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《企業(yè)運營瓶頸突破》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、企業(yè)運營瓶頸突破管理咨詢專家——黃飛宏拋磚引玉、和您一起探討成功企業(yè)的秘訣！課程背景：為什么公司戰(zhàn)略不能很好地得到執(zhí)行？為什么企業(yè)成本越來越高，而利潤越來越??？為什么很好項目不能得到執(zhí)行？為什么人員積極性不高？為什么公司留不住人才？為什么執(zhí)行力越來越差？隨著公司發(fā)展越來越快，企業(yè)效益越來越好，但是，我們現(xiàn)在很多企業(yè)的管理越來越差，甚至阻礙了公司的發(fā)展，因此，在公司發(fā)展的同時，公司管理水平的提升迫在眉睫！華為作為一個3萬元起家的民營企業(yè)，如今發(fā)展成全球500強企業(yè)（中國民營唯一），華為的成功值得我們每個人學習。它
2、是如何一步一步發(fā)展起來的呢？它的管理是如何一步一步提高的呢？它是如何把公司的戰(zhàn)略目標一步一步實現(xiàn)的呢？黃飛宏老師和大家一起探討成功企業(yè)的成功秘訣。課程對象：總裁、總經理、公司高層管理者、人力資源總監(jiān)課程大綱：第一章如何確保公司戰(zhàn)略成功1、一群優(yōu)秀的男人和一個團隊的區(qū)別？2、如何把一群優(yōu)秀的男人變成一個優(yōu)秀的團隊？3、如何確保公司戰(zhàn)略成功？?項目興，則企業(yè)興；?項目的成功，決定著企業(yè)的成??；?為什么每個部門都很累，但是公司效率還是低下？?為什么部門本位主義嚴重，缺乏協(xié)作精神？?為什么項目進度延遲？?項目成本大量浪
3、費，嚴重影響企業(yè)利潤率；?項目運作周期決定企業(yè)核心競爭力；4、現(xiàn)代企業(yè)存在的問題及原因分析成功案例分析：華為如何規(guī)避現(xiàn)代企業(yè)存在的問題？第二章確保公司戰(zhàn)略順利實施工具——項目戰(zhàn)略規(guī)劃1、很小的項目，占用大量的資源，但是，很重要的項目卻沒有資源去做？2、當資源出現(xiàn)沖突時，如何合理分配資源，確保公司利潤最大化？3、為什么有些公司資源永遠不夠用？4、項目運作流程與項目評審制度成功案例分析：如果確保公司戰(zhàn)略利益最大化？第三章戰(zhàn)略成功執(zhí)行的基礎——規(guī)范化的項目運作流程1、項目啟動?制定項目章程?制定項目初步范圍說明書?任
4、命項目經理——給項目經理授權?項目啟動會議2、項目計劃?制定項目管理計劃?制定項目計劃?制定項目資源需求?制定項目溝通計劃?制定項目風險管理計劃?制定項目質量計劃?制定計劃的誤區(qū)3、項目實施?“贏在執(zhí)行”?項目實施4、項目控制?監(jiān)控項目工作?項目周報?項目月報?項目季報5、項目收尾?項目合同收尾?項目行政收尾成功案例分析：華為項目運作流程如何執(zhí)行公司戰(zhàn)略目標第一章戰(zhàn)略成功執(zhí)行的基礎——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃成功案例剖析1、華為的人才評價體系2、華為的寬帶薪酬制度3、華為的人才晉升制度4、華為的項目考核體系5、華為的末
5、端淘汰制度6、華為的績效管理體系成功案例分析：華為的人力資源管理體系第二章總結與交流●主講專家黃飛宏，世紀德本（widson）咨詢副總裁、清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師，北京大學EDP高端培訓部特聘講師，中國人民大學培訓學院特聘講師，商學院聯(lián)盟特聘講師，中華培訓網高級講師，中關村管委會培訓中心高級講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。黃飛宏老師歷任某企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經理、項目經理等職務，長期從事項目管理、營銷策劃、產品管理和企業(yè)運營，積累了豐富的實戰(zhàn)經驗。黃老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產品管理和任職資格，對國
6、際上先進企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產品管理體系和產品戰(zhàn)略管理進行深入研究，結合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發(fā)管理和產品戰(zhàn)略管理等課程近百場，并在國內率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產品管理模式，是國內最早一批研究產品管理體系的人士。聯(lián)系人：黃芹英13488786462
