圣馬可時(shí)尚廣場(chǎng)招商策劃案

圣馬可時(shí)尚廣場(chǎng)招商策劃案

ID:30018822

大?。?5.00 KB

頁(yè)數(shù):20頁(yè)

時(shí)間:2018-12-26

圣馬可時(shí)尚廣場(chǎng)招商策劃案_第1頁(yè)
圣馬可時(shí)尚廣場(chǎng)招商策劃案_第2頁(yè)
圣馬可時(shí)尚廣場(chǎng)招商策劃案_第3頁(yè)
圣馬可時(shí)尚廣場(chǎng)招商策劃案_第4頁(yè)
圣馬可時(shí)尚廣場(chǎng)招商策劃案_第5頁(yè)
資源描述:

《圣馬可時(shí)尚廣場(chǎng)招商策劃案》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線(xiàn)閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、fdc.21ask.com中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。圣馬可時(shí)尚廣場(chǎng)招商策劃方案廣州潤(rùn)輝房地產(chǎn)代理有限公司二〇〇六年十二月fdc.21ask.com中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。fdc.21ask.com中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最

2、大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。一、招商環(huán)境n中心商業(yè)圈現(xiàn)處于成長(zhǎng)狀態(tài)n多個(gè)高尚住宅區(qū)正在形成n路網(wǎng)建設(shè)漸趨完善,各種商業(yè)正強(qiáng)勢(shì)開(kāi)業(yè)n舊商業(yè)和舊居住模式處于退隱階段n片區(qū)商業(yè)建設(shè)有足夠的政策傾斜度n定位相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)培育已開(kāi)始并以初具規(guī)模二、招商方案總體要求n符合項(xiàng)目的商業(yè)定位n具有可操作性和實(shí)用性n方案要全面兼顧各方面的利益n確保項(xiàng)目后續(xù)操作的成功三、招商方案的提出 方案A:整體出租,僅引進(jìn)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理品牌 方案B:散租,引進(jìn)小商家,自己成立管理公司 方案闡述: 方案A:商場(chǎng)作為一個(gè)整體出租給某成熟的『旗艦商家』,

3、發(fā)展商不參與后期的經(jīng)營(yíng)和管理,項(xiàng)目將以成熟的品牌商場(chǎng)(經(jīng)營(yíng)品牌)的形象進(jìn)入市場(chǎng)?,F(xiàn)在已有商家考慮租賃項(xiàng)目的一、二層。 fdc.21ask.com中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。fdc.21ask.com中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。方案B:項(xiàng)目出租前須根據(jù)招商對(duì)象的數(shù)量規(guī)模和經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)平面的分割劃

4、分,需要成立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)(圣馬可經(jīng)營(yíng)管理公司),商場(chǎng)將以新興的賣(mài)場(chǎng)品牌店出現(xiàn)在市場(chǎng)。 四、方案相關(guān)指標(biāo)的評(píng)估在A、B兩個(gè)方案中,由于招商直接因素參與方式的不同,首先會(huì)影響各因素利益所得和相互均衡關(guān)系,然后會(huì)影響商場(chǎng)的后續(xù)操作和整個(gè)商場(chǎng)的市場(chǎng)形象,從招商行為所產(chǎn)生的各種關(guān)系中可取用如下指標(biāo)進(jìn)行方案的評(píng)估。C11方案質(zhì)量指標(biāo):指標(biāo)租金收入返租壓力招商難度銷(xiāo)售影響定位相關(guān)性經(jīng)營(yíng)條件經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方案A低大較易利好很好要求高小B高小較難利好一般一般要求大指標(biāo)說(shuō)明:租金收入:項(xiàng)目招商時(shí)產(chǎn)生的租金收益,其具體數(shù)據(jù)指標(biāo)取值范圍為由低到高。返租壓力:招商后商鋪銷(xiāo)售

5、手段——返租運(yùn)用的必要性,返租必要性越強(qiáng),商場(chǎng)后期銷(xiāo)售壓力越高,指標(biāo)取值范圍為由強(qiáng)到弱。招商難易度:既引進(jìn)商家資源的難易度,體現(xiàn)在招商成本的大小、商家進(jìn)駐的快慢和招商計(jì)劃實(shí)施和控制效果,指標(biāo)取值范圍是由難到易。定位相關(guān)性:不同的招商方案決定了商場(chǎng)具體的商業(yè)形態(tài)和形象,即引進(jìn)商家的經(jīng)營(yíng)模式、理念與商場(chǎng)定位的吻合度,指標(biāo)取值范圍是由低到高。經(jīng)營(yíng)條件要求:不同類(lèi)型的商家對(duì)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的條件有不同的要求,這直接關(guān)系到了發(fā)展商的另一項(xiàng)成本——裝修成本,取值范圍是由低到高。fdc.21ask.com中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)

6、資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。fdc.21ask.com中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)度:不同的商家其經(jīng)營(yíng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力是不同的,經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性對(duì)商場(chǎng)的保值升值是最有力的保障,指標(biāo)取值范圍是由大到小。指標(biāo)說(shuō)明及推算:即時(shí)租金收入:招商過(guò)程中發(fā)展商直接從商場(chǎng)租賃中所獲得的租金收入;招商營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用:因招商工作量和強(qiáng)度的不同而對(duì)其相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用產(chǎn)生影響,營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用按

7、租金年收益總額的2~4%比例;裝修成本變動(dòng):不同類(lèi)型的商家對(duì)商場(chǎng)的內(nèi)外部裝修、軟硬件設(shè)施的要求是不一樣的,即不同的經(jīng)營(yíng)布局和環(huán)境要求有不同的裝修標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)部處理,其直接引起了裝修成本的變動(dòng),此項(xiàng)指標(biāo)的測(cè)算采用估算(無(wú)預(yù)算)。方案現(xiàn)金值:屬商場(chǎng)階段性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),其大概表明了在商場(chǎng)發(fā)售時(shí)發(fā)展商大概的現(xiàn)金總體流入情況,是商場(chǎng)相關(guān)的一種產(chǎn)權(quán)收益,負(fù)值表示發(fā)展商為了完成銷(xiāo)售目標(biāo)而可能承擔(dān)的成本,不能完全以此項(xiàng)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行方案的評(píng)估,必須要結(jié)合方案的質(zhì)量指標(biāo)來(lái)進(jìn)行方案的優(yōu)選。方案優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)A省去經(jīng)營(yíng)管理無(wú)招商壓力招商力度和效果不易控制發(fā)展商墊付返租的錢(qián)眾多業(yè)主與

8、經(jīng)營(yíng)者的溝通協(xié)調(diào)增加經(jīng)營(yíng)的難度經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)嫁給了開(kāi)發(fā)商承擔(dān)回購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)B招商租金總價(jià)高招商難度有些高及有經(jīng)營(yíng)管理壓力五、方案優(yōu)選fdc.21ask.

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶(hù)上傳,版權(quán)歸屬用戶(hù),天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶(hù)請(qǐng)聯(lián)系客服處理。