某會所裝飾工程監(jiān)理規(guī)劃

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1、金爵會所裝飾工程監(jiān)理規(guī)劃編寫洪英毅張守忠審核張朝燦審批廈門勤奮建設監(jiān)理有限公司2009年9月9日目錄一、工程項目概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施（一）質(zhì)量控制（二）進度控制十一、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理工作設施金爵會所裝飾工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況：1、項目名稱：金爵會所裝飾工程2、項目地點:中蕓州海景花園城3、投資額：800萬4、質(zhì)量要求：合格5、招標范圍：全套施工圖紙范圍內(nèi)的施工監(jiān)理咨詢6.計劃工期：2009年9月3日動工，20

2、10年1月31日竣工。7.工程質(zhì)量等級：合格8.設計單位：福建新時代裝飾工程有限公司9.施工單位：福建新時代裝飾工程有限公司二、監(jiān)理工作范圍：對工程施工全過程進行監(jiān)理。具體監(jiān)理范圍如下：1、施工前準備階段：參加業(yè)主主持的圖紙會審和設計方主持的技術交底，核查工程施工圖及工程預算；協(xié)助業(yè)主與中標單位商簽承包合同；審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的安全施工管理體系、質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系。2、施工階段：審查施工組織設計和施工技術方案并提出改進意見，檢查施工技術措施和安全措施，協(xié)調(diào)落實設計變更；做好各類工程資料的簽證工作；定期組織監(jiān)理例會，及時處理施工過程中的技術及有關問題；對質(zhì)

3、量、進度、投資進行有效控制。3、驗收階段：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。對存在的問題，應及時要求承包單位整改，并在整改的基礎上提出工程質(zhì)量評估報告。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：1、協(xié)調(diào)業(yè)主對投標單位進行資格審查，協(xié)助評審投標書、協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂承包合同。2、協(xié)助業(yè)主編寫開工報告，主持設計交底和圖紙繪審、審查和確認施工單位選擇的分包單位。3、審核施工單位編制的施工組織設計，施工方案及施工進度計劃并監(jiān)督檢查其實施。4、審核施工單位或業(yè)主提供的材料和設備清單及所列的規(guī)格與質(zhì)

4、量，對不符合者不得使用在工程中。5、督促檢查施工單位嚴格執(zhí)行合同和嚴格按照國家技術規(guī)范、標準以及設計文件的要求進行施工安裝活動，把住各個工序和分項工程質(zhì)量關，未經(jīng)檢查簽證認可不得進行下道工序。對違反規(guī)范、標準及安全規(guī)定者，有權(quán)簽發(fā)停工通知單，并及時向業(yè)主報告處理結(jié)果。6、對主要材料、構(gòu)件的出廠合格證，材料的報驗單等進行核定，防止不合格材料或構(gòu)件用于工程上。7、檢查工程采用的主要設備、關鍵材料是否符合設計文件或標書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格以及質(zhì)量標準。8、根據(jù)合同規(guī)定的工期，核查施工單位的工程進度及填報的旬、月、季年報表，并及時向業(yè)主匯報對工程進度執(zhí)行情況的意見。9、對于重大的設計變更和

5、技術洽商決定，除提出監(jiān)理意見外，應向業(yè)主報告并得到業(yè)主的同意。10、根據(jù)合同付款規(guī)定，對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量進行核實簽證再報建設單位，工程竣工后，審核工程決算。11、監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施，對不合格者督促施工單位限期整改。12、根據(jù)施工單位提交的竣工驗收申請報告，負責組織初驗，參加業(yè)主組織的最終驗收。13、督促審查施工單位提交的竣工圖、竣工資料，交業(yè)主歸檔。14、組織對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見。15、監(jiān)理人員應實行全天候監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每月向業(yè)主提交監(jiān)理月報，認真處理好質(zhì)量、進度、投資三者之間關系，使工程建設施工處于受控狀態(tài)。16、主持協(xié)調(diào)業(yè)主與承

6、包單位簽訂的合同條款的變更、調(diào)解合同雙方的爭執(zhí)，處理違約索賠事項、索賠發(fā)生前應向業(yè)主及時提出避免索賠的意見。四、監(jiān)理目標：1、質(zhì)量控制目標：合格2、工期控制目標：2009年9月3日至2010年1月31日3、投資控制目標：800萬五、監(jiān)理工作依據(jù)：1、中華人民共和國頒布的相關法律、國務院制定的相關法規(guī)、法律授權(quán)的國務院有關部委及地方人民政府制定的相關行政管理條例；2、國家頒布的工程建設強制性標準；3、工程建設監(jiān)理合同及其他工程建設合同、國家批準的工程項目建設文件、工程建設設計文件、建設工程監(jiān)理規(guī)范。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式：根據(jù)新疆塔里木河種業(yè)股份有限公司優(yōu)質(zhì)棉種產(chǎn)業(yè)化工程加工中心工程

7、監(jiān)理合同，昆侖工程監(jiān)理有限責任公司對合同規(guī)定的服務內(nèi)容、服務期限、工程類別、規(guī)模、技術復雜程度、工程環(huán)境等因素進行了綜合分析，決定按以下模式組建項目監(jiān)理機構(gòu)：七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配置計劃：根據(jù)委托監(jiān)理合同和工程實際情況，委托我公司白滿堂同志（注冊監(jiān)理工程師）任總監(jiān)，組織各專業(yè)工程技術人員進行該項工程的建設監(jiān)理工作。本項目監(jiān)理人員配備計劃如下表：序號姓名性別工作崗位職務職稱專業(yè)1張朝燦男項目總監(jiān)工程師工民建2洪英毅男專業(yè)監(jiān)理工程師工程師房屋建筑