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《出貨計劃看板》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓計劃出貨計劃看板DFTDFT是什么需求流動技術(shù)增值與非增值?增值：就是通過生產(chǎn)可以為客戶增加產(chǎn)品的價值或服務(wù)。?辨認增值與非增值的唯一方法是你站在客戶的立場上來看待你的工作。?調(diào)試、搬運和測試。七種浪費?返工?過多生產(chǎn)?物料搬運?多余動作?等待?庫存?過程不當動作改善原則?動作能規(guī)律化?雙手可反向運動，而不可同向運動；?利用慣性、重力等，尤其盡量利用動力裝置；目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水
2、平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓計劃?為了減少疲勞，作業(yè)椅及作業(yè)臺的高度應(yīng)適當。流水線的形式?一字型：?非字型：流水線的形式?混合型：?懸吊式：流水線的形式?滾輪式：流水線配置條件?大量生產(chǎn)；?產(chǎn)品或工序及使用機器較固定；?產(chǎn)品體積不大流水線配置的優(yōu)點?減少空間占用；?去除搬運之無效時間；?降低工作人員疲勞；?易產(chǎn)生團隊精神；?因減少各個工序的搬運，品質(zhì)易保障。流水線的缺點?人員配置不當易產(chǎn)生前后料銜接不上或堆積的狀況；?人力配置不當時，易造成勞逸不均
3、現(xiàn)象。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓計劃需求拉動流水線特點：?在顧客需要時，交付給顧客，按需生產(chǎn)；?全員參與，持續(xù)改進，不斷追求高品質(zhì)；?可視管理，工位之間互相拉動式進行工作。按需拉動。產(chǎn)品同步化?描述產(chǎn)品制造過程各個工位和分支工序之間的關(guān)系；?可以描述物流的方向；利于做好工廠的平面布置。事件順序表=每天設(shè)計產(chǎn)能每天工作小時X班次節(jié)奏與生產(chǎn)能力的關(guān)系?生產(chǎn)能
4、力增大，節(jié)奏將變短；?生產(chǎn)能力變小，節(jié)奏將變長；?當生產(chǎn)能力固定下來，SOE中的每個操作工位的內(nèi)容也隨之固定。產(chǎn)品總周期時間?是計算一個流水線從開始到產(chǎn)品完成需要最大時間的路徑。?他的價值主要在于計算物料庫存量和物料的周轉(zhuǎn)率；?改善流水線最有效的方法就是減少TPct，主要消除的對象是調(diào)試和搬運等不增值的工作。調(diào)試的分類?靜態(tài)調(diào)試：批量之間的調(diào)試；目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技
5、能及個人素質(zhì)的培訓計劃?動態(tài)調(diào)試：當設(shè)備完成一次周期所需的調(diào)試；?內(nèi)部調(diào)試：設(shè)備停下來的調(diào)試；?外部調(diào)試：設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中的調(diào)試?？窗?看板是用來發(fā)出的填充信號工具；?看板信號可以是一張卡或是一個容器；?看板卡是從后向前移動；?看板卡的內(nèi)容包括：使用點、供應(yīng)點、拉動數(shù)量、零件編號和零件描述?？窗逡?guī)則?通過使用看板，某一過程從前一個過程收回工件?前一過程保證工件質(zhì)量，由看板下指令?沒有看板，任何物件都不能生產(chǎn)或轉(zhuǎn)移?看板卡與工件相隨?每一工件都須保證質(zhì)量?看板數(shù)量應(yīng)減少加班時間，看板不空不能補充看板種類：?替代看板?計劃看板?雙卡看板工序間不平衡的消除方法：?消
6、除不增值的工作；?增加資源；目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓計劃?加班?從新安排工作?建立庫存在制品看板(In-ProcessKanban)?在制品看板就是一種生產(chǎn)的信號。在制品看板的計算IPK=IXCTAKTI：實際操作時間-節(jié)奏H：有效的工作時間C：不平衡產(chǎn)生的次數(shù)TAKT：節(jié)奏?在制品看板計算：?假設(shè)：TAKT=32分鐘H=430分鐘DcXQXRH(S)
7、XP請計算op30的看板數(shù)量？替代看板的公式K=廣州市明睿企業(yè)管理咨詢有限公司何必獨自摸索，明睿愿與您同行!尺寸之地，關(guān)系攸天——談車間看板的操作與管理目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓計劃看板管理是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念，指為了達到準時生產(chǎn)方式控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具，其信息主要包括：零件號碼、品名、制造編號、容器形式、容器容量、發(fā)出看板編號、移往地點、零件外
8、觀等?？窗遄畛跏秦S田汽車公司于20世紀50年代從超級
