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《煤礦安全質(zhì)量標準化調(diào)研報告》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃煤礦安全質(zhì)量標準化調(diào)研報告 XX年煤礦安全質(zhì)量標準化工作總結(jié) 根據(jù)國家煤礦安監(jiān)局《煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級辦法》和《關(guān)于做好XX年度煤礦安全質(zhì)量標準化考核評審工作的通知》相關(guān)要求，在上級主管部門正確指導下，在集團公司大力支持下，各相關(guān)科室及區(qū)隊的齊心協(xié)力，通力配合下，百靈煤礦XX年度安 全質(zhì)量標準化工作取得了一定的成績，完成了年初既定的規(guī)劃目標?！ ‖F(xiàn)就我公司《安全質(zhì)量標準化》工作做出如下總結(jié)匯報： 一、工作思路 我礦始終遵循“管理、裝備、培訓”三并重的原則，
2、堅持“六個凡事”為工作思路，以質(zhì)量標準化為管理主線，全面推行“動態(tài)驗收---定期評價---嚴格考核”的管理模式。堅持“高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益和現(xiàn)代文明”的“七高一文明”的管理理念，突出“全員、全過程、全方位”的“三全”管理，實施標準高端化、考評規(guī)范化、管理系統(tǒng)化，來進一步推動安全質(zhì)量標準化工作“上水平、上檔次、上等級”，進而實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化建設的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。實現(xiàn)崗位達標、專業(yè)達標、企業(yè) 達標、全過程、全方位動態(tài)達標。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了
3、適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃煤礦安全質(zhì)量標準化調(diào)研報告 XX年煤礦安全質(zhì)量標準化工作總結(jié) 根據(jù)國家煤礦安監(jiān)局《煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級辦法》和《關(guān)于做好XX年度煤礦安全質(zhì)量標準化考核評審工作的通知》相關(guān)要求，在上級主管部門正確指導下，在集團公司大力支持下，各相關(guān)科室及區(qū)隊的齊心協(xié)力，通力配合下，百靈煤礦XX年度安 全質(zhì)量標準化工作取得了一定的成績，完成了年初既定的規(guī)劃目標?！ ‖F(xiàn)就我公司《安全質(zhì)量標準化》工作做出如下總結(jié)匯報： 一、工作思路 我礦始終遵循“管理、裝備、培訓”三并重的原則，堅持
4、“六個凡事”為工作思路，以質(zhì)量標準化為管理主線，全面推行“動態(tài)驗收---定期評價---嚴格考核”的管理模式。堅持“高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益和現(xiàn)代文明”的“七高一文明”的管理理念，突出“全員、全過程、全方位”的“三全”管理，實施標準高端化、考評規(guī)范化、管理系統(tǒng)化，來進一步推動安全質(zhì)量標準化工作“上水平、上檔次、上等級”，進而實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化建設的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。實現(xiàn)崗位達標、專業(yè)達標、企業(yè) 達標、全過程、全方位動態(tài)達標。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應
5、公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃 二、健全并完善了《安全質(zhì)量標準化》管理制度的工作體系 XX年為了確保我公司安全質(zhì)量標準化工作扎實有效的開展，特制定了《XX年安全質(zhì)量標準化考核辦法》，完善了質(zhì)量標準化管理考核工作體系；明確了考核目標、成立了以礦長為主要負責人的《安全質(zhì)量標準化》組織機構(gòu)，對十一項專業(yè)由分管領(lǐng)導具體負責、安質(zhì)部牽頭、各專業(yè)組和 區(qū)隊長成立的組織、指揮、執(zhí)行、落實的一整套管理體系，安全質(zhì)量標準化考核標準、獎懲辦法及工作要求。 三、日常工作監(jiān)督與管理 依據(jù)上述管理目標及要求，質(zhì)量標準化辦公室
6、嚴格按照制定的考核管理辦法來組織實施落實，每月分上、中、下旬三次驗收考核，評比及日常的監(jiān)督與督促管理。對檢查中出現(xiàn)的問題，存在的安全隱患，調(diào)度會予以通報并下發(fā)三定表進行及時整改落實，實現(xiàn)閉合銷號的管理模式。在日常的工作中突出重點、狠抓關(guān)鍵、穩(wěn)步推進，將安全質(zhì)量標準化工作精細化、制度 化有機的結(jié)合起來，把質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步提高，具體情況有以下11個方面?！ ?、安全管理達標情況目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的
7、業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃 以科學發(fā)展觀為指導，堅持安全發(fā)展理念，圍繞安全工作中心，突出煤礦安全生產(chǎn)主體責任，抓好安全工作，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)的實際，制定具體 措施方案。 1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署，研究制定安全生產(chǎn)工作計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)督檢查，并實施安全考核。 2、進一步完善各級職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施，訂立安全責任狀，并進一步建立安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常排查中發(fā)
