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《北京某綜合樓工程施工總結(jié)_secret》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、北京市地方工業(yè)公司綜合辦公樓施工總結(jié)綜合辦公樓工程以公司為主投資興建的綜合辦公樓，位于南側(cè)，西路與路交叉路口西南角。由北京市建筑工程公司承建，開工日期為2003年9月20日，竣工日期為2005年5月1日。本工程施工時現(xiàn)場被評為“市級安全文明工地”，施工的工程質(zhì)量被評為結(jié)構(gòu)長城杯工程。綜合辦公樓主樓呈“L”形布置，分A、B兩個區(qū)，外側(cè)中部為圓弧形，外側(cè)兩面緊鄰區(qū)主要街道。本工程為地下二層，地上十四層的框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層為設(shè)備層和六級的人防區(qū)，地上一層設(shè)有辦公室、營業(yè)廳和商場，二層以上為辦公區(qū)；其配樓在主樓內(nèi)側(cè)且緊鄰主樓為地上三層
2、框架結(jié)構(gòu)，首層為食堂、二層、三層為會議室；整個工程是集辦公、商業(yè)為一體的綜合性建筑。占地面積18200m2，總建筑面積為34031m2，±0.00相當(dāng)于絕對標(biāo)高38.85m，室內(nèi)外高差0.75m，檐口高度為52.50m，建筑總高58.5m，層高：地下一層為3.9m、4.5m、5.1m，地上一層為5.1m，機(jī)房、水箱間為5.15m，標(biāo)準(zhǔn)層為3.6m。本工程內(nèi)設(shè)四部電梯（其中兩部到地下室）、四部樓梯供人上下使用，樓宇內(nèi)還配有電視、電話、照明、綜合布線（監(jiān)控系統(tǒng)）、通風(fēng)、空調(diào)、消防、給排水（包括中水系統(tǒng)）等設(shè)施。外墻裝修以銀灰色鋁扣板為主
3、色調(diào)，一、二層為花崗巖石材，圓弧部分采用玻璃幕墻加以調(diào)配，體現(xiàn)出建筑物強(qiáng)烈的現(xiàn)代氣息同時又不失莊重、典雅。通過項(xiàng)目部全體人員與各方人員的積極配合團(tuán)結(jié)協(xié)作，已勝利竣工了，現(xiàn)將區(qū)綜合樓工作加以總結(jié)，以利于下一個工程完成的更出色。一、管理方面：按照公司項(xiàng)目管理要求組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心的項(xiàng)目集體，各專業(yè)各部門設(shè)置負(fù)責(zé)人，各專業(yè)分口負(fù)責(zé)，以項(xiàng)目經(jīng)理、工長作為項(xiàng)目總協(xié)調(diào)。形成團(tuán)結(jié)、高效、充滿活力的領(lǐng)導(dǎo)班子。制定管理職能表，制定崗位職責(zé)使每一個人明確自己在組織中的地位和應(yīng)該做那些工作。制定工作流程，明確工作程序，避免無畏的浪
4、費(fèi)寶貴時間。編制項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，根據(jù)公司制定的項(xiàng)目管理綱要制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，包括質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)。制定施工方案、預(yù)防保證措施。制定獎罰機(jī)制，制定培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計劃，充分發(fā)揮每個人的積極性、創(chuàng)造性，智慧、聰明才智。重視信息工作，形成信息為工程服務(wù)。對三大目標(biāo)控制上采取組織、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。根據(jù)施工的不同階段適當(dāng)調(diào)整人的工作崗位。使其始終保持高效的戰(zhàn)斗集體。引進(jìn)計算機(jī)管理技術(shù)，加強(qiáng)信息技術(shù)的管理。編制施工進(jìn)度總計劃，編制分階段施工進(jìn)度計劃、編制月計劃、編制周計劃運(yùn)用“三全控制”原理進(jìn)行全面質(zhì)量控制，
5、全過程質(zhì)量控制，全員質(zhì)量控制。在處理與分包隊伍的關(guān)系時，制定一整套技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的管理制度，用規(guī)章制度去管理，以信息管理為主線對整個工程實(shí)行動態(tài)管理，堅持以人為本以理服人的原則，真正樹立總包形象，圓滿的完成了區(qū)政府、公司交給的施工任務(wù)。二、技術(shù)方面：技術(shù)工作隨工程進(jìn)展情況將每項(xiàng)工作均分為事前、事中、事后三階段控制，使每個人在工作中鍛煉了自己，積累了知識和經(jīng)驗(yàn)。技術(shù)工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)，下設(shè)技術(shù)員、放線員、試驗(yàn)員、資料員，由技術(shù)負(fù)責(zé)人制定崗位職責(zé)使各人工作明確，責(zé)任到人；在工作中使大家團(tuán)結(jié)合作，協(xié)調(diào)一致。事前編制施工
6、組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、施工技術(shù)措施，事中檢查施組、方案、交底的執(zhí)行情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題做好記錄。事后（檢查結(jié)束后）組織大家對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行認(rèn)真分析編寫糾正與預(yù)防措施并監(jiān)督實(shí)施。施工技術(shù)資料是工程的縮影，是全員參與的過程，在技術(shù)資料管理上，編制了《技術(shù)資料管理方案》，發(fā)至各職能部門并監(jiān)督各部門在日常工作中實(shí)施，以便能及時收集、整理技術(shù)資料并歸檔，做到資料與施工同步。在編制方案過程中，引入CAD圖形，最大限度用圖形代替文字，做到圖文并茂，在復(fù)雜節(jié)點(diǎn)用電腦放大樣?；咀龅椒桨钢笇?dǎo)現(xiàn)場施工。進(jìn)入裝修階段，工序交叉多變，材料品種
7、繁多，施工節(jié)點(diǎn)復(fù)雜，針對此問題，我們堅持樣板制，以樣板引路。對于裝修中的成品保護(hù)問題，及時制定成品保護(hù)措施，盡可能保護(hù)成品，減少經(jīng)濟(jì)損失。我們還積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝的，使其減少投入、增加產(chǎn)出。本工程應(yīng)用的新技術(shù)如下：綜合樓項(xiàng)目部“三新”應(yīng)用一覽表序號新技術(shù)名稱使用部位效果總結(jié)1高強(qiáng)高性能砼技術(shù)預(yù)拌砼全部結(jié)構(gòu)減少了污染，提高混凝土拌合物質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。磨細(xì)粉煤灰改善混凝土性能，節(jié)約水泥2高效鋼筋Ⅲ級鋼筋主體結(jié)構(gòu)節(jié)約了鋼筋用量，降低了工人勞動強(qiáng)度，注意彎轉(zhuǎn)半徑3粗直鋼筋連接技術(shù)直螺紋連接技術(shù)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)提高了連接的可靠性
8、，加快了施工進(jìn)度。4新型模板和腳手架應(yīng)用技術(shù)定型大鋼模剪力墻提高砼施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。碗扣式腳手架板、梁加快施工進(jìn)度，減輕工人勞動強(qiáng)度，減少丟失和損耗5建筑節(jié)能陶粒砼砌塊填充墻集保溫、隔熱、圍護(hù)于一體，減輕結(jié)構(gòu)自重，降低工人勞動強(qiáng)
