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《高鐵項目部建設(shè)匯報材料》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、推進三工建設(shè)??營造和諧家園?凱里至敏洞高鐵東起青海與四川省交界，西至海西州香日德，中間途徑久治、門堂、下藏科、大武、花石峽，止于香日德，全長6000公里，本項目為成都至香日德公路果洛州境的一段。本合同段工程項目主要包括：路基工程、路面工程、橋涵工程、隧道工程、防排水工程、及臨時工程等。本項目采用二級鐵路的標準，設(shè)計速度采用800Km/h，困難路段采用600Km/h。因本項目混合交通量大，冬季積雪嚴重，為保證行車安全，路基寬度采用19m。?2015年1月進場以來，我們積極響應(yīng)上級的要求，把“三工建設(shè)”納入到項目規(guī)劃、管理、施工生產(chǎn)和思想政治工作全過程，較好地發(fā)揮了企業(yè)文化在優(yōu)化項
2、目管理、提高隊伍素質(zhì)、促進工程建設(shè)、樹立企業(yè)形象等方面的作用。我們的主要做法是：一、把“三工建設(shè)”作為項目建設(shè)的重點?為全面滿足項目管理的需要，我們把“三工建設(shè)”作為項目建設(shè)的重點內(nèi)容來抓，提前規(guī)劃、確定目標、狠抓落實，使“三工建設(shè)”真正融入到各項工作中，從而實現(xiàn)了項目管理質(zhì)量與三工建設(shè)水平的同步提升。?納入項目策劃。在項目運作初期，我們便把三工建設(shè)納入項目前期策劃，做好各項準備工作。一是定位目標。制定了項目三工建設(shè)總體規(guī)劃，包括開展三工建設(shè)的指導(dǎo)思想、建設(shè)目標、實施方案等主要內(nèi)容。圍繞這個規(guī)劃，明確了各個方面的工作責任，并納入績效考核，堅持三工建設(shè)與工程建設(shè)同規(guī)劃、同布置、同實
3、施、同檢查。做到把源頭、重過程、看實效，確保了階段目標的實現(xiàn)和總體目標的推進；二是嚴格標準。按照公司三工建設(shè)標準，結(jié)合本工程特點，在統(tǒng)一規(guī)范的基礎(chǔ)上實行動態(tài)調(diào)整，做好項目三工建設(shè)設(shè)計和操作工作，有效地促進了項目建設(shè)；三是認真實施。我們根據(jù)施工生產(chǎn)計劃，提出各個時段項目文化建設(shè)工作的重點，從組織措施和人、財、物等方面給予充分保證。堅持重難點工作調(diào)控與一般性工作督促實施相結(jié)合，不但在形式上嚴格要求，還力求在深度和廣度上下功夫，重視發(fā)揮好項目文化建設(shè)對項目管理的推進作用，保持項目文化建設(shè)的整體推進和良性運作；四是注重創(chuàng)新。我們立足項目工程實際，加強基礎(chǔ)建設(shè)，突出三工建設(shè)特點，重視在總結(jié)
4、過去工作的基礎(chǔ)上提高，在鞏固現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新工作形式和內(nèi)容，營造氛圍，提高品味，豐富文化內(nèi)涵，促進各方面工作。?確定建設(shè)目標。按照公司要求，我們確定了項目三工建設(shè)目標與項目管理目標同步進行的實施方案。一是努力實現(xiàn)項目建設(shè)綜合指標。通過努力，使工程進度、安全、質(zhì)量、環(huán)保、現(xiàn)場文明施工投入等均處于可控的、經(jīng)濟合理的狀態(tài)，保證項目管理水平和綜合施工能力進入花久公路建設(shè)全線前列；二是努力塑造和諧的項目團隊。認真協(xié)調(diào)好員工隊伍、勞務(wù)隊伍、協(xié)作隊伍關(guān)系。堅持和貫徹“以人為本”的理念，培育“和衷共濟、榮辱與共”的團隊精神；三是努力實現(xiàn)項目利益最大化。通過提高管理水平、加強成本管理和控制
5、，使企業(yè)的利潤和參建人員的收入水平穩(wěn)步提高；四是努力創(chuàng)樹企業(yè)良好形象。通過開展“弘揚企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展”主題活動，認真貫徹落實企業(yè)三工建設(shè)總體規(guī)劃，努力促成企業(yè)三工建設(shè)在本項目“落地”，實現(xiàn)“理念塑造品質(zhì)，行為規(guī)范全員，視覺展現(xiàn)風采”的目標。建立責任體系。首先，成立了由黨支部書記、經(jīng)理為組長，各部室負責人為成員的專門領(lǐng)導(dǎo)小組，負責對本項目企業(yè)三工建設(shè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、策劃和指導(dǎo)、督促、檢查。其次，構(gòu)建了項目部、職能部門、作業(yè)班組三個層次的現(xiàn)場企業(yè)三工建設(shè)組織管理網(wǎng)絡(luò)；第三，構(gòu)建五條責任鏈，確保工作有效實施。一是明確領(lǐng)導(dǎo)班子分工，保持整體合力，抓好項目文化建設(shè)工作。二是明確黨政工團按
6、照職責范圍樹立一盤棋思想，通力組織項目文化方案實施。三是明確職能部門系統(tǒng)管理責任，把項目三工建設(shè)納入系統(tǒng)管理，按照管理要求，履行各自職責。四是明確班組責任，把三工建設(shè)的理念和行為規(guī)范貫穿、融合在生產(chǎn)全過程。五是強化全員參與意識，要求不同崗位、不同環(huán)境下的全體員工立足崗位，恪盡職守，積極主動地參與企業(yè)文化建設(shè)，確保企業(yè)三工建設(shè)覆蓋全員、落到實處、發(fā)揮作用。?二、把營造家園作為三工建設(shè)的基礎(chǔ)?在項目建設(shè)過程中，我們從思想認識上高度重視理念宣貫工作，把項目三工建設(shè)和思想政治工作作為兩個互為載體、互相促進的系統(tǒng)工作來抓，促進企業(yè)理念與項目管理、施工生產(chǎn)、隊伍建設(shè)緊密結(jié)合，用企業(yè)理念統(tǒng)領(lǐng)項
7、目建設(shè)。我們按照公司黨委、公司工會的要求，把思想政治工作中關(guān)愛人、理解人、尊重人、教育人、培養(yǎng)人、提高人的理念與公司“每個員工都是企業(yè)的人才，能力的發(fā)揮在于才盡其用”的人才觀緊密結(jié)合起來，采取各種有效措施提高員工素質(zhì)，增強隊伍戰(zhàn)斗力，推動施工生產(chǎn)的順利進行。一是認真實施“全員素質(zhì)工程”。?項目部把加強員工培訓(xùn)，不斷提高員工的思想認識、管理水平、業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)，作為實施“全員素質(zhì)工程”，做好各項工作的重要手段和先決條件，依托“職工學(xué)?！保?立足實際制定培訓(xùn)規(guī)劃和措施，明確培訓(xùn)內(nèi)
