三九藥廠實(shí)踐報(bào)告

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃三九藥廠實(shí)踐報(bào)告　　企業(yè)戰(zhàn)略管理課程作業(yè)　　《三九集團(tuán)》案例分析報(bào)告　　課程主講及指導(dǎo)教師：陳莉平　　作業(yè)小組成員：胡子洋黃禎海吳雪芬王鑫瑜張公安李雨薇　　專業(yè)及年級(jí)：XX級(jí)作業(yè)完成時(shí)間：XX年11月14日陳林文翁倩玉鄭小如黃文輝顏菁專業(yè)工商市營　　分析三九集團(tuán)在不同發(fā)展階段采用的總體經(jīng)營戰(zhàn)略?！　〈穑焊鶕?jù)企業(yè)發(fā)展生命周期理論，結(jié)合三九集團(tuán)案例，我們將三九集團(tuán)的發(fā)展氛圍四個(gè)階段，主要是：創(chuàng)建、成長

2、、成熟、衰退四個(gè)階段。前三個(gè)階段主要用運(yùn)用了成長型戰(zhàn)略，衰退階段主要運(yùn)用了緊縮型戰(zhàn)略。為了能夠更加清晰地呈現(xiàn)出三九集團(tuán)在不同發(fā)展階段采用的總體經(jīng)營戰(zhàn)略，列表如下：　　1、成長型戰(zhàn)略：　　趙新先帶著歷經(jīng)十余年研制的三九胃泰藥方與借自廣州第一軍醫(yī)大學(xué)的五百萬元貸款開始創(chuàng)業(yè)之路。早期創(chuàng)業(yè)階段，南方制藥廠以三九胃泰、壯骨關(guān)節(jié)丸、和正天丸為中心，開拓市場，取得了巨大的成功?！　∶芗砷L戰(zhàn)略目的-通過該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了

3、適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　推行“三九機(jī)制”、建立制藥廠的營銷和推廣體系、獨(dú)創(chuàng)的推出產(chǎn)品介紹會(huì)這種獨(dú)特的營銷方式。營銷產(chǎn)品不斷推陳出新，推出免煎中藥，這一階段南方制藥廠最主要的任務(wù)和目標(biāo)就是進(jìn)行市場滲透、市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)。做大后脫離廣州第一軍醫(yī)大學(xué)轉(zhuǎn)投解放軍總后勤部為其依托。先后引進(jìn)六大股東使注冊(cè)資本達(dá)到15億元。從南方制藥廠發(fā)展到三九實(shí)業(yè)總公司最成為后三九集團(tuán)，達(dá)到國內(nèi)最大的藥業(yè)集團(tuán)，其擴(kuò)張意圖強(qiáng)烈?！　〔①彂?zhàn)略：　　趙

4、新先把兼并目光投向了國內(nèi)的中小市場，其收購、兼并對(duì)象大多以位于西部偏遠(yuǎn)地區(qū)的中小型藥廠為主。短時(shí)間就兼并、重組、收購了50~60家中小藥廠。對(duì)這些以極低的價(jià)格收購藥廠進(jìn)行改造，冠以三九品牌生產(chǎn)藥品。以收購四川雅安制藥廠實(shí)例。使其的規(guī)模與發(fā)展得到了難以想象的提高。隨著一系列成功的操作，短短幾年的時(shí)間，三九集團(tuán)的產(chǎn)值從1992年的16個(gè)億迅速發(fā)展到1998年的153個(gè)億，成為國內(nèi)醫(yī)藥業(yè)龍頭?！　《嘟腔瘧?zhàn)略：目的-通過該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其

5、在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　三九集團(tuán)把目光投向了地產(chǎn)、酒店、商業(yè)等各個(gè)社會(huì)熱點(diǎn)行業(yè)。趙新先提出“未來公司產(chǎn)權(quán)主體多元化”的主旨。經(jīng)過一系列的擴(kuò)張和資本運(yùn)作后，三九集團(tuán)進(jìn)入發(fā)展的最高峰，橫跨8大產(chǎn)業(yè)，控制3家上市公司，下屬企業(yè)600余家，總資產(chǎn)近200億，穩(wěn)居國企50強(qiáng)，成為國內(nèi)最大的醫(yī)藥巨頭?！　H化經(jīng)營戰(zhàn)略：　　我們可以看到在1990年，成立了三九香港公司。在世界各國推銷三九集團(tuán)產(chǎn)品。在香港及國外

6、的廣告投入。。趙新先立下誓言：“我們一定要使我們的中藥打進(jìn)美國，一定要使我們的中藥走向世界?！睘榇粟w新先提出“把南方制藥廠發(fā)展成為跨國醫(yī)藥集團(tuán)公司，在五年內(nèi)成為植物藥第一，十年內(nèi)成為亞洲醫(yī)藥的第一?！钡男履繕?biāo)?！　】v向整合戰(zhàn)略：　　創(chuàng)立三九連鎖藥店，目標(biāo)是建立上萬家連鎖店；設(shè)立健康網(wǎng)，開始涉及網(wǎng)絡(luò)行業(yè)，推廣　　三九集團(tuán)的產(chǎn)品。　　虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略　　依托其收購的諸多小藥廠，進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，擴(kuò)大生產(chǎn)能力。建立諸多的零售店鋪并與一些單位合作來銷售自由產(chǎn)品。依托廣州第一軍醫(yī)大學(xué)和解放軍總后勤部的技術(shù)力量對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)

7、，研發(fā)新的產(chǎn)品做到競爭能力的不斷提高?！　?、緊縮型戰(zhàn)略目的-通過該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　我們可以看到在三九集團(tuán)進(jìn)入發(fā)展的最高峰時(shí)，橫跨8大產(chǎn)業(yè)，控制3家上市公司，下屬企業(yè)600余家，但是趙新先真正想要的緊緊200余家，其余的都成為了他的包袱，在放權(quán)的情況下，財(cái)務(wù)情況不能得到監(jiān)控。XX年8月，三九集團(tuán)爆

8、發(fā)首次財(cái)務(wù)危機(jī)。XX年，再次陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，整體銀行負(fù)債高達(dá)98億元。此時(shí)三九集團(tuán)不得不實(shí)行“瘦身”計(jì)劃。　　撤退戰(zhàn)略：　　將三九與此前涉及的大量行業(yè)剝離，并盡可能地收回資產(chǎn)。發(fā)布公告，企圖將三九健康城80%股權(quán)作價(jià)個(gè)億轉(zhuǎn)予三九醫(yī)藥，沖抵集團(tuán)對(duì)上市公司的部分欠款，卻不了了之在三九集團(tuán)大肆擴(kuò)張的同時(shí)，使得三九欠下巨額的銀行貸款，卻無力償還，為之后的財(cái)務(wù)危機(jī)埋下伏筆?！　∨まD(zhuǎn)戰(zhàn)略：　　在“瘦身”的同時(shí)，卻出人意料地出資