織造車間年終總結

《織造車間年終總結》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。

1、為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃織造車間年終總結　　絡筒工序工作總結　　XX年，我們絡筒工序緊緊圍繞分廠生產(chǎn)方針目標，突出在“產(chǎn)量、效益、質量、效率、安全”等方面扎實開展各項工作，較好的完成全年各項生產(chǎn)任務。全年一根到底率達95%，好筒率達%，十萬米紗疵棉在5個以內，成包合格率100%，定長定置達95%以上?，F(xiàn)將XX年工作小結如下：　　在產(chǎn)量方面　　俗話說得好，產(chǎn)量就是金錢，產(chǎn)量就是效益。XX年，我們在全體員工中大力倡導產(chǎn)量越高越好，掙錢越多越光榮的工作理念，圍繞如何提高單產(chǎn)水平，實現(xiàn)效率最大化為目

2、標，扎實開展各項工作?！　∫皇情_展多種形式的產(chǎn)量之最賽。在生產(chǎn)實踐中，我們相繼開展了月大班產(chǎn)量之最賽、班組名次賽、日個人產(chǎn)量之最賽等一系列勞動競賽活動，切實將生產(chǎn)指標層層分解，層層落實，將任務傳遞到人頭、車頭，使得人人心中有指標，個個肩上有壓力，一年來，在產(chǎn)量方面，大家你追我趕，一個盯住一個，有力的調動了全員的生產(chǎn)積極性?！　《菨M負荷運轉，超負荷生產(chǎn)。生產(chǎn)上，我們針對不同機型的絡筒機，合理安排品種結構，穩(wěn)定平衡車速，最大限度的提高設備利用率，確保生產(chǎn)效率最大化。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)

3、的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃　　三是不斷提高生產(chǎn)效率。重點突出在員工操作技能水平訓練，全自動操作看似簡單，但是要把簡單的操作做好、做實、做出成效，也不是件容易的事，因此，在平時的工作中，我們堅持操作練兵制度不動搖，力求操作技術“快、準、穩(wěn)、精”，即摸頭動作要快、尋頭要準、擺管要穩(wěn)，技術　　要精益求精。同時在操作過程中還要兼顧前后左右，減少黃鈕的頻率，確保產(chǎn)量實現(xiàn)最大化?！　≡谫|量方面　　質量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)得以長久發(fā)展的基石。一直以來，我們始終將質量工作放在第一位置，多著并舉，扎

4、實工作，全年實現(xiàn)一根到底率達95%，好筒率達%，十萬米紗疵棉控制在5個以內，成包合格率100%，定長定置達95%以上?！　∈紫?，突出加強員工質量意識教育。在日常生產(chǎn)中，我們充分抓住班前、班中、班后等一切有利時機，加強質量意識教育，將質量工作貫穿工作中的每一環(huán)節(jié)，采取現(xiàn)場說教、典型分析、專題攻關等有效措施，堅持長久學，反復學，直到將質量理念牢牢記在心頭，落實在日常行為之中，逐步形成自然的工作習慣。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開

5、展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃　　其次，加強生產(chǎn)過程質量控制。重點突出加強質量的檢查力度，通過自查、互查、突擊查、定期查和不定期抽查相結合，切實將質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。其中尤其在中、夜班的檢查上，確保運轉24小時質量管理受控，做到查與不查一個樣，領導在與不在一個樣，在全員的共同努力下，全年無一起質量事故發(fā)生?！　〉谌皶r做好質量信息的反饋。筒搖工序作為質量的最后一道關口，產(chǎn)品質量的好與差，優(yōu)與劣事關公司的信譽，容不得丁點疏忽，因此，在生產(chǎn)實踐中，我們一方面立足本職，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的不足，并將質量信息反饋到上一工序，以便及時落實整改措施，另一方面

6、經(jīng)常向客戶了解產(chǎn)品使用情況，征詢質量意見，對產(chǎn)品質量方面還有哪些不足，做到心中有數(shù)，及時拿出有效的措施和方法?！　〉谒?，嚴格質量管理制度。在日常工作期間，我們認真貫徹執(zhí)行公司各項質量管理制度，高標準嚴格要求自己，對任何違反質量管理的人和事，實行一票否決，決不姑息，全年共查處質量違紀行為十余起，受教育人數(shù)達200余人次，有力的促進了質量工作平穩(wěn)發(fā)展?！　≡谶\轉管理方面　　不以規(guī)矩，不成方圓。良好的管理體制是提高班組管理水平，促進班組生產(chǎn)有序開展的重要保證，不斷完善管理制度，實行以制度管人，推動管理制度向正?；?、規(guī)范化方向發(fā)展是我們常抓不懈的主要工作。目的-通過該培訓員工可對保安行

7、業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃　　一是加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理。生產(chǎn)上，我們在夯實鞏固原有管理成果的基礎上，嚴格按照“6S”的工作標準做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，嚴格按照定置定位的要求保證生產(chǎn)井然有序進行，嚴格按照公司現(xiàn)場清潔的時序進度做好各項工作，同時在所在區(qū)域實行分塊分點落實責任區(qū)，各負其職，真正使生產(chǎn)現(xiàn)場整齊劃一，規(guī)范有序。