產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理張永杰

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《產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理張永杰》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內容在應用文檔-天天文庫。

1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓網(wǎng)(www.stpxw.com)全國客服熱線:400—033—4033新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理【時間地點】2012年9月15-16日深圳2012年9月22-23日上海

2、2012年10月20-21日深圳

3、2012年10月27-28日上海2012年11月24-25日深圳

4、2012年12月01-02日上海

5、2012年12月29-30日深圳【參加對象】企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部門項目經(jīng)理、主管、項目組核心成員;技術部經(jīng)理、主管;(副)總裁、(副)總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項目的高層、項目投資部經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等及有涉及到產(chǎn)品研發(fā)項目管理負

6、責人?!举M用】¥2600元/人[包含培訓、培訓教材、午餐、以及上下午茶點等]【會務組織】森濤培訓網(wǎng)(www.stpxw.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話】020-34071250、34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢)【值班手機】13378458028【聯(lián)系人】龐先生郭小姐【在線QQ】568499978【網(wǎng)址鏈接】《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》(張先生)【報名方式】您可以選擇點擊:1、在線提交報名表;2、郵件或傳真報名表●課程背景: 企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題:1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的

7、需求,快速將產(chǎn)品推向市場;2.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系,快速響應市場需求;3.產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務、生產(chǎn)、采購等相關職能部門協(xié)同工作;4.矩陣式組織運作出現(xiàn)的問題(一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經(jīng)理調不動其他部門資源、是否要給項目經(jīng)理考核權重)5.研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷6.領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管”7.如何在保證產(chǎn)品質量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設計成本;8.如

8、何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術和管理的經(jīng)驗,從制度上保證公司的成功;9.……課程在總結大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉變的過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓的基礎上,提出一個有競爭力的科學的研發(fā)管理體系,同時分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應該注意的風險,確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實施?!衽嘤柺找? ◇了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略;◇學習選擇正確的新產(chǎn)品項目的技術和方法;◇探討新產(chǎn)品研發(fā)項目的資本運作和風險投資方式;◇學習如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系;◇掌握建立和應用正確的新產(chǎn)品開發(fā)的流程;◇學習新產(chǎn)品研發(fā)的風險控制和管理的要旨;◇學會評價和改善新產(chǎn)品開發(fā)

9、項目績效的途徑;◇新產(chǎn)品研發(fā)的項目模板與工具介紹;◇分享講師上百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗,通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路;◇掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐,并總結如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系;◇掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素;◇掌握科學的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法;◇分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓;◇分享講師團隊數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料(模板、表格、樣例……),幫助學員制定ActionPlan,使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化。感謝您的

10、真誠,愿我們攜手共進!信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓網(wǎng)(www.stpxw.com)全國客服熱線:400—033—4033●課程大綱:一、案例分析二、新產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價值鏈介紹(研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系)2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比(NPD、CMMI、ISO9000的關系)4、什么是產(chǎn)品(產(chǎn)品與樣品的區(qū)別)5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別(與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別)7、流程管理與項目管理的關系與不同8、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系9、新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析10、演練與問題討

11、論三、新產(chǎn)品研發(fā)的組織與團隊管理1、產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題2、典型的研發(fā)組織模式3、成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征4、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊構成及角色定位a)核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經(jīng)驗及實例講解b)核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理及實例講解c)核心小組成員的角色和職責及實例講解d)擴展小組組員的角色和職責及實例講解e)職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責及實例講解5、矩陣式組織運作容易出現(xiàn)的問題和原因分析(一個人兩個主管聽誰的

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