù)不多的利潤。企業(yè)

2、只能自嘲以空間換時間，用極低的庫存周轉(zhuǎn)率換取市場的明天，更有甚者，因為排期的不順，產(chǎn)能預(yù)估的失誤，供應(yīng)的控制不力，設(shè)備故障、人員流失等風(fēng)險控制的不足，不得不推掉本應(yīng)該可以接下的訂單，為企業(yè)帶來不可估量的損失。公司當(dāng)前同樣面臨計劃于物控兩條線平衡運行的問題，公司當(dāng)前必須整合計劃和物控，變多頭管理為集權(quán)管理模式，盤活資金，以“加速物料運轉(zhuǎn)，均衡供應(yīng)保障，確保生產(chǎn)順暢，精準(zhǔn)倉儲管理為基本點，”的運作模式有序推行；現(xiàn)將物控工作初步規(guī)劃和必然性簡要闡述下：　　一．創(chuàng)建物控系統(tǒng)目的目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行

3、業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　就目前公司物料運行而言，從生產(chǎn)計劃化、采購計劃到物料分析與計算、物料成本、物料的訂購成本、物料的請購、跟催與進(jìn)料控制、存量控制都沒有系統(tǒng)的管控，因而停工待料、物料積壓、影響生產(chǎn)之現(xiàn)象屢屢發(fā)生?！　∥锪腺Y源的成本一般占企業(yè)生產(chǎn)資源總成本的50%-80%，只要能在物料資源上有所改善，公司成本就能大幅節(jié)約。而節(jié)約物料資源成本的手段，相對于節(jié)約其它資源更容易見成效更可評估：既通過批量請購、適宜庫存、呆滯料、次料的使用，來節(jié)約成本。最主要能使得原有的生產(chǎn)效率提升%-

4、60%以上。二．物控部職能構(gòu)建　　物控管理主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制等。制定行之有效的生產(chǎn)計劃管理方案，使物料與生產(chǎn)管理工作順　　暢，保證客戶的需求，提高客戶的滿意度，同時提高生產(chǎn)效率，降低綜合成本，提升公司的整體實力。1.組織結(jié)構(gòu)　　2.部門管理人員主要職責(zé)　　○銷售部：負(fù)責(zé)訂單下達(dá)及交期評審?！鸺夹g(shù)部：負(fù)責(zé)訂單BOM制訂及生產(chǎn)工藝設(shè)計?！鹞锟夭浚贺?fù)責(zé)生產(chǎn)與物料計劃的制訂及協(xié)調(diào)跟進(jìn)。A.計劃：訂單物料的發(fā)放、申購、跟蹤及生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤。　　B.物料:編制物料需求計劃及訂貨計劃,確定物料訂購數(shù)量同交貨期限。C.采購：物料的采購及跟進(jìn)工作以及供應(yīng)商評審。目的-通過

5、該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　D.生產(chǎn)部：生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作及按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，對生產(chǎn)進(jìn)度及異常進(jìn)行處理控制并反饋！　　E.物控員：物料輸入至輸出各環(huán)節(jié)統(tǒng)計、呈報、協(xié)調(diào)?！　.倉儲：負(fù)責(zé)物料進(jìn)出倉控制及庫存物料的質(zhì)量控制，物料的外發(fā)及進(jìn)度跟進(jìn)工作?！　　鹌焚|(zhì)部：負(fù)責(zé)來料、壞料判定　　三、物控體系建立　　物控體系的建立是當(dāng)前制造業(yè)解決：制造策略缺失、計劃意識薄弱、計劃職能弱化、計劃工

6、具欠缺??的利器，當(dāng)企業(yè)規(guī)?？焖僭鲩L時，問題凸顯更為明顯。物料的齊套，高庫存，呆滯料，訂單的推遲，客戶滿意度的下降，生意機會的錯失?安靜的工廠秩序開始被打亂，持續(xù)的救火讓各層管理人員陷入疲勞戰(zhàn)。而企業(yè)往往要等到管理已經(jīng)捉襟見肘，運營跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展時才意識到問題的嚴(yán)重性。此時損失已經(jīng)造成，惡性循環(huán)積重難返，或?qū)氋F的商業(yè)機會已經(jīng)轉(zhuǎn)瞬即逝。我從大量成功制造業(yè)的管理案例及實戰(zhàn)出發(fā)，結(jié)合神州數(shù)碼ERP理論體系，總結(jié)出一套行之有效的整合計劃與物控管理體系，結(jié)合公司現(xiàn)有的戰(zhàn)略及運營策略，從公司管理實際出發(fā)，構(gòu)建適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的物控體系,為公司帶來如下提升：1.提升訂單交期承諾的有效性2.縮

7、短交期，提高交付達(dá)成率3.提高生產(chǎn)效率，減少不齊套狀況4.降低庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率具體操作如下：目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　1.交期評審：接訂單后，銷售部、技術(shù)部同物控部聯(lián)合進(jìn)行評審產(chǎn)品設(shè)計要求，貨期，物料采購周期等，并出其《訂單評審報告》?！　?.編制生產(chǎn)