機電班長演講

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃機電班長演講　　如何當(dāng)好一名合格的機電班長　　作為一名從事煤礦工作的班組長，長期扎根在井下生產(chǎn)一線，重點是要團結(jié)班組一班人充分發(fā)揚干事創(chuàng)業(yè)的熱情，保質(zhì)保量的完成各交給的任務(wù)，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。通過與采掘單位幾名班長共同交流，我們認為，要當(dāng)好一名合格的班組長，主要從以下幾個方面入手：　　一、明確個人職責(zé)所在，正確定位個人角色?！　∶旱V企業(yè)的班長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：　　1、班長是班組生產(chǎn)活

2、動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中，首先做好日常檢修活動的準備工作，同時加強對日常檢修過程中指揮調(diào)度，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對各類維修技術(shù)難點，積極組織班組成員進行學(xué)習(xí)，確保完成班組作業(yè)計劃，保證區(qū)隊的各項生產(chǎn)任務(wù)?！　?、班長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān)，班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。區(qū)隊的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公

3、司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃機電班長演講　　如何當(dāng)好一名合格的機電班長　　作為一名從事煤礦工作的班組長，長期扎根在井下生產(chǎn)一線，重點是要團結(jié)班組一班人充分發(fā)揚干事創(chuàng)業(yè)的熱情，保質(zhì)保量的完成各交給的任務(wù)，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。通過與采掘單位幾名班長共同交流，我們認為，要當(dāng)好一名合格的班組長，主要從以下幾個方面入手：　　一、明確個人職責(zé)所在，正確定位個人角色?！　∶旱V企業(yè)的班長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：　　1、班長是班組生產(chǎn)活動的指揮者

4、。在日常生產(chǎn)活動中，首先做好日常檢修活動的準備工作，同時加強對日常檢修過程中指揮調(diào)度，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對各類維修技術(shù)難點，積極組織班組成員進行學(xué)習(xí)，確保完成班組作業(yè)計劃，保證區(qū)隊的各項生產(chǎn)任務(wù)?！　?、班長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān)，班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。區(qū)隊的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的

5、發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　3、班長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。作為一名班長，干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常工作中要求班組中的班組長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識，不但實干還要巧干。　　4、班長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產(chǎn)一線　　的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領(lǐng)導(dǎo)。同時又可以將區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時的實施到班組中去?！　《?、因材施教，團結(jié)

6、班組成員，創(chuàng)建班組和諧氛圍?！　“嘟M成員的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團結(jié)、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我們?nèi)粘９ぷ髦幸粋€重點問題。首先在任務(wù)分配問題上，采用按特長分配任務(wù)，按勞動量分配施工人數(shù)。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和諧氣氛造成影響。同時加強班組成員間的感情交流，在每次大型安裝或生產(chǎn)項目結(jié)束后，組織班組成員進行會餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗。同時，公平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員，以誠相待、將心比

7、心，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長?！　∪⒉粩喔聜€人知識結(jié)構(gòu)，努力提高個人素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型的班組。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　在成為班長后，面對生產(chǎn)現(xiàn)場不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人。在日常工作過程中注重對各崗點的觀察記錄，對出現(xiàn)的故障隱

8、患問題做好處理過程記錄。同時利用業(yè)余時間加強對技術(shù)資料的學(xué)習(xí)整理。帶領(lǐng)班組成員積極參加公司、區(qū)隊組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念，確定終生學(xué)習(xí)的人生理念