我們曾有一個(gè)百萬級(jí)產(chǎn)品，但是把它做死了.doc

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1、我們曾有一個(gè)百萬級(jí)產(chǎn)品，但是把它做死了　　一個(gè)產(chǎn)品，錯(cuò)過了最好的黃金發(fā)展時(shí)期，在這混亂的環(huán)境中，等待它的只會(huì)是慢慢的凋零?！　∥覀冊幸粋€(gè)百萬級(jí)產(chǎn)品，但是把它做死了　　一個(gè)產(chǎn)品，錯(cuò)過了最好的黃金發(fā)展時(shí)期，在這混亂的環(huán)境中，等待它的只會(huì)是慢慢的凋零?！　　　∫恢毕胱鲆粋€(gè)工作的階段性復(fù)盤，忙著忙著，不時(shí)的偷著懶拖到了現(xiàn)在。沒想到要做的階段性復(fù)盤，卻成了結(jié)束一段工作的總結(jié)、反思。難得的過個(gè)清閑的周末放空自己，好好思考了這段時(shí)間在工作上走過的彎路，踩過的坑，蹚過的水?！　]有搞笑的文筆，沒有夸大其詞，做個(gè)平靜的敘述。向你闡述一個(gè)百萬級(jí)產(chǎn)品從剛開始的充滿無限可能，到如今的人走茶涼，走到死亡的邊

2、沿。主要從兩個(gè)方便做出總結(jié)：　　從去年至今的差不多一年產(chǎn)品上所做的事情（事實(shí)）；　　接著豌俠會(huì)對(duì)產(chǎn)品上所做的事情做個(gè)總結(jié)、反思；　　從公司層面闡述這一年公司的決策；　　豌俠會(huì)對(duì)公司所做的決策進(jìn)行總結(jié)、反思；　　接下來大家就搬好小板凳，靜靜聽豌俠開始一一道來。　　一、產(chǎn)品上所做的事情　　深刻體會(huì)：如果你的產(chǎn)品拋棄了用戶，反過來用戶也會(huì)拋棄你　　依然還記得剛進(jìn)公司接手產(chǎn)品那會(huì)兒，呼聲最多的就是：運(yùn)營、市場以及公司所有人說把首頁改了，怎么難看，一點(diǎn)沒有互聯(lián)網(wǎng)氣質(zhì)；技術(shù)，把用戶登錄/注冊流程改了，順便打造一個(gè)非常牛的用戶系統(tǒng)，兼容以前的老數(shù)據(jù)，并對(duì)臟數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗。而產(chǎn)品，一臉無奈的看著他們的

3、反饋?！　‘a(chǎn)品思路：　　優(yōu)化首頁內(nèi)容的架構(gòu)，慢慢的構(gòu)建起自己對(duì)廣場舞視頻的推薦算法。　　從舞隊(duì)著手，解決現(xiàn)在線上、線下執(zhí)行脫節(jié)的問題?！　∽屔缛?，每周對(duì)用戶面臨的問題做個(gè)匯總，發(fā)給我們產(chǎn)品部。無奈的是，技術(shù)要遷移CDN。　　技術(shù)的排期原則是：　　帶來利益；　　帶來流量；　　產(chǎn)品體驗(yàn)?！　〉燃夹g(shù)遷移完CDN，已經(jīng)進(jìn)入十一月初，市場插進(jìn)來需求，要做推廣系統(tǒng)，做完用戶系統(tǒng)和推廣系統(tǒng)。已經(jīng)到十一月中旬，接下來用于首頁改版提升了議程，十一月下旬，首頁改版上線。日活，流量，依然沒有任何起色。接下來就到底是做舞隊(duì)、還是做積分商城。進(jìn)入了一陣撕，技術(shù)牽頭，市場、運(yùn)營、產(chǎn)品一起投票，最后三比一。做了積

