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1、第一章總體概述一、綜合說明1．承諾：首先,我們誠懇表示：我們完全接受安徽省****學校400米標準運動場塑膠跑道和人工草坪工程施工招標文件中提出的各項要求，服從建設單位及監(jiān)理單位的管理和協(xié)調,不延長工期或降低質量標準,中標后不更換項目經理及主要施工管理人員,和業(yè)主、監(jiān)理一起共同建設好安徽省****學校400米標準運動場塑膠跑道和人工草坪工程。由于此項工程施工環(huán)境特殊,施工中嚴格遵守建設單位的規(guī)章制度,遵守地方政府和有關部門對施工中的環(huán)保管理規(guī)定,盡量減小噪音。2．工期總工期為50個日歷日。3．質量標準本工程
2、質量目標為一次性驗收達到國家施工驗收規(guī)范合格標準。4．現場管理創(chuàng)文明樣板工地。5．工程保修本工程保修期為8年，在工程保修期內，我們將安排足夠人員提供優(yōu)質免費的服務，每年定期進行2次場地維護。保修期滿，我公司也將負責到底，實行終身保修，解除業(yè)主的后顧之憂。二、編制依據1．招標文件。2．現場勘查情況。3．我國現行的施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程。4．我國現行的安全生產、文明施工及環(huán)境保護等有關規(guī)定。三、編制內容包括招標文件中各項工程的施工方案與技術措施；確保工程質量管理體系與措施；安全生產、文明施工的措施；工程進度計劃
3、與措施及施工網絡圖；資源配備計劃。四、施工程序及施工段劃分1、施工程序28本工程分塑膠跑道施工，人造草坪施工。整體施工分二個階段1）塑膠跑道施工基礎清理-----塑膠鋪設-----整理、保護2）人造草坪施工基層處理----草坪鋪裝----填充、清理2、工程管理有關目標竣工驗收一次性達到合格。安全指標：安全無事故。工期要求：完成合同工期。文明施工：創(chuàng)文明施工項目部。五、工程概況一、本工程主要工程內容是透氣式塑膠、聚氨酯面層塑膠、人造草等。塑膠場地是學校師生活動的場地，工程質量的好壞直接影響到學校的正常教學活動
4、，施工期間對教學影響較大，我公司愿快速、高質量的在預定工期內完成此項工程，向業(yè)主交一個滿意的答案。二、根據招標文件的內容，本工程的業(yè)主是安徽省****學校。施工工期：工期為50個日歷日。28第二章施工組織機構及勞動力計劃一、施工組織機構的組成和職責我公司擁有一大批年富力強、現場施工經驗豐富的技術骨干和現場施工人員，我公司一旦中標，本工程將是我公司今年的重點工程，該工程具有“任務重、工程質量和現場文明施工程度高”的特點。我公司采用項目管理法,對施工組織進行全面管理,在管理中要效益,充分體現“管理就是生產力”。
5、并將工程當做精品工程的高標準嚴格要求，調集全公司的力量，全力以赴、高效、優(yōu)質地向業(yè)主交出一份滿意的答卷。二、施工組織機構主要人員及勞動力配備表：施工組織機構主要人員配備(見前附表)（略）組織機構詳見組織機構框架圖項目經理計劃員材料員質量員財務部技術員人造草施工隊塑膠施工隊安全員三、施工組織機構主要人員配備表：（施工組織機構主要人員配備詳見商務標部分）四、現場主要人員安排：1?、項目經理?主持工作，履行項目合同，對工程質量、安全、工程和成本控制全面負責：負責項目經理部內部行政管理工作，包括人員調配、財務管理和
6、對外協(xié)調。2?、計劃員?主抓生產進度、安全、文明施工、資源配置和隊伍管理，負責組織指導施工生產、各生產單位的接口界面協(xié)調和內部考核。使計劃統(tǒng)計及時、準確、齊全，為項目經理提供可靠的調控和決策依據。抓好成本管理，科學利用資源，制訂節(jié)約、節(jié)支制度283?、技術員主抓技術管理工作，對整個工程的技術方案進行全方位的監(jiān)控。具體內容包括圖紙會審、編制施組文件，向文明施工部進行技術交底，編制各階段施工計劃，定期組織現場施工人員學習，提高業(yè)務水平，還要負責同業(yè)主與設計院的技術聯系等工作。對工程進行的全過程進行調度組織。項目
7、經理下達任務單后，經過技術部在合理的施工方案指導下，組織各生產班組完成任務。具體工作還包括測量放線，內業(yè)資料整理等項。4?、質量員?主抓各工序的質量控制，負責與質檢站、監(jiān)理等相關部門之間協(xié)調有關質量及檢查、檢驗等方面工作。負責對工程作業(yè)的質量控制自檢及配合監(jiān)理工程師工作。具體工作內容有：配合并監(jiān)理現場，施工作業(yè)，負責自檢分部分項工程質量及填報工序驗收申請單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師現場監(jiān)理，主要工序旁站監(jiān)理，將施工過程中發(fā)現的問題匯報項目經理并寫出工程內部監(jiān)理周報、月報，工程例會中提出存在問題并協(xié)助技術部
8、拿出整改方案，定期檢查全項目管理人員的工作日記等。有一票否決權。5、安全員負責施工人員的人身安全及防范工程事故的發(fā)生。對不遵守安全施工規(guī)范的人員，無論身份地位，都有批評教育及給以處罰是權利。有權對施工方案及各施工班組的施工安全問題提出質疑。在施工過程中能及時發(fā)現隱患并防患于未燃，對整個施工過程的安全負責，具有一票否決權。負責施工現場的文明施工和對外聯系，文明施工管理包括管線的拆遷及保護、現場圍蔽的管理、交通疏導、
