[調(diào)研報告]調(diào)研分析報告

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1、山東瑞泉管理咨詢有限公司Shandongrichqualitycertificationconsultingco.,ltd調(diào)研分析報告No.被咨詢方調(diào)研日期咨詢師調(diào)研內(nèi)容包括：組織管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)等。(不少于100字)1.公司資質(zhì)確認(rèn)。2.公司基本情況介紹。3.認(rèn)證的目的。4.現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品名錄，生產(chǎn)車間設(shè)備條件。5.人員資格是否滿足生產(chǎn)、化驗的要求。6.產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。7.法律法規(guī)等外來文件收集情況。8.產(chǎn)品是否按照國家法律法規(guī)的要求及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，有無國家執(zhí)法部門的抽檢情況。9.公

2、司現(xiàn)有的管理制度、技術(shù)文件編制以及執(zhí)行情況。10.現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)。11.有無確定管理者代表及其顧客代表。12.各部門職責(zé)。13.有無質(zhì)量方針，方針是否可行。14.有無質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)是否分解至各部門，目標(biāo)是否適宜，目標(biāo)的考核辦法是否制定。15.過程效率，年度業(yè)務(wù)計劃。16.產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程。17.負(fù)責(zé)人在管理過程中遇到的疑難問題。18.新產(chǎn)品開發(fā)情況。19.外包產(chǎn)品識別控制情況。20.文件及記錄控制情況。21.對基礎(chǔ)設(shè)施控制管理現(xiàn)狀，設(shè)備策劃及應(yīng)急計劃。22.對人力資源以及員工激勵的管理現(xiàn)狀。2

3、3.生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境。山東瑞泉管理咨詢有限公司Shandongrichqualitycertificationconsultingco.,ltd1.產(chǎn)品售前、售中、售后控制情況。2.采購控制情況，供方監(jiān)視情況，有無經(jīng)顧客批準(zhǔn)的供方。3.產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制情況，現(xiàn)有的過程記錄，含生產(chǎn)控制計劃、工裝的管理、作業(yè)指導(dǎo)書、產(chǎn)品防護(hù)情況、顧客財產(chǎn)、標(biāo)識管理情況。4.監(jiān)視測量器具控制情況，實驗室人員能力。5.顧客滿意情況。6.內(nèi)部審核，有無內(nèi)審員。7.過程的監(jiān)視和測量。8.產(chǎn)品的監(jiān)視和測量情況。9.不合格品控

4、制情況。10.各部門采取的數(shù)據(jù)分析。11.持續(xù)改進(jìn)情況，方式方法。山東瑞泉管理咨詢有限公司Shandongrichqualitycertificationconsultingco.,ltd需采取的措施被咨詢方意見管理者代表簽字/日期：