關(guān)于雷軍的報告

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃關(guān)于雷軍的報告　　淺析從管理者變?yōu)閮?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者　　--------以金山軟件公司董事長雷軍為例　　【概要】：世界企業(yè)管理大師杰克·韋爾奇認(rèn)為：“領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的本質(zhì)區(qū)別在于領(lǐng)導(dǎo)者有一種源于哲學(xué)的智慧和藝術(shù)，21世紀(jì)已不再是管理者的時代，而是領(lǐng)導(dǎo)者的時代，領(lǐng)導(dǎo)者的哲學(xué)素養(yǎng)是創(chuàng)造業(yè)績的關(guān)鍵?！币晃粌?yōu)秀的管理者要成為稱職的領(lǐng)導(dǎo)者，必須在領(lǐng)導(dǎo)重心與核心技能方面做出一系列調(diào)整，必須經(jīng)過重重風(fēng)暴，涉過條條險灘，最終才

2、能實現(xiàn)質(zhì)變。本文結(jié)合擁有十多個CEO董事長頭銜的金山現(xiàn)任董事長、小米科技CEO雷軍來談?wù)勊耐懽冎?。　　【關(guān)鍵字】：管理者領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)　　一、區(qū)別管理者與領(lǐng)導(dǎo)者目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　管理大師菲爾德說：管理是思維,管理是一門科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是復(fù)合了個性和洞察力的一種精神，領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)。兩者是有很大區(qū)別的。

3、首先管理者的主要職能是負(fù)責(zé)將所有資源，包括資金,設(shè)備和人---整合起來為我所用；而領(lǐng)導(dǎo)是管理者進(jìn)行人力資源管理時所采用的方法,是管理職能的一部分，由此可見領(lǐng)導(dǎo)并不等同于管理，管理者并不都是領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者必須具有前瞻的想法，主動地創(chuàng)造企業(yè)的未來，勇于破壞秩序、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。未來是不確定的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要靠個人的直覺、洞察來決定企業(yè)的方向。但是管理者必須冷靜分析所有可能掌握的信息，盡可能客觀地尋找出一套穩(wěn)健有效的管理制度或方案。領(lǐng)導(dǎo)者從事創(chuàng)造性工作，管理者專注于維持工作。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到

4、安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　一個公司的董事長應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者，總經(jīng)理則應(yīng)該是管理者,董事長的工作是勾勒公司遠(yuǎn)景，擬定公司的新策略，總經(jīng)理則是有效的策略執(zhí)行者，公司的事業(yè)發(fā)展中，從無到有的責(zé)任屬于董事長，把既有的餅做大，從有到更有則屬于總經(jīng)理的工作。這兩種工作的差異，其實是本質(zhì)上的不同，非程度上的差異。因此，一個好的總經(jīng)理未必能夠勝任董事長，反之亦然。從1992

5、年出任北京金山開發(fā)部經(jīng)理之時起，雷軍的管理生涯就開始了：1994年出任北京金山軟件有限公司總經(jīng)理，那時雷軍二十四五歲；1998年聯(lián)想注資后出任金山總經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個公司的管理、研發(fā)、產(chǎn)品銷售及市場戰(zhàn)略規(guī)劃，這一年雷軍二十九歲，在他從程序員轉(zhuǎn)型純管理者的七年中，雷軍在最初的管理中吃過這樣的苦頭，總覺得別人做得不好，只喜歡能干的人，這個人不欣賞就不和他共事，結(jié)果每件事都自己做，累得要命。雷軍也因此總結(jié)出從程序員到總經(jīng)理的三大障礙：第一程序員都是完美主義者，他們不能容忍漏洞。管理要學(xué)會眼睛里能揉進(jìn)沙子，他得有容忍精神，有時

6、候甚至需要妥協(xié)精神；其二，從寫程序到做管理，一定要學(xué)會欣賞別人，學(xué)會“拿放大鏡去看別人的優(yōu)點(diǎn)”；其三，寫程序大多數(shù)時候只需要跟計算機(jī)溝通，是在自己的國度里自由馳騁，可做管理者要學(xué)會跟別人溝通，并且還需要很高的溝通技巧。有了這樣的總結(jié)，雷軍作為管理者顯然已經(jīng)進(jìn)入了角色?！　《?、從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的蛻變　　由管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的蛻變，需要管理者對自我進(jìn)行客觀分析和評價，重新定位，把領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)作為努力的方向并持之以恒，不斷完善和升華自己。所以第一，在組織工作中，管理者要導(dǎo)入新的經(jīng)營理念，從單純注重職能轉(zhuǎn)向確立共同愿景、

7、開發(fā)人力資源和激勵員工互動，注意非職位權(quán)力的影響和運(yùn)用；第二，要更多注重組織中更大范圍的協(xié)調(diào)合作和團(tuán)隊精神，以足夠的熱情來鼓舞人們做得更好；第三，不只借助于明確、規(guī)范的工具和手段，而更經(jīng)常地用富于創(chuàng)　　造性的方法去解決問題。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　雷軍是一個會編程，懂管理、會投資的董事長專業(yè)戶。接任金

8、山CEO的時候，雷軍有過掙扎，前后輾轉(zhuǎn)反側(cè)3天，他始終覺得自己很難成為心目中的偶像柳傳志這樣的管理型人才。畢竟，雷軍曾經(jīng)的夢想是成為中國最好的程序員。然而，依靠著那一點(diǎn)點(diǎn)不死心，在他接任金山CEO的9年，逐漸帶領(lǐng)金山走出了10年前遭遇微軟慘敗的陰影?！袄砬寮顧C(jī)制，讓團(tuán)隊利益和股東利益高度一致”這無疑是雷軍金山改革的最吸引團(tuán)隊的舉措。筆者把雷軍蛻變成為成功領(lǐng)