線路護(hù)線工作計(jì)劃

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車(chē)場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃線路護(hù)線工作計(jì)劃　　線路工區(qū)XX年工作總結(jié)　　歷史的車(chē)輪在飛速發(fā)展，樹(shù)木的年輪又增添了一圈，轉(zhuǎn)眼間馬年即將過(guò)去，我們滿懷豪情地迎來(lái)和諧吉祥的羊年。一年以來(lái)，線路工區(qū)在處黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，兄弟科室的大力支持下，在全科室職工的共同努力下，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，深入貫徹“”安全管理模式，圓滿地完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的

2、專(zhuān)業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車(chē)場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　XX年煤炭形勢(shì)面臨的困難和問(wèn)題是前所未有的，煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難進(jìn)一步加劇，全行業(yè)的“寒冬”還沒(méi)有到頭，“苦日子”還未結(jié)束。越是經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，越要高度重視內(nèi)部管理，管理是企業(yè)永恒的主題。XX年線路工區(qū)認(rèn)真梳理完善各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)吃透上級(jí)精神，制定了務(wù)實(shí)高效、簡(jiǎn)單明了的管理辦法，責(zé)任落實(shí)到人，分解年度應(yīng)收賬款目標(biāo)。全年累計(jì)完成工程質(zhì)保金回收：①陽(yáng)光、玉河小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)元、②趙固一礦地面監(jiān)控系統(tǒng)66710元、③千業(yè)水泥監(jiān)控

3、系統(tǒng)19000元、④千葉水泥二期綜合樓“三網(wǎng)”接入系統(tǒng)9900元、⑤馮營(yíng)電廠監(jiān)控系統(tǒng)29800元、⑥供應(yīng)處炸藥庫(kù)監(jiān)控系統(tǒng)2950元、⑦供應(yīng)處物資總庫(kù)監(jiān)控系統(tǒng)58800元、⑧演馬電廠監(jiān)控系統(tǒng)550元、⑨物資供應(yīng)處物資總庫(kù)通訊線路改道工程8050元、⑩棚戶區(qū)美誠(chéng)物業(yè)“三網(wǎng)”接入工程950元?！　X年是極不平凡的一年，“三網(wǎng)”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，各大運(yùn)營(yíng)商都以最優(yōu)惠的價(jià)格和服務(wù)讓利給用戶。根據(jù)市場(chǎng)和服務(wù)要求，按照上級(jí)文件精神要求，處領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，大膽決策，將“三網(wǎng)”業(yè)務(wù)　　與科室同時(shí)合并，成立線路工區(qū)，負(fù)責(zé)管理“三網(wǎng)”接入業(yè)務(wù)的安裝與維護(hù)。新組建的線路工區(qū)“三網(wǎng)”業(yè)務(wù)的安裝和故

4、障歷時(shí)，由組建前的72小時(shí)縮短到了36小時(shí)，效率提高了一倍，也獲得了廣大用戶的好評(píng)。計(jì)訊處提出“三網(wǎng)”合一的想法已有近20與年，今天真正實(shí)現(xiàn)了，拉開(kāi)了我處人事業(yè)務(wù)改革的新紀(jì)元，邁出了實(shí)質(zhì)性的一步。新成立的線路工區(qū)，運(yùn)轉(zhuǎn)近半年來(lái)，工作局面大有改觀，服務(wù)水平全面提高，維護(hù)滯后現(xiàn)象得到改善，準(zhǔn)確快捷服務(wù)用戶，維修成本降低。在工作中，我們把降本增效始終貫穿到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)合同到期的協(xié)議工辭退，多余車(chē)輛交到綜合辦公室統(tǒng)一管理，減少用工成本，提高工作效率。目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專(zhuān)業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)

5、的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車(chē)場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　對(duì)于工程類(lèi)項(xiàng)目，實(shí)施全員、全要素、全過(guò)程成本管控管理。加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，強(qiáng)化比質(zhì)、比價(jià)、詢(xún)價(jià)預(yù)算管理。科室技術(shù)人員自己設(shè)計(jì)，組建施工隊(duì)伍，先后完成了古漢山礦至趙固一礦西風(fēng)井通訊光纜工程元；趙固一礦西風(fēng)井至趙固二礦中風(fēng)井通訊光纜工程；礦管小區(qū)數(shù)字電視線路升級(jí)改造工程；南水北調(diào)九待線路147#-149#改道工程28000元；南干32#-33#線路改道工程38687元；西朱通訊線路改道工程50000元；中央醫(yī)院新綜合樓“三網(wǎng)”接入工程98000元。不斷完

6、善全面預(yù)算管理機(jī)制，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的剛性，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，回收工程款共計(jì)元。　　為了確保通訊網(wǎng)絡(luò)的安全暢通，加強(qiáng)對(duì)通訊線路的維修巡檢管理工作，不定期召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議和“四親自”、“四必開(kāi)”會(huì)議，　　正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，工程再緊也不能忽視安全，工作量再大也不能忘記安全，抓安全絕不手軟，處理隱患絕不留情。時(shí)刻牢記抓安全再重不算重，再?lài)?yán)不算嚴(yán)，再過(guò)不算過(guò)。把隱患當(dāng)事故，分析原因，責(zé)任倒查，接受教訓(xùn)，層層落實(shí)責(zé)任制和責(zé)任人，重點(diǎn)工程重點(diǎn)落實(shí)、重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)、重點(diǎn)防范，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。全年參加應(yīng)急搶險(xiǎn)演練2次，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)演練現(xiàn)場(chǎng)，材料備件工具齊全，召之即來(lái)，來(lái)者能

7、戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，聽(tīng)從指揮，保障有力。全年累計(jì)處理通信線路突發(fā)性事故12起，在較短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)通訊和電視信號(hào)。加強(qiáng)對(duì)隱患排查的主動(dòng)性，改造解決原焦北機(jī)房區(qū)域近3000戶居民的有線電視信號(hào)電源供電問(wèn)題，電源由重機(jī)廠機(jī)房雙回路供電；先后對(duì)市內(nèi)部分放大器供電電源線路維修維護(hù)，由220V交流供電改為60V直流供電，改造后設(shè)備運(yùn)行正常；不定期對(duì)通訊桿路、ADSS光纜線路巡檢，棚戶小區(qū)、沉陷小區(qū)弱電管網(wǎng)清理，消除安全隱患。目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專(zhuān)業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感