冷媒機(jī)施工組織計(jì)劃

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1、2．施工組織設(shè)計(jì)1、準(zhǔn)備的作用：做好施工準(zhǔn)備，可以減少施工中的混亂，保證安裝工作有秩序地順利進(jìn)行，對(duì)實(shí)現(xiàn)均衡施工縮短工期，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，減少浪費(fèi)和降低工程成本都將起到重要作用。2、技術(shù)準(zhǔn)備：明確安裝技術(shù)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)場(chǎng)后立即組織施工人員進(jìn)行圖紙對(duì)照、設(shè)計(jì)交底。了解設(shè)計(jì)意圖熟悉施工圖紙，對(duì)施工圖紙存在的各種問(wèn)題，在施工前以書面形式提出，求得解決，并有正常的簽證和審批手續(xù)。編制施工預(yù)算，根據(jù)安裝工程實(shí)物量，套用國(guó)家頒發(fā)的統(tǒng)一施工勞動(dòng)定額，算出分項(xiàng)工程安裝所需工種的用工數(shù)。3、材料準(zhǔn)備：摸清設(shè)備和主要材料的到貨時(shí)間，滿足工程進(jìn)度的要求，

2、對(duì)于個(gè)別不能滿足進(jìn)度要求的設(shè)備和材料必須報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門落實(shí)解決，以免影響工程進(jìn)度。提出預(yù)制加工件，事先安排加工。進(jìn)場(chǎng)后將材料的規(guī)格、型號(hào)申報(bào)監(jiān)理取得監(jiān)理的認(rèn)可。對(duì)選用的系統(tǒng)組件、設(shè)備及材料現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)要求在場(chǎng)內(nèi)劃分堆場(chǎng)區(qū)域，將設(shè)備、材料分類堆放。施工機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備充分，配備施工用水、用電，確保工程正常施工。4、組織準(zhǔn)備：確定勞動(dòng)組織，下達(dá)施工任務(wù)，做到心中有底。編制安裝工程進(jìn)度表和施工過(guò)程中的勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表。層層落實(shí)技術(shù)交底工作，并做好安全、文明施工教育工作。做出交叉配合施工的安排，主要有兩方面內(nèi)容：一是安裝與裝修之間的交叉配合，另一是安裝

3、各專業(yè)工程施工之間的交叉配合。方法是根據(jù)安裝工程進(jìn)展表，參考裝修施工進(jìn)度表，結(jié)合工程具體特點(diǎn)，提出實(shí)行交叉配合施工的項(xiàng)目和時(shí)間。設(shè)專職人員負(fù)責(zé)各方面的協(xié)調(diào)工作（包括與業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)之間的聯(lián)系）。5、確定施工組織結(jié)構(gòu)5.1該空調(diào)工程屬于重點(diǎn)項(xiàng)目，施工時(shí)各班組要相互配合，人員相互調(diào)配。5.2為保證該項(xiàng)目順利，本工程由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工管理（工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、組織協(xié)調(diào)、勞力調(diào)配）。具體的組織結(jié)構(gòu)見(jiàn)后附的“施工管理結(jié)構(gòu)組織網(wǎng)絡(luò)圖”。另本公司為專門選派項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理，并獨(dú)立行使質(zhì)量控制權(quán)，不定期進(jìn)行檢查抽查。項(xiàng)目

4、副經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工與管理。5.3施工力量部署工隊(duì)伍從我公司的空調(diào)施工班組重抽取技術(shù)硬、業(yè)績(jī)突出、能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工，施工人員選用有國(guó)家相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和參加過(guò)多聯(lián)中央空調(diào)項(xiàng)目施工的人員，按專業(yè)組成施工組，以發(fā)揮各自技術(shù)特長(zhǎng)。專業(yè)分為：空調(diào)組、電氣組和調(diào)試組。空調(diào)組負(fù)責(zé)室內(nèi)、外機(jī)安裝及管線連接。電氣組負(fù)責(zé)室內(nèi)、外機(jī)控制連接，室外內(nèi)外機(jī)電源線壓線、遙控器安裝及配合調(diào)試。調(diào)試組負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)試、運(yùn)行。施工班組分標(biāo)段、分區(qū)開(kāi)展施工。勞動(dòng)力計(jì)劃配備情況：具體主要技術(shù)人員配備見(jiàn)表“施項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備表”。施工管理結(jié)構(gòu)組織網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)　目　負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人安

5、全負(fù)責(zé)人材料負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人施　工　負(fù)　責(zé)　人施　工　人　員1、施工部署?為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，有計(jì)劃地組織施工，現(xiàn)場(chǎng)建立安裝項(xiàng)目管理組，同時(shí)建立質(zhì)量保證體系和安全保證體系，使安裝工程按期、保質(zhì)地完成。?以主動(dòng)積極的態(tài)度，配合好設(shè)備到為時(shí)間及裝修時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為下一步安裝創(chuàng)造良好的條件，要求是在建筑物安裝所需的各種預(yù)埋件和預(yù)留孔，做到不遺漏，尺寸和位置正確，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題盡快提出。求得改正，以保不漏和正確。2、施工組織項(xiàng)目部的組成、分工及各職能部門的權(quán)限：2.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé)

6、，分管行政和安全。2.2項(xiàng)目副經(jīng)理：是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的助手，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)直接責(zé)任，分管理施工和材料。2.3質(zhì)量工程師：負(fù)項(xiàng)目施工中的全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作，分管技術(shù)和質(zhì)檢。2.4專業(yè)工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)定額核算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和預(yù)決算的編制工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理、施工進(jìn)度及內(nèi)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)施工測(cè)量、放線，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理和安全管理工作。2.5技術(shù)員：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問(wèn)題的處理；負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖紙、設(shè)計(jì)變更和有關(guān)技術(shù)文件；負(fù)責(zé)做好隱蔽工程的驗(yàn)收記錄和各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集整理工作

7、。2.6質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、臨督，進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的自檢評(píng)定，開(kāi)展全面質(zhì)量管理和QC小組的活動(dòng)。2.7安全員：負(fù)責(zé)做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。2.8材料員：負(fù)責(zé)編制材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度分批組織材料供應(yīng)；負(fù)責(zé)材料的發(fā)放和物資管理，進(jìn)行原村料的檢驗(yàn)、化驗(yàn)、抽檢，提供有關(guān)材料的技術(shù)文件。2.9行政人員：負(fù)責(zé)政治宣傳、職工教育、生活后勤、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工及接待工作。3、協(xié)調(diào)管理?與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)a.了解設(shè)計(jì)意圖及工程要

8、求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案，向設(shè)計(jì)院提交的施工實(shí)施方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種工況，協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工。b.向設(shè)計(jì)院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)