關(guān)于應(yīng)急保障能力建設(shè)的調(diào)研報告

《關(guān)于應(yīng)急保障能力建設(shè)的調(diào)研報告》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃關(guān)于應(yīng)急保障能力建設(shè)的調(diào)研報告　　關(guān)于應(yīng)急處置機(jī)制建設(shè)的調(diào)研報告　　建立健全突發(fā)事件應(yīng)急處置機(jī)制，對于全面提高政府及有關(guān)部門應(yīng)對各類突發(fā)公共事件的能力，最大程度的預(yù)防和減少突發(fā)公共事件造成的損失，保障人民生命財產(chǎn)安全，維護(hù)社會的穩(wěn)定、和諧有著極為重要的意義。為此，筆者通過參與應(yīng)急管理工作、搜集基層工作情況、個別交換意見、座談、走訪、發(fā)放調(diào)查問卷等形式，對我縣應(yīng)急處置機(jī)制建設(shè)進(jìn)行了調(diào)查研究，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下?！　∫?、我縣應(yīng)急管理工作現(xiàn)狀及形勢目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有

2、初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)基本健全，應(yīng)急管理體系初步形成。我縣堅持抓基礎(chǔ)建平臺，應(yīng)急管理工作逐步走向正規(guī)化、規(guī)范化。深入開展“一案三制”建設(shè)，加強(qiáng)縣鄉(xiāng)兩級應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立健全了應(yīng)急管理“一崗雙責(zé)”及考核制度，基本建立覆蓋我縣常發(fā)的突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案，建立監(jiān)測預(yù)警機(jī)制、突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制等8大機(jī)制，初步形成了統(tǒng)一指揮、綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級負(fù)責(zé)和以屬地管理為主、上下聯(lián)動的應(yīng)急管理體制。強(qiáng)化應(yīng)

3、急保障工作，組建了應(yīng)急專家隊伍和縣鄉(xiāng)村和企事業(yè)單位三級應(yīng)急救援隊伍，配備了應(yīng)急物資，重點推進(jìn)應(yīng)急值守監(jiān)督管理平臺、縣級指揮平臺和預(yù)警發(fā)布平臺建設(shè)，強(qiáng)化了應(yīng)急通訊保障，廣泛開展應(yīng)急科普宣傳，協(xié)調(diào)處理各類突發(fā)事件，應(yīng)急處置效率顯著提升。　　突發(fā)事件頻發(fā)，加強(qiáng)應(yīng)急管理常態(tài)化建設(shè)勢在必行。從我縣一年來的突發(fā)事件來看，地質(zhì)和氣象等自然災(zāi)害頻發(fā)，事故災(zāi)難未從根　　本上得到遏制，社會治安事件隱患較多，群體性上訪數(shù)量居高不下，勞動合同用工、舊城拆遷、農(nóng)村征地拆遷，企業(yè)改制以及產(chǎn)權(quán)問題、環(huán)境問題等所引發(fā)的不安定因素依然存在。特別是近期，突發(fā)事件呈現(xiàn)出頻發(fā)化、分散化、多樣化的特點，使政府應(yīng)接不暇而又不得不面

4、對，牽扯了大量精力、人力、物力、財力。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理常態(tài)化建設(shè)，建立健全突發(fā)事件應(yīng)對體系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，勢在必行。　　二、應(yīng)急管理存在的主要問題　　少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)存在認(rèn)識誤區(qū)。少數(shù)單位的領(lǐng)導(dǎo)受應(yīng)急管理就是應(yīng)急處置的傳統(tǒng)觀念的影響，存在認(rèn)識誤區(qū)，沒有確立全過程的應(yīng)急管理理念，忽視應(yīng)急預(yù)防準(zhǔn)備、監(jiān)測預(yù)警和善后處置等方面的工作。此外，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)還存在麻痹思想，認(rèn)為自己所負(fù)責(zé)的工作或地區(qū)總體形勢較好，沒有必要花很多的時間和精力去做應(yīng)急管理方面的工作。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安

5、全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　公眾應(yīng)急意識淡薄，社會參與程度低，自救互救能力差。雖然近年來我縣在應(yīng)急救援知識宣傳教育方面做過很多工作，也取得了一些成效，但社會公眾防災(zāi)減災(zāi)總體意識不足，自救互救能力缺乏，參與程度低，尤其是社區(qū)、學(xué)校、農(nóng)村等，自發(fā)地組織和行動起來防范、應(yīng)對突發(fā)事件以及災(zāi)后的恢復(fù)和重建的主動性和積極性不足，不能很好地從事前、事中和事后三個階段配合政府開展工作，這些都嚴(yán)重地制約了社會公眾力量的作用發(fā)揮，也就加重了政府的負(fù)擔(dān)?！　?三）應(yīng)急預(yù)案實用性和操作性不強(qiáng)。目前，雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門均制訂

6、了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，但編制預(yù)案時普遍沒能結(jié)合本區(qū)域?qū)嶋H，或是照　　搬照抄，或是閉門造車，致使預(yù)案缺乏操作性?；蛘哂捎趯I(yè)培訓(xùn)演練基本條件欠缺，致使制訂的預(yù)案不能夠及時進(jìn)行演練檢驗，導(dǎo)致部分部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)對應(yīng)急響應(yīng)程序不夠清楚，具體操作細(xì)節(jié)不夠明了，協(xié)同能力較弱，表現(xiàn)在信息報送、綜合協(xié)調(diào)、指揮處置、現(xiàn)場作業(yè)等方面難以勝任復(fù)雜的工作任務(wù)，應(yīng)急預(yù)案形同虛設(shè)。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　統(tǒng)一

7、高效的應(yīng)急救援工作機(jī)制尚未建立。目前，我縣在應(yīng)對突發(fā)性公共事件中，采用分散的、以相關(guān)職能部門為主的管理模式，由于各部門的職能有所交叉，綜合指揮協(xié)調(diào)能力相對不足。對突發(fā)事件的處置，往往要靠對各職能部門的協(xié)調(diào)，而目前更多的是依靠組織者的個人能力和領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，帶有很大的隨意性，難以滿足長期有效運作的要求。此外，統(tǒng)一的應(yīng)急指揮平臺尚未建立，各部門指揮平臺系統(tǒng)各自獨立、不能互聯(lián)互通、信息不能共享，這既是一種重復(fù)建設(shè)資源浪費，同時效率也比較