領(lǐng)導(dǎo)力-領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)-領(lǐng)導(dǎo)力提升

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1、領(lǐng)導(dǎo)力-領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)-領(lǐng)導(dǎo)力提升《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》3天2晚??——突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，保持企業(yè)持續(xù)贏利本課程版權(quán)所有：登記號（09-2010-L-010），凡侵犯本公司版權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)的，本公司必依法追究其法律責(zé)任?！菊n程背景】在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱對其經(jīng)營成敗具有決定性的作用。西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力是針對企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)課程。課程以中國本土環(huán)境為基礎(chǔ)，吸取西方商業(yè)思想之精粹，真正實現(xiàn)中西思想合璧。為了追求課程的高品質(zhì)，我們成立了由企業(yè)家組成專家指導(dǎo)小組，對中、西成功企業(yè)的運(yùn)作模式、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)水平等方面實施比較研究。在研發(fā)過程中，得到了上海企業(yè)家協(xié)會、交通銀行

2、、工商銀行的大力支持，傾注了企達(dá)團(tuán)隊極大的熱情。為了追求課程實效性，長期追蹤“西點(diǎn)軍校在領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練上為何如此成功?——是強(qiáng)健的體能？是嚴(yán)格的訓(xùn)練？抑或精準(zhǔn)的制度？”，并研究中國本土企業(yè)諸如：華為、IBM、TCL、美特斯邦威、聯(lián)想、海爾、美的、格力、阿里巴巴等企業(yè)成功的商業(yè)運(yùn)作模式，結(jié)合中國本土企業(yè)在后危機(jī)時代所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，推出了此課程?！菊n程收益】憑借企達(dá)集團(tuán)12年曾為上百家企業(yè)提供過流程與經(jīng)營體系咨詢之經(jīng)驗與科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，我們提供的領(lǐng)導(dǎo)力課程一定能快速幫助您及您的企業(yè)全面系統(tǒng)提升競爭力、提升商業(yè)思維與經(jīng)營企業(yè)之能力。真正做到：1、勇者不懼，知者不惑，仁者不憂！

3、推動企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思維創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力提升。2、突破企業(yè)變革瓶頸，創(chuàng)新商業(yè)模式，確保企業(yè)持續(xù)盈利，為企業(yè)復(fù)制一套完整的商業(yè)系統(tǒng)！是一項交鑰匙工程！3、實效第一，至少20倍以上的價值回報，并整合優(yōu)質(zhì)資源！互動研討＋經(jīng)典案例＋經(jīng)典工商理論＋實操【課程體系】第一大模塊：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型?第二大模塊：卓越領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)提升?第三大模塊：九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力（千年智慧）第四大模塊：鏖戰(zhàn)（商業(yè)系統(tǒng)模擬）第一大模塊：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型第一部分：為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力1、一切興衰成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力2、利潤及效益創(chuàng)造的內(nèi)驅(qū)是領(lǐng)導(dǎo)力3、"領(lǐng)導(dǎo)力"與"執(zhí)行力"4、"造鐘者"與"報時者"5、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)發(fā)展模型=硬能力＋軟能力6

4、、一手拿“算盤”，一手拿“論語”7、高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策的6大認(rèn)知誤區(qū)第二部分：什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力1、西點(diǎn)精神：DUTY、HONOR、COUNTRY2、美國西點(diǎn)軍校的核心“領(lǐng)導(dǎo)力”觀3、讓能力出眾的人才追隨領(lǐng)導(dǎo)的4條關(guān)鍵理由4、案例：阿里巴巴集團(tuán)馬云的領(lǐng)導(dǎo)魅力5、卓越領(lǐng)導(dǎo)7大魅力修煉6、第5級經(jīng)理人=謙遜+意志力+職業(yè)化能力7、省我三部曲（從優(yōu)秀到卓越）第三部分：向誰學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力1、軍隊?wèi){什么成為全世界最有戰(zhàn)斗力組織2、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)10大核心理念=LDRSHIP＋換位思維＋意志力＋適應(yīng)力3、孫子兵法：為將之才的5個必備要素4、卓越領(lǐng)導(dǎo)7大習(xí)慣5、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)處事4條基本原則6、案例：白手

5、起家的軍人憑什么身價上1000億？7、案例：HP總裁孫振耀職場感悟8、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營10條黃金法則第二大模塊：卓越領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)提升模塊一：經(jīng)營模式創(chuàng)新能力訓(xùn)練1、構(gòu)建經(jīng)營模式必備的4大思維與4項原則2、英特爾CEO格魯夫：企業(yè)賺錢是道德，不賺錢是缺德3、松下幸之助：企業(yè)不賺錢就會死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪4、財務(wù)管理5大核心職能5、快速解讀3大報表6、如何通過財務(wù)數(shù)據(jù)來分析、評價與改進(jìn)經(jīng)營績效7、利潤=收入-成本-費(fèi)用-應(yīng)繳稅款8、單元成本核算法9、各種利潤率、成本費(fèi)用率分析與改進(jìn)10、資金使用效率、風(fēng)險分析與控制11、案例：如何應(yīng)對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)，造成企業(yè)資金危機(jī)7個因素

6、12、國際領(lǐng)先運(yùn)營資本運(yùn)作模式13、打倒導(dǎo)致現(xiàn)金流枯竭的3大“吸血鬼”14、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資金積壓周期分析與改善15、運(yùn)用杜邦模式剖析美的、格力、海爾近三年經(jīng)營績效16、運(yùn)用杜邦模式剖析美邦、杉杉、雅戈爾近三年經(jīng)營績效17、新稅法下合法避稅案例：增值稅籌劃與企業(yè)所得稅籌劃18、企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE19、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)選擇與制定步驟及案例20、企業(yè)經(jīng)營管理3大核心：利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)模塊二：全面營銷模式創(chuàng)新能力訓(xùn)練1、構(gòu)建營銷模式必備的4大思維與4項原則2、總裁是公司“形象代言人”與“首席銷售員”3、“市場定位”與“細(xì)分市場第一”4、邁克爾?波特

7、3大競爭戰(zhàn)略5、營銷戰(zhàn)略5大聚焦：區(qū)域、產(chǎn)品、客戶、經(jīng)銷商、員工6、STP戰(zhàn)略營銷：（Segment、Targeting、Positioning）7、構(gòu)建核心競爭力8、構(gòu)建全面營銷模式9、3I營銷策略：Idea、Involvement、Interaction10、四只眼睛看市場11、發(fā)掘并重塑產(chǎn)品的價值：賣點(diǎn)12、產(chǎn)品價值塑造五大黃金法則13、喬?吉拉德250銷售策略14、案例：王老吉銷售額從1億元突破到100億15、案例：APPLE公司Iphone產(chǎn)品營銷策略模塊三：商業(yè)運(yùn)營模式創(chuàng)新能力訓(xùn)練1、構(gòu)建運(yùn)營模式必備的