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《企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)——留駐、吸引和激勵核心人才何志聰》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)全國客服熱線：400—033—4033企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)——留駐、吸引和激勵核心人才【時間地點】2015年6月27-28日上海2015年7月10-11日深圳【培訓(xùn)講師】何志聰【參加對象】企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)中高層管理人員【費用】￥5800元/人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點、稅費等）【會務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.stpxw.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話】400
2、-033-4033；020-34071250（提前報名可享受更多優(yōu)惠）【值班手機】13378458028【在線QQ】568499978【溫馨提示】本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！【課程網(wǎng)址】http://www.stpxw.com/Article/9611.html課程背景：尊敬的企業(yè)家——您是否正被以下問題所困擾：——為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！——為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！——為什么企業(yè)在做大
3、的過程中問題層出不窮，老板累得心力交瘁？！——為什么親自管理的部門效力高，下屬經(jīng)營的部門總是管不好？！——為什么相當(dāng)多的員工干活總是出工不出力？！——為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散？——為什么有的企業(yè)順風(fēng)順?biāo)械钠髽I(yè)卻危機四伏？——為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競爭對手培養(yǎng)人才的黃埔軍校？——為什么有些企業(yè)老總天天喝茶釣魚，員工卻仍在自覺有序工作？——為什么公司下達(dá)任務(wù)時員工總是討價還價？——為什么公司引進(jìn)的新人總被“老油條”同化？當(dāng)今企業(yè)家必備素質(zhì)——股權(quán)的靈活掌控與巧妙運
4、用5感謝您的真誠，愿我們攜手共進(jìn)！信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)全國客服熱線：400—033—4033◇如何讓年輕員工有歸屬感？◇如何讓老員工傳邦接代？◇如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題？◇如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？◇如何讓公司高管與你不離不去？◇如何合理設(shè)計股權(quán)激勵方案？◇如何能讓激勵達(dá)到長期有效？◇如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？◇如何讓員工自覺自發(fā)工作，營造積極主動的企業(yè)氛圍？◇如何激發(fā)員工潛能，將內(nèi)部人力資本價值發(fā)揮到極致？◇如何凝聚核心團(tuán)隊，
5、提高企業(yè)核心競爭力？◇如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關(guān)鍵人才，實現(xiàn)利益共享與風(fēng)險共擔(dān)？◇如何吸引并順利引進(jìn)外部優(yōu)秀人才，增強團(tuán)隊實力？◇如何在股權(quán)被稀釋的同時保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？◇如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險控制到一個防火墻內(nèi)？目前，中國90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權(quán)激勵可以同時解決以上所有問題，但在企業(yè)中實施股權(quán)激勵的企業(yè)家不到20%，因為99%的企業(yè)家都存在一個最大的顧慮和擔(dān)憂——企業(yè)的控制權(quán)！無論是炒的沸沸揚揚的黃光裕與陳曉的國美之爭，還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導(dǎo)致上市夢破滅，
6、都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒！哪個企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營的成果白白拱手相讓？哪個企業(yè)家愿意讓自己的家務(wù)事牽連企業(yè)命運？哪個企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個“長江實業(yè)”或“復(fù)星集團(tuán)”，卻依然牢牢掌握控制權(quán)？哪個企業(yè)家不希望基業(yè)長青，世代延續(xù)企業(yè)的生命？……中國企業(yè)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域的實戰(zhàn)權(quán)威專家何志聰先生傳授讓股權(quán)“收放自如”的秘訣！指導(dǎo)、輔導(dǎo)企業(yè)建立最適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵方案！為您的企業(yè)打造“金shou銬”,有效留住核心人才,增強企業(yè)凝聚力；為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題..
7、....為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)，發(fā)展壯大。課程大綱：（2天內(nèi)結(jié)合多個真實案例詳細(xì)剖析）◆模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵本質(zhì)：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng)：——激勵過度與激勵不足——員工成為真正的股東——業(yè)績下滑員工收入上漲——激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構(gòu)建——競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別——現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一——可替代性員工—
8、—與薪酬體系的匹配，選擇激勵方式◆模塊二：實務(wù)篇：股權(quán)激勵操作1、榮正模型（Realize5感謝您的真誠，愿我們攜手共進(jìn)！信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)全國客服熱線：400—033—4033Model）——短期激勵：月度——中期激勵：年度——長期激勵：三～五年以上股權(quán)激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系2、基本原則——內(nèi)部公平性——外部競爭性——結(jié)構(gòu)完整性——考核科學(xué)性股權(quán)激勵的本質(zhì)是人力資源的落地工具3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵——基本權(quán)益：——占有權(quán)——
