石材幕墻專項施工方案內(nèi)審表

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1、建筑外墻石材干掛施工方案內(nèi)審表工程名稱榮昌區(qū)廣順街道順鑫名都三期工程地址重慶市榮昌區(qū)廣順街道建設(shè)單位重慶市宏安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計單位重慶康森裝飾設(shè)計有限公司施工單位重慶市榮昌區(qū)華興建筑工程有限公司監(jiān)理單位重慶鑄渝工程咨詢有限公司編制人編制日期2017.4.22審批部門審核意見施工項目部技術(shù)負責人項目經(jīng)理公司管理部門工程部安全部總工辦榮昌區(qū)廣順街道順鑫名都三期建筑外墻石材干掛施工方案重慶市榮昌區(qū)華興建筑工程有限公司二○一七年四月二十二日第一章編制依據(jù)1、由重慶康森裝飾設(shè)計有限公司提供的幕墻設(shè)計圖紙；由

2、重慶宏安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司提供的榮昌區(qū)廣順街道順鑫名都三期建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙。2、《建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)程》GB50210-2001；3、《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ133-2013；4、《建筑裝飾工程石材應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》DB11/T512-2007；第二章工程概況1.1、工程建設(shè)各方主體工程名稱榮昌區(qū)廣順街道順鑫名都三期工程工程地點榮昌區(qū)廣順街道順鑫名都建筑面積建筑高度15.3m層數(shù)3層幕墻高度建筑結(jié)構(gòu)形式框架幕墻面積500幕墻圍護結(jié)構(gòu)形式石材干掛抗震設(shè)防烈度7度耐火等級二級節(jié)能要求1.2、工

3、程建設(shè)各方主體工程各參建方建設(shè)單位重慶市宏安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司建筑設(shè)計單位深圳中海世紀建筑設(shè)計有限公司監(jiān)理單位重慶鑄渝工程咨詢有限公司幕墻設(shè)計單位重慶康森裝飾設(shè)計有限公司施工單位重慶市榮昌區(qū)華興建筑工程有限公司第三章、施工部署3.1、施工管理目標施工管理目標分解為:質(zhì)量目標、進度目標、安全生產(chǎn)目標、文明施工目標和環(huán)境綠化控制目標3．1．1工程質(zhì)量本工程質(zhì)量要求達到“合格工程”3．1．2工程進度本幕墻工程總工期為60天，具體開工時間可根據(jù)業(yè)主通知另行確定。3．1．3安全生產(chǎn)確保實現(xiàn)“五無”目標,即無死亡事

4、故、無重大傷人事故、無重大機械事故、無重大火災事故、無中毒事故。嚴格控制月輕傷頻率在1.2‰以下。按規(guī)范要求達到施工現(xiàn)場合格工程標準。3．1．4文明施工達到文明施工合格工地，努力做好規(guī)劃管理，場容場貌創(chuàng)一流。3．1．5環(huán)境綠化控制目標生產(chǎn)活動中水、氣、聲、渣達標排放，固體廢棄物分類收集，集中處理。創(chuàng)綠色工地，實行目標管理，根據(jù)以上目標的分解，落實到每一個人，各司其責。分工清楚，合作愉快。3.1.6、施工管理體系安裝一組安裝二組安裝三組技術(shù)負責人項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理材料員資料員質(zhì)量員汪君霞安全員汪君霞施工員3

5、.1.7施工管理措施第一節(jié)項目質(zhì)量管理①建立以項目經(jīng)理為中心的質(zhì)量管理目標和職責，現(xiàn)場技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量員具體實施管理的質(zhì)量管理，對施工質(zhì)量進行交底、檢查、監(jiān)督，全面協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位的配合工作。②堅持對現(xiàn)場作業(yè)人員的持證上崗制度的檢查，特別是電焊工、鉆機操作工等特殊工種持證上崗的檢查。③質(zhì)量技術(shù)交底：工程開工前，由公司技術(shù)負責人對整體工程進行交底，分部工程開工前，由項目技術(shù)負責人對分部進行技術(shù)交底。嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，每項工作開工前，由施工員對班組進行質(zhì)量技術(shù)交底，其內(nèi)容包括施工工藝、操作規(guī)程

6、、質(zhì)量要求、質(zhì)量通病防治等。④加強對現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員的質(zhì)量意識教育和技術(shù)培訓工作，做到上崗前管理人員質(zhì)量檢查標準和作業(yè)人員施工質(zhì)量標準人人心中有數(shù)，項目部質(zhì)量員做好質(zhì)量檢查資料收集、申報、整理工作。第二節(jié)項目進度管理①項目部嚴格按照施工總組織設(shè)計和施工合同要求，對施工進度進行動態(tài)管理。通過每周項目例會和監(jiān)理例會，跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)執(zhí)行有偏差，立即采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。②項目部根據(jù)項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃，以

7、及按不同計劃周期編制月度計劃，按每天作業(yè)進度編制。根據(jù)項目施工的月度施工計劃直接組織施工作業(yè)的計劃，反映每個施工作業(yè)的名稱，實物工程量，工種，每天出勤的人數(shù)，工作班次，工效，工作持續(xù)時間，所需的施工機械名稱，施工機械的數(shù)量，機械的臺班的產(chǎn)量，確定人工需求，施工機械需求，建筑材料需求，資金需求。③對施工進度計劃編制網(wǎng)絡(luò)圖，確定關(guān)鍵線路，合理安排施工班組進行流水作業(yè)。第三節(jié)項目安全生產(chǎn)①建立以項目經(jīng)理任組長，項目設(shè)立專職安全員，各施工班組設(shè)立兼職安全員，形成完整的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。領(lǐng)導小組定期召開安全工作會

8、議，貫徹上級有關(guān)勞動法令，制度，研究討論和出來一些重大的安全工作問題。專職安全員負責日常安全教育，安全監(jiān)督，安全檢查，安全獎罰和安全管理等方面工作。①經(jīng)過多年的實踐由于施工對象和環(huán)境發(fā)生了變化，仍需要根據(jù)本工程的特點，進行針對性的教育。堅持經(jīng)常不斷地增強自我保護意識，為此在每個班組進場之后，項目安全員要對班組進行安全技術(shù)方面交底，班組在每個工序開工之前施工員也要進行安全交底。交底內(nèi)容要有針對性。主要內(nèi)容有：安全操作規(guī)程，安全注意事項等有關(guān)安