企業(yè)文化與全球品牌的故事.doc

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1、百萬自由職業(yè)者的選擇，CCTV專程報(bào)道威客網(wǎng)賺！閑暇時(shí)間，別再浪費(fèi)時(shí)間，快來賺零花錢啦！通道一?點(diǎn)擊進(jìn)入通道二?點(diǎn)擊進(jìn)入通道三?點(diǎn)擊進(jìn)入按下ctrl鍵并把鼠標(biāo)移動(dòng)到下劃線字上面，出現(xiàn)手形鼠標(biāo)后單擊打開對(duì)應(yīng)網(wǎng)站。本資源取自于互聯(lián)網(wǎng)，僅供測(cè)試下載使用，版權(quán)歸原創(chuàng)者及出版方所有；請(qǐng)下載后于24小時(shí)內(nèi)自覺刪除，若不如此做產(chǎn)生的版權(quán)糾紛由你負(fù)責(zé)，謝謝合作！企業(yè)文化與全球品牌品牌背后的故事品牌是什么？企業(yè)識(shí)別與品牌戰(zhàn)略(1)全球性品牌，一直都被視為企業(yè)的印鈔機(jī)。只要有正確的品牌商標(biāo)，加上大筆的廣告預(yù)算，那些加了糖的檸檬水、油嗞嗞的肉餅、普通的T恤與運(yùn)動(dòng)鞋，都可以搖身一變，脫胎換骨，以

2、高于制造成本好幾倍的價(jià)格，賣給那些容易動(dòng)心、喜愛購物，甚至頭腦有點(diǎn)簡(jiǎn)單的消費(fèi)者。但是，也有不少知名品牌，陷入了前所未有的困境，主要原因并不是因?yàn)楣芾硎М?dāng)或產(chǎn)品遭到抵制。麥當(dāng)勞、可口可樂、迪斯尼，以及美國(guó)的一些汽車制造商，都正在與銷售額下滑和利潤(rùn)縮減這兩大敵人苦苦纏斗。美國(guó)知名品牌的背后，隱含的是人們對(duì)全球生活方式齊一化的害怕與期待，而且，這種齊一化是向著美國(guó)的生活方式靠攏。在這種趨勢(shì)的帶動(dòng)下，全人類的品味與文化偏好，將找到最小公約數(shù)，也就是說，彼此之間的差異會(huì)越來越小。過去，對(duì)于那些后工業(yè)化的、發(fā)展中的，以及非資本主義世界的國(guó)家來說，這些品牌除了代表可靠的品質(zhì)與服務(wù)，還代

3、表了一種融入美國(guó)生活方式的感覺；即使只是單純的吃吃喝喝，或者享用某種商品，對(duì)他們而言，都是一種解放的象征。然而，等到人們對(duì)物質(zhì)匱乏的記憶逐漸褪去，手邊可動(dòng)用的收入提高了，對(duì)于美國(guó)生活方式與消費(fèi)形態(tài)也有了基本的認(rèn)識(shí)，美國(guó)大眾品牌的新鮮感以及那股難以抗拒的吸引力，就漸漸開始消退?，F(xiàn)在的消費(fèi)者，不再追求齊一化，向美國(guó)人看齊；相反，他們偏好自主性、多樣性，以及與眾不同的商品，借以表現(xiàn)個(gè)人品味與獨(dú)特個(gè)性。在這樣的趨勢(shì)下，個(gè)別國(guó)家與區(qū)域的品牌重新受到青睞，包括美國(guó)也不例外，例如，孤星之州——德州就是一個(gè)明顯的例子。反全球化人士眼中的猛獸——美國(guó)的大眾品牌，在1990年代，的確有過一段

4、黃金歲月。這個(gè)時(shí)期，正好是鐵幕倒下后的十年。不過，時(shí)至今日，仍然存在一些強(qiáng)調(diào)差異化、定位明確、管理制度完善的品牌，而且數(shù)量有增無減，前景也極為看好。一些剛開發(fā)出新品牌的日用產(chǎn)業(yè)，如電信業(yè)、金融服務(wù)業(yè)和信息科技業(yè)，甚至一些資本設(shè)備的生產(chǎn)者，也加入了品牌競(jìng)爭(zhēng)的行列。品牌是什么？本書想要問的是：大企業(yè)家、營(yíng)銷專家、廣告人、零售商、嗜品牌成癮的青少年，以及反全球化人士口中，那個(gè)深不可測(cè)的專業(yè)術(shù)語——品牌——到底是什么呢？簡(jiǎn)單來說，品