某醫(yī)院綜合樓建筑監(jiān)理大綱

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1、監(jiān)理大綱目錄第1章綜合說明第2章監(jiān)理工作原則第3章現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)（機(jī)構(gòu)圖、監(jiān)督管理措施、各級監(jiān)理人員崗位職責(zé)）第4章監(jiān)理工作措施和方法4.1、分項(xiàng)工程監(jiān)理計劃要點(diǎn)4.2、保證旁站監(jiān)理措施4.3、質(zhì)量控制的措施和方法4.4、進(jìn)度控制的措施和方法4.5、投資控制的措施和方法4.6、文明、安全控制的措施和方法4.7、工作協(xié)調(diào)的措施和方法4.8、合同管理、信息管理措施和方法4.9、資料管理第5章監(jiān)理服務(wù)保證措施第6章監(jiān)理工作制度和廉政管理辦法第7章企業(yè)服務(wù)承諾（優(yōu)惠條件、服務(wù)配合、竣工資料整理、投入檢測設(shè)備、儀器、軟件）第1章綜合說明1.1工程概況工程名稱：縣人民醫(yī)院病房樓及門診醫(yī)技綜合樓

2、建設(shè)工程監(jiān)理工程地點(diǎn)：南陽市工程規(guī)模：縣人民醫(yī)院病房樓及門診醫(yī)技綜合樓位于縣西環(huán)路東，總建筑面積約43000m2，項(xiàng)目總投資約5200萬元。結(jié)構(gòu)形式：建設(shè)面積：總建筑面積約43000m21.2監(jiān)理工作內(nèi)容及范圍受建設(shè)單位委托負(fù)責(zé)施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，安全文明施工控制，合同管理和信息管理、協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。委托監(jiān)理工程范圍：道路、雨水、污水施工階段（含安全監(jiān)理和保修期）全過程監(jiān)理1.3監(jiān)理目標(biāo)1.3.1質(zhì)量控制目標(biāo)確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)將根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙、文件，以嚴(yán)格的監(jiān)理方法，完善承包商自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量保證

3、體系；進(jìn)行一絲不茍的中間檢驗(yàn)和現(xiàn)場驗(yàn)收；重視事前預(yù)防的環(huán)節(jié)監(jiān)理。確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求的等級。1.3.2施工工期控制目標(biāo)確保在施工合同工期內(nèi)完工。在進(jìn)度控制方面，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求承包商根據(jù)施工承包合同提出工程總進(jìn)度計劃、年進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃或周進(jìn)度計劃；指導(dǎo)承包商運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線；并在實(shí)施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計算機(jī)跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差；提出進(jìn)度調(diào)整計劃及采取措施的建議。保證工程在施工合同工期內(nèi)竣工。1.3.3施工階段投資控制目標(biāo)認(rèn)真審查工程變更、認(rèn)真審核工程款支付依據(jù)，把工程投資控制在預(yù)算造價范圍內(nèi)（施工招標(biāo)的中標(biāo)價）。根據(jù)委托人（招標(biāo)文件）要

4、求，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容主要是現(xiàn)場實(shí)物工程量的簽認(rèn)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作原則是：準(zhǔn)確及時。驗(yàn)收手續(xù)必須齊全，質(zhì)量必須符合設(shè)計、規(guī)范要求。通過認(rèn)真核實(shí)工程數(shù)量，協(xié)助業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)。1.3.4安全、文明施工控制目標(biāo)安全、文明施工控制目標(biāo)到位，不留隱患，爭創(chuàng)省級文明工地。監(jiān)理機(jī)構(gòu)將通過對工程建設(shè)中的人、機(jī)、環(huán)境及施工全過程進(jìn)行評價、監(jiān)督和檢查，制止建設(shè)行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把該工程安全控制在允許的風(fēng)險度范圍以內(nèi)，以確保安全性。1.4監(jiān)理服務(wù)期限從工程施工階段及保修期工程監(jiān)理階段。1.5監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)信守合同、業(yè)主滿意，監(jiān)理到位，漏監(jiān)率為零。勤奮工作，業(yè)主損失為零，業(yè)主投訴率為零。1.

5、6監(jiān)理工作依據(jù)1、有關(guān)的建設(shè)工程承包合同及建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；2、本工程有關(guān)監(jiān)理、承包商單位的招投標(biāo)文件；3、國家和本市有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定；4、設(shè)計圖紙和其他有關(guān)文件(包括承包商經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案以及技術(shù)核定單)；5、國家現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；6、為本工程制訂的有關(guān)技術(shù)文件及規(guī)定。第2章監(jiān)理工作原則2.1監(jiān)理工作原則：嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)。2.1.1嚴(yán)格控制：1、嚴(yán)格控制工期計劃的貫徹執(zhí)行，當(dāng)工程施工實(shí)際工期與計劃工期不符時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時提出要求調(diào)整計劃及采取相應(yīng)措施的意見，力爭項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2、嚴(yán)格

6、控制工程質(zhì)量,對施工組織設(shè)計或施工方案、施工管理制度、質(zhì)量保證體系、測試單位與分包單位的資質(zhì)、工程上使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量以及工程復(fù)核驗(yàn)收簽證等須嚴(yán)格把關(guān)。2.1.2積極參與：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙和有關(guān)文件，理解設(shè)計意圖，盡量將圖中的問題或疑點(diǎn)及時提出，需要時可配合設(shè)計人員共同商量解決方法，對某些不合理處也應(yīng)提出修改意見，積極提出合理化建議，使設(shè)計更為優(yōu)化；2、在施工組織設(shè)計或施工方案審查時，從實(shí)際出發(fā)，積極提出改進(jìn)意見，使之更為完善；3、積極參與對新工藝、新技術(shù)和新產(chǎn)品使用進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較。2.1.3熱情服務(wù)：1、監(jiān)理人員堅守現(xiàn)場，積極配合施工需要；2、遇到問

7、題盡可能及時解決于現(xiàn)場，不拖拉，不推諉；3、對施工上的一些技術(shù)復(fù)雜難題，盡可能給予幫助；4、及時向有關(guān)單位提供工程信息，做好協(xié)調(diào)工作。2.2監(jiān)理人員安全守則1、工程項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場應(yīng)遵守施工現(xiàn)場規(guī)定的安全和保衛(wèi)制度。2、進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)必須戴安全帽并扣好帽帶。3、不擅自進(jìn)入無安全措施的作業(yè)區(qū)。4、不準(zhǔn)在高處起吊重物下停留或行走；不準(zhǔn)在腳手架或防護(hù)欄上休息；不準(zhǔn)在高處向下拋投物件。5、嚴(yán)禁在禁煙區(qū)吸煙。6、現(xiàn)場辦公室內(nèi)不許使用電爐、燈泡取暖或烘物。第3章現(xiàn)