一建機(jī)電實(shí)務(wù)選擇題錯(cuò)題精心整理總結(jié)版

《一建機(jī)電實(shí)務(wù)選擇題錯(cuò)題精心整理總結(jié)版》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、2015年一建機(jī)電實(shí)務(wù)選擇題錯(cuò)題精心整理總結(jié)版選擇題錯(cuò)題（一）建設(shè)工程項(xiàng)目管理1、工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其項(xiàng)目綜合單價(jià)首先應(yīng)由（B）提出。A、監(jiān)理工程師B、承包人C、發(fā)包人D、工程造價(jià)管理部門2、在工程進(jìn)度款的計(jì)算中，其單價(jià)的計(jì)算主要根據(jù)（C）的工程價(jià)格的計(jì)算方法決定。A、設(shè)計(jì)計(jì)算B、投標(biāo)報(bào)價(jià)中C、發(fā)包人和承包人事先約定D、發(fā)包人和監(jiān)理工程師事先約定3、在工程項(xiàng)目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是（C）。A、相關(guān)比率法B、比重分析法C、連環(huán)置換法D、動(dòng)態(tài)比率法4、建設(shè)工程項(xiàng)目

2、的施工質(zhì)量計(jì)劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)（A）批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。A、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報(bào)請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位B、項(xiàng)目經(jīng)理審核并報(bào)請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位C、工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請建設(shè)單位D、工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)5、用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)重程度來判斷安全風(fēng)險(xiǎn)的等級時(shí)，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴(yán)重程度為重大損失（嚴(yán)重?fù)p害），則安全風(fēng)險(xiǎn)所屬的等級為（C）。A、可忽略風(fēng)險(xiǎn)B、可容許風(fēng)險(xiǎn)C、中度風(fēng)險(xiǎn)D、重大風(fēng)險(xiǎn)6、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（ABDE）A、設(shè)計(jì)階段B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C、可行性研究階段D、施工階段E、

3、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段7、在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，需對項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有（ABE）A、業(yè)主方B、設(shè)計(jì)方C、施工方D、供貨方E、項(xiàng)目總承包方8、對于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃可由（AE）編制。A、業(yè)主方B、業(yè)主方的項(xiàng)目管理單位C、設(shè)計(jì)方D、施工監(jiān)理方E、項(xiàng)目總承包方9、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程施工成本分析時(shí)，其資料來源包括（BCE）。-17-A、工程合同總價(jià)B、實(shí)耗人工和材料C、施工預(yù)算D、工程概算E、實(shí)際工程量10、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工方案包括（BD）。A、材料采購方案B、技術(shù)方案C、人員培訓(xùn)方案

4、D、組織方案E、質(zhì)量管理認(rèn)證方案11、施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)成一致的內(nèi)容，應(yīng)以（AB）方式確定下來作為合同附件。A、合同補(bǔ)遺B、會議紀(jì)要C、協(xié)議書D、投標(biāo)補(bǔ)充文件E、工程變更文件12、為了滿足建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的要求，項(xiàng)目成本項(xiàng)編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素包括（CD）。A、投資估算B、概預(yù)算C、合同價(jià)D、工程款支付E、計(jì)價(jià)程序13、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（D）。A、可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B、決策階段、實(shí)施階段、保修階段C、可行性研究階段、施工階段、使用階段D、決策階段、實(shí)施階段、使用

5、階段14、在實(shí)施建設(shè)工程旁站監(jiān)理時(shí)，屬于旁站監(jiān)理人員職責(zé)的是（C）。A、發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)可能危及工程質(zhì)量時(shí)下達(dá)停工令B、審批專項(xiàng)工程安全施工方案C、監(jiān)督施工單位執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D、撤換施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員15、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（B）。A、組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工B、工作對象之間的關(guān)系C、組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系D、項(xiàng)目參與各方的關(guān)系16、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析是指（B）。A、在成本計(jì)劃編制階段對施工成本的估算和分解B、在成本形成過程中對施工成本進(jìn)行的對比評價(jià)和總結(jié)C、在項(xiàng)目完成后對施工成本進(jìn)行的對比評價(jià)和總結(jié)D

6、、在成本預(yù)測階段對施工成本的估算和分解17、作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)（C）。A、在項(xiàng)目的前期決策階段建立B、在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段完善C、在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中逐步形成D、在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段建立18、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)（D）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位。A、施工項(xiàng)目經(jīng)理B、企業(yè)法定代表人C、建設(shè)主管部門D、企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)★施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)通常由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)。19、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會涉及（BCD）等階段。-17

7、-A、決策B、施工C、動(dòng)用前準(zhǔn)備D、保修E、運(yùn)營20、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（A）的工作A、最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小→總時(shí)差最小B、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線→不一定在關(guān)鍵線路上C、單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間間隔為零→不一定在關(guān)鍵線路上D、雙代號網(wǎng)路計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)→下圖中“管線油漆”不屬于關(guān)鍵工作工藝管線預(yù)制30d管線油漆管線保溫管線試壓工藝管線安裝鋼管架安裝管架基礎(chǔ)60dd25d45d20d6交工5421鋼管架防火抹面30d鋼管架預(yù)制80d20d45d21、按國際慣例，承包商可索賠的總部管理費(fèi)包括

8、（CDE）。A、現(xiàn)場管理費(fèi)B、保函手續(xù)費(fèi)C、管理人員工資D、差旅費(fèi)E、辦公費(fèi)22、設(shè)計(jì)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制和驗(yàn)收的主要工作內(nèi)容包括（CD）。A、控制原材料、半成品質(zhì)量B、參與審核主體結(jié)構(gòu)的施工方案C、對變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行控制D、糾正