施工監(jiān)理交底

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1、施工監(jiān)理交底一、監(jiān)理工作依據(jù)（有關(guān)國家及本市發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)）1.國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)主要有：1.1《中華人民共和國建筑法》1.2國務(wù)院頒發(fā)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》2.國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程：2.1《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-2002（北京市）2.2《建設(shè)工程資料管理規(guī)程》DBJ-51-2003（北京市）2.3國家或地方施工與驗收規(guī)范2.4設(shè)計院的施工圖紙2.5合同二、監(jiān)理內(nèi)容：1．施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理1.1參與設(shè)計交底、審核施工組織設(shè)計（施工方案）1.2參加第一次工地會議和組織施工監(jiān)理交底

2、1.3檢查開工條件2．施工階段監(jiān)理2.1“三控”“三管”“一協(xié)調(diào)”（其中“三控”為工程進度控制、工程質(zhì)量控制、工程造價控制?！叭堋睘榘踩芾?、施工合同管理、信息管理?！耙粋€協(xié)調(diào)”是與參加工程的各方進行協(xié)調(diào)）三、監(jiān)理工作的基本程序和方法1．進度控制1.1承包單位依據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定編制施工總進度計劃1.2在確保工程質(zhì)量和安全，并符合控制工程造價的原則下，控制進度。1.3實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，實時動態(tài)控制，跟蹤監(jiān)督檢查，分析產(chǎn)生原因，提出調(diào)整措施和方案。1.4材料、設(shè)備供應(yīng)計劃——保證按時提供，不得影響進度。1.5承包單位每天開碰頭會，各工種、

3、各工序互不干擾，形成流水作業(yè)。2．質(zhì)量控制工程質(zhì)量終身負責(zé)制，因此要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系。工程質(zhì)量的控制以預(yù)控為重點。2.1質(zhì)量的事前控制——預(yù)控2.1.1核查承包單位的質(zhì)量管理體系[1]機構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工落實（1）項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)質(zhì)檢員、各專業(yè)工長配備到位。（2）材料員、資料員、試驗員、安全員、預(yù)算員配備到位。（3）焊工、電工等配備到位。以上人員上崗證交監(jiān)理部，無證電、焊工及其他特種作業(yè)人員不準(zhǔn)上崗，發(fā)現(xiàn)立即罰款。[2]審查主要分部（分項）工程施工方案2.1.2掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)（圖紙、說明書

4、及國家、地方規(guī)范）2.1.3組織設(shè)計交底和圖紙會審——形成會議紀(jì)要。2.1.4工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報檢（產(chǎn)品合格證、檢測報告、見證取樣、復(fù)試）2.1.5施工機械設(shè)備的控制。2.1.6測量放線的報驗。2.2質(zhì)量的事中控制2.2.1對施工現(xiàn)場進行巡視和旁站。2.2.2核查工程預(yù)檢。2.2.3驗收隱蔽工程。2.2.4檢驗批、分項工程驗收。2.2.5分部工程驗收。2.3質(zhì)量的事后控制2.3.1按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，總監(jiān)組織竣工預(yù)驗收。2.3.2參加建設(shè)單位主持的竣工驗收。2.3.3審核施工單位提交的竣工資料和竣工圖。2.3.4總監(jiān)和建設(shè)單位代表簽定竣工

5、移交證書。1．投資控制3.1嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。3.2在報驗資料不全、工程不及格——不予審核計量。3.3每月計量一次，上月26日至本月25日，承包單位每月26日前按實際進度和監(jiān)理工程師簽認，上報上月工程量。2．有關(guān)資料報表要求及資料的管理要求4.1工程資料應(yīng)隨工程進度及時收集、整理并按專業(yè)歸類，要求字跡清楚、項目齊全、準(zhǔn)確、真實、完整。4.2施工單位應(yīng)配置專職資料員，負責(zé)資料的管理工作。4.3施工資料不得涂改、偽造、隨意抽撤或損毀，丟失。4.4材料檢測報告必須真實、可靠、不合格材料不準(zhǔn)使用。4.5工程資料必須

6、真實反映工程竣工后的真實情況。各種責(zé)任者的簽、章手續(xù)必須齊全。4.6工程資料必須使用原件（紅章）如特殊原因不能使用原件的，應(yīng)在復(fù)印件上加蓋公章并注明原件存放處。4.7工程資料的簽字必須使用檔案用筆、資料采用打印形式并手工簽字。5．做好成品保護工作5.1對甲方原有物品及本次不施工部位要進行保護。安全監(jiān)理交底一、安全監(jiān)理依據(jù)1．國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)主要有：1.1國務(wù)院頒發(fā)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》2．國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程：2.1《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》DB11/382-2006（北京市）2.2《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管

7、理規(guī)程》DB11/383-2006（北京市）二、施工單位的安全責(zé)任1．施工單位主要負責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作責(zé)任。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)。2．施工現(xiàn)場安全由總承包單位負責(zé)，分包單位向總承包單位負責(zé)，要建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)。3．施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配置專職安全生產(chǎn)管理人員，專職安全生產(chǎn)管理人員負責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。4．施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對達到一定規(guī)模的危險性較大

8、的分部分項工程編制專項施工方案，并附安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負