4、分系統(tǒng)，這雞肋東西。十二月中旬，積分商城上線，試運(yùn)營，沒能達(dá)到如期效果。接下來，活動(dòng)開啟，做了投票活動(dòng)。　　16年就怎么胡用功，以及視而不見中過完了。17年開始，閱讀每一天，用戶反饋留言、把以前收集的用戶反饋逐條閱讀。深深地意識(shí)到：“拋棄了用戶，有一天也會(huì)被用戶拋棄”。重新回到原點(diǎn)：用戶。聽取用戶的意見產(chǎn)品做了消息流排期、拍攝排期。期間：***功能開始動(dòng)工了，又和運(yùn)營撕起來，就是做簡化還是帶上群聊做了深入的撕。后來運(yùn)營贏了，上了群聊。一直壓著沒上線。內(nèi)測了，效果反饋不佳。把群聊砍了，上微信群群控。修修改改，內(nèi)測再改，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(運(yùn)營的意思是，不改到最完美，不上線)。為了賺錢，公司給A

5、pp、網(wǎng)站都上了廣告。整個(gè)產(chǎn)品體驗(yàn)，深深傷害到了用戶?！　?、2月份做著**功能的優(yōu)化，3、4月份開始著手進(jìn)行推廣。根據(jù)自己情況對(duì)**功能進(jìn)行了優(yōu)化。5月份開始做小程序、視頻的先放后審?！　《a(chǎn)品上的總結(jié)、反思　　深刻體會(huì)：圍繞用戶去進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)　　對(duì)于產(chǎn)品上主要存在三點(diǎn)：　　其他部門或者公司策略上的想當(dāng)然；　　沒有想明白具體的產(chǎn)品自增長模型；　　沒有真正的為用戶去解決實(shí)際問題；　　對(duì)于產(chǎn)品，缺乏階段性的計(jì)劃，產(chǎn)品節(jié)奏沒有掌控好?！　?duì)于部門或則公司策略的想當(dāng)然，產(chǎn)品在地基沒有打結(jié)實(shí)的時(shí)候。去大動(dòng)干戈的做一些不著調(diào)的事情。有一搭沒一搭的去著急尋求變現(xiàn)模式，東一頭西一頭。沒有想明白透

6、測產(chǎn)品階段性的目標(biāo)，沒有制定好階段性計(jì)劃。　　對(duì)于沒有想明白具體的產(chǎn)品自增長模型。作為內(nèi)容平臺(tái)，應(yīng)該能實(shí)現(xiàn)它的最基本的內(nèi)容增長模式即：　　　　在產(chǎn)品上，整個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)鏈條應(yīng)該是形成閉環(huán)的。用戶產(chǎn)生內(nèi)容—展示—消費(fèi)者消費(fèi)內(nèi)容—用戶反饋互動(dòng)—激勵(lì)內(nèi)容消費(fèi)者。從這個(gè)鏈條來看，產(chǎn)品在解決問題上應(yīng)該著手在三個(gè)點(diǎn)上：　　用戶可以在平臺(tái)上生產(chǎn)內(nèi)容以及確保整個(gè)生產(chǎn)流程的流暢性；　　確保內(nèi)容生產(chǎn)者、內(nèi)容消費(fèi)者在產(chǎn)品中通過內(nèi)容為媒介進(jìn)行的交流互動(dòng)；　　內(nèi)容生產(chǎn)者生產(chǎn)內(nèi)容的分發(fā)（展示）；　　搭建最基本的用戶自增長模型，實(shí)現(xiàn)用戶的良性自增長?！　‘a(chǎn)品沒有切身實(shí)地的去解決用戶的問題，只是理所當(dāng)然的想著用戶可能需

7、要，公司戰(zhàn)略融資需要。做了很多沒想清楚的功能（比如花幾個(gè)月時(shí)間做的某某功能）。　　對(duì)于產(chǎn)品缺少階段性的計(jì)劃，以及相應(yīng)的階段化執(zhí)行能力。有階段性計(jì)劃，但是僅僅是為了計(jì)劃而計(jì)劃，缺乏計(jì)劃執(zhí)行力。到后來基本上都是不了了之。沒有的根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行階段性復(fù)盤。　　三、公司的決策　　公司的決策，從一開始的要做線下基地，到線上的***為載體，做的保健品推銷，再到后來的拉用戶旅游。這個(gè)月，搞搞線下拍攝，下個(gè)月搞搞****活動(dòng)，下下個(gè)月搞搞某某套餐旅游。處理事情的時(shí)候，沒有一個(gè)