某工廠生產(chǎn)a產(chǎn)品耗用甲材料

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃某工廠生產(chǎn)a產(chǎn)品耗用甲材料　　七、業(yè)務(wù)題　　1．某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料13500公斤，每公斤單價(jià)為元。生產(chǎn)A產(chǎn)品1800件，單件A產(chǎn)品甲材料消耗定額為公斤；生產(chǎn)B產(chǎn)品1200件，單件B產(chǎn)品甲材料消耗定額為公斤?！　∫螅焊鶕?jù)上述資料，按照定額材料消耗量為分配標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的甲材料費(fèi)?！　?．A產(chǎn)品甲材料定額消耗量=1800×=8100　　B產(chǎn)品甲材料定額消耗量=1200×=27

2、00　　應(yīng)分配甲材料費(fèi)用=13500×=29160　　材料耗量分配率=29160/=　　A產(chǎn)品應(yīng)分配甲材料費(fèi)用=8100×=21870　　B產(chǎn)品應(yīng)分配甲材料費(fèi)用=2700×=7290　　2．某企業(yè)總電表記錄表明當(dāng)月耗用電力51200度，每度電價(jià)1元。各分電表記錄如下：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品用電34000度，車間照明用電500度；機(jī)修車間用電8000度，鍋爐車間用電5000度；企業(yè)辦公用電2500度?！　∫螅焊鶕?jù)上述資料，進(jìn)行外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用的分配，并編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄?！　?．動(dòng)力費(fèi)用分配率=51200×1/50000=目的-通過(guò)該培訓(xùn)

3、員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)分配電費(fèi)=34000×=34816　　基本生產(chǎn)車間照明應(yīng)分配電費(fèi)=500×=512　　機(jī)修車間應(yīng)分配電費(fèi)=8000×=8192　　鍋爐車間應(yīng)分配電費(fèi)=5000×=5120　　企業(yè)辦公應(yīng)分配電費(fèi)=2500×=2560　　借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本34816　　——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間8192　　—

4、—鍋爐車間5120　　制造費(fèi)用512　　管理費(fèi)用2560　　貸：應(yīng)付賬款51200　　3．某企業(yè)有蒸汽和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，其待分配費(fèi)用分別為3XX元和44800元，輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用不通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算。其勞務(wù)提供情況如下：　　要求：用直接分配法和交互分配法對(duì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配，并編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄?！　?．直接分配法　　蒸汽車間：分配率=3XX/=　　A產(chǎn)品應(yīng)分配費(fèi)用=17000×=6800　　B產(chǎn)品應(yīng)分配費(fèi)用=33600×=13440　　一車間應(yīng)分配費(fèi)用=9400×=3760　　二車間應(yīng)分配費(fèi)用=15000×=60

5、00目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　管理部門應(yīng)分配費(fèi)用=5000×=XX　　機(jī)修車間：分配率=44800/(XX0-4000)=　　一車間應(yīng)分配費(fèi)用=7500×=21000　　二車間應(yīng)分配費(fèi)用=7000×=19600　　管理部門應(yīng)分配費(fèi)用=1500×=4200借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品6800——B產(chǎn)品13440　

6、　制造費(fèi)用——一車間24760　　——二車間25600　　管理費(fèi)用6200　　貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——蒸汽車間3XX——機(jī)修車間44800　　交互分配法　　交互分配：蒸汽車間分配率=3XX/=　　機(jī)修車間應(yīng)分配蒸汽費(fèi)=XX0×=6400機(jī)修車間分配率=44800/XX0=　　蒸汽車間應(yīng)分配機(jī)修費(fèi)=4000×=8960借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——蒸汽車間8960——機(jī)修車間6400　　貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——蒸汽車間6400——機(jī)修車間8960　　蒸汽車間實(shí)際費(fèi)用=3XX+8960-6400=34560機(jī)修車間實(shí)際

7、費(fèi)用=44800+6400-8960=42240對(duì)外分配：目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　蒸汽車間：分配率=34560/=產(chǎn)品應(yīng)分配費(fèi)用=17000×=7344B產(chǎn)品應(yīng)分配費(fèi)用=33600×=一車間應(yīng)分配費(fèi)用=9400×=二車間應(yīng)分配費(fèi)用=15000×=6480管理部門應(yīng)分配費(fèi)用=5000×=2160機(jī)修車間：分配率=4224

8、0/(XX0-4000)=　　一車間應(yīng)分配費(fèi)用=7500×=19800二車間應(yīng)分配費(fèi)用=7000×=18480管理部門應(yīng)分配費(fèi)用=1500×=3960　　借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品35560——B產(chǎn)品28440　　貸：原材料64000