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1、為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃廠務公開材料 甘肅省廠務公開示范單位典型材料 甘肅新樂連鎖超市有限責任公司工會成立于XX年10月，現(xiàn)有下屬門店工會組織27個，工會會員439人，有230平方米的辦公、活動、培訓和圖書閱覽場地，達到了陣地建設“十有”標準。近幾年，新樂超市工會在市區(qū)總工會和企業(yè)黨支部的正確領導下，緊密圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設和維護員工合法權益兩個重點，認真學習宣傳貫徹落實國家、省、市、區(qū)實行廠務公開民主管理的文件、條例精神，結合企業(yè)實際情況，扎實推進廠務公開工作，主要
2、做法是： 一、建立機制，保證廠務公開制度化目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃 廠務公開是否落實到位，健全機制是關鍵。企業(yè)成立了以黨支部書記、總經(jīng)理任組長，工會主席、人事部經(jīng)理任副組長，公司職能部門和大店負責人為成員的廠務公開領導小組。同時，成立了以工會主席任組長、女工委、團委負責人和部分店長為成員的廠務公開監(jiān)督小組，明確黨支部書記、總經(jīng)理是廠務公開第
3、一責任人和執(zhí)行人，工會主席是廠務公開第一監(jiān)督人，職工群眾是廠務公開第一評價人的廠務公開工作責任。建立了平等協(xié)商簽訂集體合同制度、工資協(xié)商談判制度、公示制度、監(jiān)督評議制度、職工呼聲反饋制度。公司與全員簽訂了《勞動合同》，工會代表職工與企業(yè)協(xié)商簽訂了《集體合同》、《女職工專 項集體合同》、《工資集體協(xié)議》。使廠務公開做到認識、督導、檢查“三個到位”；組織、目標、計劃、措施、效果“五個落實”；機構、人員、經(jīng)費“三個保證”。從組織、機制、管理制度上保證了廠務公開工作的順利進行?！ 《?、抓住核心，推進廠務公開透明化。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并
4、感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃 廠務公開的核心是大事透明化。公司建立起了多層次、多渠道、多方位的廠務公開形式。對企業(yè)重大決策、年度經(jīng)營目標及完成情況、重要規(guī)章制度制訂、執(zhí)行等情況在全員大會上進行通報。管理人員招聘采取電視公告、筆試、面試、見習、評估、聘用、考核程序，向全員和社會公開。公司分別于XX年3月和XX年12月通過區(qū)人才交流中心，按照公務員報考程序，向社會公開招聘46名大學生充實到企業(yè)管
5、理人員崗位，現(xiàn)已有10人晉升為店長、店長助理。凡涉及工資獎金分配、職工旅游培訓、員工升職晉級、職工集體福利、社會保險交納等與員工切身利益相關的重大事項，都按照征求意見、集體討論、公示結果三個步驟，向全員公開。為保證獎金分配透明，要求各店每月將各商品部門超額獎金分配方案張榜公示。每年都要對所有管理人員分別進行員工和供應商兩次民主測評，并在管理人員會議上通報測評結果，作為管理人員年度表彰獎勵和末位淘汰的重要依據(jù)。對違紀員工的處理都與工會協(xié)商，在全員大會上公布處理意見。通過以上各種廠務公開形式，保障了廣大職工參與企業(yè)管理的民主權利?！ ∪?、廣開言路，保障廠務公
6、開暢通化目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃 認真聽取職工對公開事項的意見和建議，是廠務公開必不可少的步驟。我們發(fā)現(xiàn)很多“難”與“熱”的問題，其根本原因在于廠務公開的信息反饋渠道不暢通，職工群眾的意見和建議得不到及時有效的反饋，使廠務公開工作虎頭蛇尾、有形無實。針對信息不暢、堆積發(fā)“熱”的問題，我們在扎實推進廠務公開的同時，設立了靈活多樣的信息反饋渠道，
7、收集、傾聽職工群眾的直接心聲。一是堅持每月總經(jīng)理接待日制度，總經(jīng)理與員工代表直接溝通，了解員工待遇落實情況和各部門、各門店存在的問題；二是工會堅持每月召開員工代表座談會，掌握員工思想動態(tài)，化解矛盾，凝心聚力；三是舉辦高層管理人員親屬座談會，傾聽他們的意見建議，回顧成長歷程，暢想發(fā)展遠景；四是召開一年兩次的供應商座談會，傾聽供應商對管理人員服務質量、勤政廉潔等方面的意見；五是工會設立了職工接待站，對職工來信、來訪進行登記接待，做好解釋工作，并及時向黨政領導進行匯報；六是在11個大店設立了意見箱，指定專人定時檢查，有顧客投訴和員工來信及時處理。七是每年都要開
8、展征集職工合理化建議活動，通過廣泛動員、民主參與的形式，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供群
