資源描述：
《工程管理流程及責任分解》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、工程管理流程及責任分解一、工程開工前準備工作1、設計交底施工圖審查工作完成，確定施工單位、監(jiān)理單位后，我方在兩日內把施工圖交付各相關單位，項目負責人在5到10日內組織施工單位、監(jiān)理單位、設計單位進行施工圖交底工作，交底結果經幾方簽字確認后備檔。2、施工組織設計審核施工單位接到施工圖后20天內向我單位報送施工組織設計。對施工單位報送的施工組織設計，監(jiān)理方先進行審核。通過后再由項目負責人作審核。合格后，備檔。初步審核工作必須在一周內完成，如果初審不合格施工單位修改時間不能超過一周。審核內容：（1）編制的施工
2、組織設計內容是否符合施工程序（2）施工現場平面布局是否合理（3）施工組織設計編制的進度計劃、質量要求是否符合合同規(guī)定要求（4）所設置人員、設備是否滿足工程要求（5）有明確的安全生產、文明施工措施和方案3、施工單位進場做開工前的準備工作11（1）前期工作人員在施工單位進場前完成現場的臨水、臨電的準備工作，施工單位進場當日就進行交接工作，做好文字記錄，備檔。（2）施工單位根據施工組織設計中的要求進行現場文明施工措施的落實工作，必須在進場后一周內完成。由監(jiān)理單位驗收落實情況。內容主要包括：1）施工現場圍墻圈檔
3、2）臨時設施的搭建3）施工現場路面硬化4）現場標牌設置5）現場臨水、臨電布置6）現場安全措施及設備、設施（3）施工單位現場人員配置施工單位在工程開工前一周內報送現場各崗位工作人員名單，資質證書。監(jiān)理方對施工單位報送的各專業(yè)人員名單、資質證書進行審核。工程開工前各崗位工作人員必須到位4、待施工許可證辦理完畢，開工前的各項準備工作完成后，項目負責人向上級領導匯報請求準予開工。獲得批準后，通知施工單位正式開工。二、施工管理1、施工安全質量管理11工程開工前，我方項目負責人、監(jiān)理方和施工單位應根據施工組織設計中
4、對安全生產、施工質量的各項規(guī)定進行職能分解，各方職責分清，落實到人，確定后各方應嚴格執(zhí)行。主要內容如下：（1）施工過程中監(jiān)理方應依據施工組織設計，監(jiān)控施工單位在各工程部位施工時是否按工程設計圖紙規(guī)定的施工，質量是否合格。如發(fā)現問題及時糾正，問題嚴重的立即上報我方項目負責人。確認后8小時內對施工單位下達質量整改通知書，并確定整改時間不能超過24小時，不能影響正常的施工進度。如果后果嚴重影響了施工進度造成直接經濟損失由施工單位負責。（2）工程關鍵部位質量驗收前，施工單位自檢合格后，向監(jiān)理方提交自檢合格報告，
5、監(jiān)理方審核確認合格后，上報我方項目負責人，然后我方組織工程關鍵部位質量預驗收，要求設計、勘察（基礎部位）、監(jiān)理、施工單位等相關單位到場，預驗收合格后我方通知質量監(jiān)督部門來進行驗收，驗收合格各方簽字確認，存檔。施工單位必須提前合理安排好各階段驗收時間，不能因等待質量監(jiān)督部門部位驗收延誤工期。自檢和預驗收在兩天內完成，然后由我方在預定驗收日期的前7天通知質量監(jiān)督部門。（3）如質檢部門在驗收時發(fā)現工程質量存在問題，質檢不合格，11監(jiān)理方給施工單位下達整改通知書。限令施工單位在1到3日內整改完畢，請質檢部門再來
6、復驗，直至合格。項目負責人要根據實際情況按與監(jiān)理單位、施工單位簽訂的合同約定條款對責任人（單位）進行相應的處理，并向上級領導部門匯報情況。如果是由于現場管理出現問題造成的，我方項目負責人應承擔相應責任。（4）監(jiān)理方對工程所需的各種材料和相關質檢實驗工作進行監(jiān)督檢查，把好質量關。施工單位須提前把工程所需各種材料的合格證和檢驗報告（有資質的實驗室出具）報送監(jiān)理方或質檢部門審核，合格后方許施工單位在施工中使用。發(fā)現不合格的施工單位必須更換該材料的進貨渠道，已進場的24小時內清除出施工現場。如果由于材料不合格或
7、檢驗不及時影響施工進度和工程質量。我方項目負責人要追究相關責任人或單位的責任。（5）安全生產是順利開展工程施工的保障，我方項目負責人和監(jiān)理方負責監(jiān)督施工單位報送的施工組織設計中安全生產方案落實情況，保障防火、防盜、勞動保護設施等硬件到位。各安全管理人員到崗，并定期檢查，現場不能留有不安全隱患，發(fā)現安全隱患監(jiān)理方應馬上通知我方現場管理人員并及時下達整改通知單，立即要求施工單位進行整改不得超過24小時，情況嚴重的要先停止施工，整改后由施工單位提出開工申請，我方現場管理人員和監(jiān)理方檢查合格后方可允許施工單位開
8、工。如果施工單位整改不及時延誤工期必須承擔相關責任。2、施工進度管理（1）施工單位項目經理依據施工組織設計中施工進度計劃表的安排每月每周報送詳細的進度計劃，并在每周例會時匯報前一周進度情況和下周進度安排。如果工期未能按計劃完成須說明原因還要提交11延誤工期補救措施方案，方案須經監(jiān)理和我方現場管理人員審定認可后方可實施。在施工過程中監(jiān)理方應按施工進度表確認的各部位施工進度全程監(jiān)控，還要對施工單位進場施工人員、材料供應、施工機械的安排等情況進行
