薪酬水平的影響因素和調(diào)整因素.doc

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1、薪酬水平的影響因素和調(diào)整因素　　影響因素：　　勞動市場　　企業(yè)必須根據(jù)勞動力市場的供求變化支付薪酬，勞動力市場的變化及其差異形成對薪酬支付的限制。而勞動力市場，從某種意義上講，是指雇主和求職者以薪酬和其他工作獎勵交換組織所需要的技能與行為的場所。具體包括：勞動力市場的地理區(qū)域、勞動力供求影響、內(nèi)部勞動力市場、失業(yè)率和離職率以及政府與工會等因素。勞動力市場的狀況直接影響企業(yè)勞動力的供給，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是雇用數(shù)量；二是雇用價格，即薪酬水平?！　　　‘a(chǎn)品市場　　產(chǎn)品市場、要素市場在很大程度上決定了企業(yè)薪酬的支付能力。

2、在同行業(yè)內(nèi)或者行業(yè)之間，影響企業(yè)支付能力進(jìn)而影響薪酬水平策略的因素很多，主要包括產(chǎn)品的需求彈性、品牌的需求彈性、勞動力成本占總成本的比例以及其他生產(chǎn)要素的可替代性等?！　　　√卣饕蛩亍　∑髽I(yè)特征從本質(zhì)上決定了企業(yè)薪酬的支付能力。影響薪酬水平的企業(yè)特征因素一般包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、管理取向、員工規(guī)模與配置效率等?！　　　〗?jīng)營狀況　　企業(yè)戰(zhàn)略意圖決定企業(yè)對不同職位薪酬水平的支付意愿，尤其是競爭戰(zhàn)略對企業(yè)薪酬水平最為直接，它反映了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)對環(huán)境的反應(yīng)。通常，低成本戰(zhàn)略會考慮控制薪酬水平；而差異化和創(chuàng)新戰(zhàn)略則會在薪酬水平策略

3、選擇上較為寬松。　　　　調(diào)整因素：　　薪酬水平的調(diào)整是薪酬結(jié)構(gòu)、等級要素、構(gòu)成要素等不變，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)上每一等級或每一要素的數(shù)額。薪酬水平調(diào)整的依據(jù)包括市場、績效、職位和能力等因素，可以采用其中一種依據(jù)也可以其中一種依據(jù)為主，其他為輔?！　　　∈袌觥　⊥ㄟ^市場薪酬調(diào)查，了解企業(yè)關(guān)鍵崗位的薪酬水平，發(fā)生偏離時及時進(jìn)行調(diào)整以保持此類崗位在勞動力市場上的競爭力。這類關(guān)鍵崗位一般包括研發(fā)技術(shù)類人才、高級管理人才和企業(yè)特定發(fā)展階段的稀缺人才等?！　　　】冃А　τ谀切┬匠曛Ц妒且钥冃閷?dǎo)向的員工，如銷售類人員、生產(chǎn)類人員，通過績

4、效調(diào)薪使績效表現(xiàn)與員工薪酬直接掛鉤，其目的主要是獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)?！　　　÷毼弧　τ诼毼粌r值發(fā)生變化的職位要重新進(jìn)行評估，從而重新歸入相應(yīng)的薪酬等級。另外對于職位發(fā)生變化的員工，其薪酬也要與員工的職位及管理職責(zé)掛鉤。　　　　能力　　對于公司認(rèn)可的技能提升，比如經(jīng)過培訓(xùn)而得以提升的最新的技能，要給予員工調(diào)薪，其目的是能夠更好激勵員工在專業(yè)水平及技能上的提升?！　　　」g　　對于鼓勵員工長期服務(wù)的企業(yè)，可以依據(jù)工齡調(diào)薪，一般幅度不大。