11#、12#樓冬期施工方案

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1、范南村城中村改造項(xiàng)目（新福興·面孔公社）11、12#樓冬期施工方案編制人：審核人：批準(zhǔn)人：福建省九建建筑有限公司陜西分公司目錄1編制依據(jù)2工程概況：3施工部署：3.1冬期施工管理目標(biāo)3.2冬期施工的計(jì)劃安排及階段劃分3.3冬施領(lǐng)導(dǎo)小組4.冬施準(zhǔn)備工作4.1生產(chǎn)準(zhǔn)備4.2技術(shù)準(zhǔn)備4.3材料準(zhǔn)備4.4勞動(dòng)力計(jì)劃安排5冬期施工技術(shù)措施5.1鋼筋工程5.2模板工程5.3砼工程5.4土方工程5.5冬期施工測(cè)溫5.6砌體、抹灰工程5.7室內(nèi)地面工程6質(zhì)量保證措施7安全保證措施58消防保證措施51.編制依據(jù)1.1施工圖新福

2、興面孔公社11#、12#樓施工圖紙1.2主要規(guī)程、規(guī)范1、《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013）2、《鋼筋混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-2015）3、《建筑工程冬期施工規(guī)程》（JGJ/T104-2011）2.工程概況：1）工程名稱:****2）工程地址:****3）建設(shè)單位:****4）監(jiān)理單位:****5）施工單位:****6）施工范圍:土建、室內(nèi)裝修、給排水、采暖、照明、動(dòng)力、土方回填等7)工程概況****工程位于**城區(qū)內(nèi)，A1#、A2#、A3#樓地下兩層，地上十八層，

3、框剪結(jié)構(gòu)，總建筑面積：62583.45平方米；B2#、B3#、B4#樓地下一層，地上十一層，框剪結(jié)構(gòu)，總建筑面積28800.8平方米。A、C區(qū)地下車(chē)庫(kù)為地下一層，總建筑面積3500平方米。3.施工部署：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地及施工安排，2013年度冬季主要施工項(xiàng)目為A1#-A3#、B2#-B4#樓室內(nèi)裝飾裝修、電氣水暖、地下車(chē)庫(kù)主體工程5、土方回填等。3.1冬期施工管理目標(biāo)冬季施工主要是采取切實(shí)可行的保溫防凍措施及道路、工作面的防滑措施等，確保冬季正常的施工生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候的影響，并確保結(jié)構(gòu)工程鋼筋砼施工質(zhì)量及不發(fā)

4、生安全事故。3.2冬期施工的計(jì)劃安排及階段劃分1）根據(jù)JGJ/T104-2011《建筑工程冬期施工規(guī)程》冬期施工期限劃分原則：根據(jù)當(dāng)?shù)囟嗄隁庀筚Y料統(tǒng)計(jì)室外日平均氣溫連續(xù)五天穩(wěn)定低于5oC進(jìn)入冬期施工，室外日平均氣溫連續(xù)五天高于5oC解除冬期施工，根據(jù)**地區(qū)往年的氣象資料，本地區(qū)一般每年11月15日即進(jìn)入冬期施工階段，至第二年3月15日止解除冬期施工，歷時(shí)4個(gè)月左右。近年來(lái)本地區(qū)整個(gè)冬施期間一般白天氣溫在-5℃—+5℃左右，夜間一般在-5℃—-15℃，三九、四九期間都在負(fù)溫度環(huán)境，而且在一天中后半夜（凌晨1點(diǎn)

5、到7點(diǎn)）氣溫最低。但也應(yīng)注意，在上述期限以外，有時(shí)由于寒流襲來(lái)，最低氣溫可能暫時(shí)突然降到0℃以下，單寒流過(guò)后氣溫又回升，因而在這個(gè)突然降溫期也應(yīng)注意防止混凝土遭到凍害。進(jìn)入11月一般容易出現(xiàn)大風(fēng)降溫天氣，并且極易出現(xiàn)氣溫突然下降，所以進(jìn)入11月即開(kāi)始對(duì)大氣進(jìn)行測(cè)溫，并保證各種防凍措施到位，尤其混凝土結(jié)構(gòu)工程在遭遇氣溫突然下降時(shí)的應(yīng)急防凍措施。2）根據(jù)低溫（一般日平均氣溫在-5℃—+5℃左右）和嚴(yán)冬（一般日平均氣溫在-5℃—-15℃5左右）各時(shí)期的氣溫，選用合理的添加劑和保溫措施。1）根據(jù)本工程目前進(jìn)展，201

6、3年冬施期間，現(xiàn)場(chǎng)將進(jìn)行的施工部位大致為：住宅樓室內(nèi)裝飾裝修、電氣、水暖、外墻保溫、A、C區(qū)地下車(chē)庫(kù)主體結(jié)構(gòu)工程、土方回填等。3.3冬施領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部成立冬施領(lǐng)導(dǎo)小組，在總包的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)冬季施工方案的實(shí)施和檢查，領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：項(xiàng)目部主要成員及職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)駐現(xiàn)場(chǎng)代表，對(duì)工程施工管理全權(quán)指揮，全面負(fù)責(zé)本工程施工組織協(xié)調(diào)和控制。對(duì)工程承包合同的履行負(fù)全責(zé)。對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。主持編制項(xiàng)目部的管理方案，確定施工部署、項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。做好成本管理，處理工程中的一切技術(shù)、經(jīng)

7、濟(jì)、合同等事務(wù)。確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，全面組織項(xiàng)目開(kāi)展工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)，符合施工方案的實(shí)施要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)教育，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的安全環(huán)保管理組織體系。5進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工程達(dá)到省文明工地稱號(hào)。協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織運(yùn)行質(zhì)量管理體系。重點(diǎn)抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整

8、等多方面進(jìn)行控制，確保工程如期完成。（2）項(xiàng)目工程師:負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理并負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。貫徹執(zhí)行工程設(shè)計(jì)要求、國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本工程的施工質(zhì)量控制與監(jiān)督。監(jiān)控用于本工程的材料質(zhì)量。組織項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審。負(fù)責(zé)施工中對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、施工試驗(yàn)工作進(jìn)行管理。組織技術(shù)骨于力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的