宏宇花園監(jiān)理規(guī)劃

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1、目錄第一章工程概況第二章監(jiān)理工作范圍第三章監(jiān)理工作階段、目標、依據(jù)第四章監(jiān)理工作內容第五章監(jiān)理工程師職能第六章監(jiān)理組織機構形式及人員配備計劃第七章監(jiān)理人員崗位職責第八章監(jiān)理設備及儀器第九章監(jiān)理工作程序第十章工程特點及難點分析第十一章工程質量控制點第十二章監(jiān)理措施第十三章旁站監(jiān)理范圍第十四章主要檢測內容第十五章現(xiàn)場監(jiān)理工作紀律第十六章現(xiàn)場監(jiān)理內部工作制度第十七章建筑節(jié)能監(jiān)理內容第十八章監(jiān)理提供的資料目錄第一章工程概況一、工程簡介1、項目名稱：連云港宏宇花園項目2、建設單位：連云港宏宇置業(yè)有限公司3、設計單位：上海城鄉(xiāng)建筑設計院有限公司4、勘察單位：連云港鴻洋巖土勘察設計有限公司5、施工單位：上海

2、怡達建筑有限公司6、建設地點：連云港墟溝云宿路89號7、投資性質：自籌8、工程類別：民用9、工程用途：住宅10、規(guī)劃用地面積：30170.20平方米總建筑面積：64406.01平方米建筑棟數(shù)：共計8棟1號樓地上11層，2號樓地上11層，3號樓地下1層地上18層，4號樓地下1層地上18層，5號樓地下1層地上18層，6號樓地上2層，7號樓地上2層，8號樓地上2層，9號地下車庫1層，變電站1層。結構形式：框架剪力墻結構。11、總造價：10000萬元12、總工期：500天第二章監(jiān)理工作范圍序號分部工程子分部工程分項工程1地基與基礎條形基礎鋼筋、模板、砼3主體結構地下室、地上結構模板、鋼筋、砼、砌體3建

3、筑裝飾裝修墻面、門窗、樓地面抹灰、塊料面層、整體面層、涂料、欄桿、扶手、門窗4建筑地下室、屋面地下室、屋面工程防水清理基層、找平層、防水層、保護層、鋼性屋面、結合層、地磚5建筑給水、排水及消防室內給、排水、衛(wèi)生潔具、室外給、排水6建筑電氣變配電室、電氣照明安裝、備用電源、防雷接地7智能建筑通訊網(wǎng)絡、設備控制、火災報警、智能化8通風與空調送排風、防排煙9室外工程土建安裝第三章監(jiān)理工作階段、目標、依據(jù)一、監(jiān)理工作階段施工準備階段、施工階段、保修階段二、監(jiān)理工作目標質量控制目標：確保合格率100%進度控制目標：計劃工期內完工投資控制目標：控制在合同價允許范圍之內安全控制目標：杜絕重大傷亡事故發(fā)生，爭

4、取達到市級安全文明工地標準三、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家及本地區(qū)有關工程建設和建設監(jiān)理的法律、法規(guī)、政策和有關規(guī)定；2、現(xiàn)行工程建設規(guī)范、規(guī)程和技術標準；3、政府批準的工程建設文件；4、勘察設計文件（含工程地質報告、初步設計、施工設計、概予算）及其它有關工程文件；5、投標文件；6、建設監(jiān)理合同；7、其它依法成立的工程建設合同、協(xié)議文件（施工合同、供貨合同、設計合同等）；8、業(yè)主簽發(fā)的各種指令性文件；9、經(jīng)監(jiān)理審查、業(yè)主批準的施工組織設計（施工方案）第四章監(jiān)理工作內容一、施工階段監(jiān)理工作內容（一）審核承建商編寫的開工報告，核查建設工程辦理計劃立項、規(guī)劃許可、招標投標、工程質量監(jiān)督、施工安全監(jiān)督、施工許

5、可等情況，審查承建商及其從業(yè)人員資質，督促工程建設依法進行；（二）確認承建商選擇的分包商；（三）組織施工圖紙會審；（四）審核承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證體系和施工安全保證體系；（五）督促承建商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家強制性技術標準；（六）查驗承建商或者建設單位提供的材料、構配件和設備的數(shù)量及質量；（七）控制工程進度、質量和投資，督促承建商落實施工安全保證措施；（八）組織分部、分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收；（九）負責施工現(xiàn)場簽證，處理工程變更的其他事宜；（十）簽發(fā)工程付款憑證；（十一）督促承建商整理合同文件和技術檔案資料；（十二）督促建設工程辦理竣工驗收

6、及其備案手續(xù)。一、保修階段監(jiān)理工作內容（一）督促承建商回訪；（二）參與鑒定質量責任；（三）督促工程保修直至達到規(guī)定的質量標準；第五章監(jiān)理工程師職能一、開工前的主要職責1、編寫施工監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理工作程序、制度、分工與職責，制定監(jiān)理工作細則。2、協(xié)助業(yè)主準備與移交施工現(xiàn)場，復測紅線點、坐標與高程控制點，組織承包商進駐現(xiàn)場，辦理書面移交。3、組織設計技術交底與圖紙會審，組織匯簽交底會審紀要，對遺留問題負責跟蹤協(xié)調解決。4、審查承包商的施工組織設計（方案），重點核查施工組織、施工方法、程序、工藝、進度計劃、施工機具選擇、施工平面布置的科學性、合理性，施工質量、進度、安全文明保證措施的可靠性，提出修

7、改調整建議。5、核查承包商現(xiàn)場項目管理機構的質量管理、技術管理、質量保證體系是否符合合同要求，重點核查項目組織機構、管理制度、職能分工、協(xié)調關系和界面管理成員的資格、經(jīng)驗和能力。6、核查承包商的特種作業(yè)人員的資格，督促承包商進行工人的入場教育，宣傳業(yè)主的項目建設總目標，強化質量意識。7、審核分包商的資格，重點核查專職管理人員的資格、能力與工程經(jīng)驗。8、審查承包商的施工測量放線方案，檢查測量人員的資